【职场指路】职场遇到偏心的领导应该如何处理？

来，开篇先给大家讲个小故事。

话说，一个爱拍马屁的人死了以后，被小鬼抓到阴曹地府，人送外号“屁不穿”。

助手提前告诉阎王说，这个“屁不穿”爱拍马屁，必须得提防着点。

“屁不穿”来到大殿面前，一看到阎王就开始说：“我常听到阳间的人说阎王凶神恶煞、面相丑陋、难看致极，今日一见真容却是英俊潇洒玉树临风，甚是好看之人！

阎王助手提醒道：阎王，“屁不穿”已经在开始拍马屁了。

阎王撇了助手一眼说道：“我没觉得他拍马屁啊，他这是实话实说嘛！

常言道，千穿万穿马屁不穿，会拍马屁不留痕迹，也是一种本事。

在职场中，如果你仇视拍马屁，那说明你的职场观并不成熟，没有理性、客观地看待职场，你还是小孩子心态，因为只有小孩才辩对错，大人只论利弊！

天下凭本事吃饭的人多了，人美、嘴甜、会来事、被提拔，难道不是他们的一种本事？任劳任怨，只是一种“老黄牛”的态度，严格说来，甚至算不上“本事”！

废话不多说，回归今天的打卡话题。

根据题意分析，题主莫不是常年被呆在冷宫想重新争宠不成？

要我说呀，没点真本事，别轻易争宠，在宫斗剧里小心活不过第二集！

面对领导的不公，被领导忽视，面对工作能力不如你的同事得到了重用，这个时候你心里边愤愤不平，怎么办呢？

黄老师告诉你，首先你得画好这两个圈，如下图所示：

一、画好两个圈

这是高效能人士的七个习惯里边讲到一个模型，就是两个圈，一个外圈，一个内圈。

内圈是影响圈，外圈是关注圈。

关注圈是我们关注的事情，它大而广。

比方说，赵丽颖什么时候被封影后？这是你很关注的事情。

那请问这件事对你有影响，起作用吗？

并没有。

你能助力她获得影后吗？

貌似不能。

所以，我们做事一定要把能量聚焦在我们能改变的事情上面。

也就是说，你一定要把时间和精力放在内圈上，放在影响力上面。

回到这个例子上，“公司领导偏心其中一个专员，每个月绩效分数最高的都是她，我们其他人的工作即使做的再好，都不可能把高分给到我们。”

OK，领导喜欢谁的这个问题是你不能左右的，不能改变的，记住我们永远不能改变天气，改变别人的看法。因为领导的脑袋立在他自己的脖子上，你碰不得。

如果我们把所有的心思和精力都外圈关注层上，那我们只能生气、悲愤、抓狂、敢怒不敢言，又何苦自寻烦恼呢？

所以，我们要把精力放在内层影响圈上面，你真正能够影响的是你能改变或左右的事。

比如，你知道领导现在工作的痛点在哪里，然后你试着帮他找到解决痛点的办法，体现你是个有用之人，让领导让领导觉得你的价值比同事的大，给你全5星好评！

比如，领导非常痛恨下属什么？他每次交代的任务，你是不是拖拉才给结果？

给结果后你还给他汇报过程了吗？

你是做成了模范，做成了部门标杆了没？

领导倡导的工作方式，部门氛围，你都能够跟他合拍同频，那么他自然会对你有好感。

而不是像村口的长舌妇们一样整天无所事事，唧唧歪歪，说三道四，说长道短。

二、构建自己的“护城河”

工作中，我们还可以观察分析那些能够获得评优和升职加薪的同事，他们工作中是如何表现的？他们的哪些特质是领导青睐的？

领导为什么会偏心他们?

悄悄地偷窥别人的成功之术。然后努力让自己接近领导的评价标准，加固自己的护城河。

三、锻炼情商

工作中，你一定要注意和领导沟通的风格，比如平常怎样和领导进行闲聊？

怎么和领导汇报工作才能展现自己的能力？

领导叫你在会议上补充发言，关键的时候你该说些什么？

怎样成为领导的”自己人“，让领导更愿意帮助你，提携你这些问题。

实在不懂，请每天抽点时间来学习口才、沟通、情商、人性、心理学等等对你有帮助的书籍。

记住不要做老实人！老实人吃亏不是福！可以老实本分做事，但也要学习如何表现、如何汇报、如何总结、如何获取领导的赏识等“技术”，因为这些能力是提拔为领导者的核心要素。

好比，你买了一条新裙子，请记得穿上它走到街上去，让大家看到你崂山曼妙的身姿，别躲在角落里孤芳自赏。

四、调整自己的心态

领导的人品不好，同事善于拍马溜须、请客送礼，获取了领导的偏心，占尽了便宜，作为”闷葫芦“，你不要背后抱怨，不要怨声载道，不要赌气，不要破罐子破摔，而是要采取有效措施证明自己的实力，让上级看到你的价值，从而获取自己的利益。

体现一个人的价值，我们要学会理性，客观的看待领导偏心的问题，从自己出发，主动解决问题，才能赢得职场的掌控权。

所以，你能做的是把精力放在内圈影响力上，等你的影响扩大了以后，你会发现，原来你关注的事情已经不再成为你关注的对象了。

当你从5楼爬到50楼后，你还会认为，5楼是那么的高不可攀吗？

当你的领导开始赏识你了以后，你就不存在偏心和不偏心的问题了。

你，变成了被皇上身边屹立不倒、名副其实的“宠妃”。

最后送大家几句话：

愿上帝赐予你力量，

去改变你能改变的；

愿上帝赐予你勇气去，

接受你不能改变的；

愿上帝赐予你智慧，

能分辨这两者的区别。

关注我，职场不迷路，从此开启缘分第一步！

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在公司中，出现部门经理偏心的情况并不正常，因为公平、公正，是管理者的基本职责之一。

如果部门经理偏袒其中一个员工，而不是根据员工的实际表现做出公正的评价和奖励，会导致其他员工感到不满和不公平，从而影响整个团队的士气和工作效率。

管理者在组织中的职责，不仅仅是管理和监督员工的工作，还包括为组织的目标和利益服务。为了实现这个目标，管理者需要对员工进行公平的管理和指导，公正的评价和奖励，以确保员工的工作成果得到客观的认可和回报，同时保持员工的工作动力和士气。

作为员工，面对这样偏心的上司，我的建议是，你可以采取以下6点措施：

1-直接与部门经理沟通，表达你的不满和疑惑，并提出你认为公正的评价标准。人善被人欺，在职场中，其实也存在各种不合理的现象！当然，在讨论时，尽可能地客观和理性，不要以攻击或指责的方式表达自己的意见。不要让正常的沟通，变成了情绪上的发泄，这样很可能得不偿失。

2-如果与部门经理的沟通没有效果，你可以正式向公司的高层领导或监察部门，投诉这种不公平的行为。在反馈时，你需要提供足够的证据和事实，用事实说话，以确保公司能够认真处理这个问题。我相信公司会受理这个投诉，因为公平公正的行为，是建立良好企业文化和形象的重要基石，能够获得大家的认可，提高企业的声誉。

3-寻求导师或资深管理者的指导：如果问题没有解决，你可以寻求公司内外的导师指导，他们经验丰富，可以为你提供关于如何处理此类问题的建议，同时也能帮助你提升职业技能和扩展人脉。

4-强大内心，自我调整好心态：在面对这种不公平的情况时，调整自己的心态也很重要。尽量将注意力集中在自己的工作和成长上，不要让部门经理的偏心过多影响你的情绪和工作状态。

5-提升能力，持续展现自己的价值：通过积极参与项目、主动承担责任以及与其他部门建立良好合作关系，加强能力提升，让自己无可替代，让更多人看到你的工作能力和价值。这样即使部门经理偏心，你在公司内的表现仍能得到其他人的认可。

6-如果公司没有能够解决这个问题，作为员工，我们也不必过于灰心，眼光可以放得长远一些。

可以一边主动争取机会，加强自身实力和影响力。另一边，当有机会时，可以考虑转岗或跳槽，选择一个更公平、合理的工作环境。但在做出决定之前，需要权衡这个问题对你的职业发展和个人利益的影响。

无论采取哪种措施，你需要保持客观理性的态度，并尽可能地寻求合理的解决方案。同时，你也可以与其他受影响的员工一起行动，以增加问题得到解决的可能性。

最后，也是对于管理者们的友情提醒：作为管理者，要善待下属员工，要坚持公平、公正的原则，不护短不偏袒，根据员工的实际表现做出公正的评价，这样才能保持员工的工作动力和士气，促进组织的稳定和发展。

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在职场中，获得领导的赏识和认可是取得职场成功的关键，总是认为老板针对你，有偏见，或者总是抱怨是无法真正解决问题的。一个得到领导赏识的员工不仅能够获得更好的晋升机会，同时也会对自己的职业生涯有所帮助。本文将从八个角度为您提供如何获得领导赏识的方法，以助您在职场中取得更好的发展。

一、塑造良好形象

仪表得体。第一步要做的就是塑造一个良好的形象。这里的形象并不仅仅指外貌，更包括个人的言行举止以及工作态度等方面。在公司中，一个仪表得体、工作认真负责的员工往往更容易获得领导的青睐。因此，要注意自己的穿着打扮是否符合公司的规定以及工作场合的要求，同时要保持良好的职业素养和工作态度。

树立良好个人品牌。要想获得领导赏识，需要在职场中建立起自己的个人品牌。可以通过提高自己的专业技能、参加行业活动和培训等方式来树立自己的专业形象。

塑造良好的人际关系形象。在职场中，人际关系形象同样对个人品牌的建立至关重要。要注重与同事和领导的沟通和交流，建立起良好的人际关系网络，以提升自己的影响力和人气。

二、了解并适应领导

深入了解领导的需求和期望。要想获得领导的赏识，首先要做的就是了解领导的需求和期望。可以通过多与领导沟通，了解领导的管理风格、工作方法、喜好等方面的信息，从而更好地适应领导的要求。

与领导保持良好沟通。与领导保持良好的沟通是获得领导赏识的关键。要主动与领导沟通，及时向领导汇报工作进展，听取领导的意见和建议，并积极落实。同时，也要学会向领导请教问题，以便取得领导的支持和帮助。

懂得与领导之间的界限。在与领导相处时，要懂得与领导之间的界限，既不能过于亲近，也不能过于疏远。要在尊重领导的同时，保持适度的距离感，以维护双方的关系。

不过度依赖领导。在工作中，要避免过度依赖领导，学会独立解决问题。当遇到困难时，可以先尝试自己解决，若实在无法解决再请教领导，以展现自己的能力和责任心。

三、做好本职工作

认真负责完成工作任务。做好本职工作是获得领导赏识的基本前提。要认真对待自己的岗位，履行好赋予的岗位职责，保证每一项工作的实施有计划性、条理性，每一项工作都能出色地完成。

主动承担更多的工作任务。在完成本职工作的同时，可以主动向领导请缨，要求委任给自己更多的工作任务。这会让领导感受到你对自己的期望与不断进取的精神，对于这么一个积极上进的下属，哪位领导不赏识？

四、提高工作能力

不断学习和进修。要想获得领导的赏识，就需要不断提高自己的工作能力。可以通过学习培训、阅读专业书籍、参加行业研讨会等途径来提升自己的专业知识和技能。

善于总结和反思。在工作中，要善于总结和反思自己的工作经验和教训，从而不断提高自己的工作效率和质量。同时，也要学会向他人请教，借鉴他人的成功经验和方法，为自己的工作提供新的思路和灵感。

五、重视同事关系

与同事保持友好相处。在职场中，建立良好的同事关系对于获得领导赏识同样非常重要。要与同事保持友好相处，互相帮助和支持，共同为实现团队目标而努力。

积极参与团队合作。在工作中，要积极参与团队合作，与同事共同分担工作任务，互相协调和配合，以提高团队整体的工作效率和成果。

六、主动担当和创新

敢于承担责任。在工作中，要敢于承担责任，对自己的工作成果负责。当遇到问题时，不推卸责任，而是积极寻求解决方案，努力改进和提高。

勇于创新和尝试。在职场中，创新和尝试是获得领导赏识的重要途径。要勇于创新，敢于尝试新的方法和技巧，以提高工作效率和质量。

七、学会拒绝和协调

学会合理拒绝。在职场中，要学会合理拒绝领导提出的不合理要求。可以通过分析情况、找出问题，并与领导一起解决问题，以影响领导的决策。

善于协调资源和关系。在工作中，要善于协调资源和关系，为自己的工作提供有力的支持。可以通过建立良好的同事关系、争取领导的支持和帮助等途径来实现。

八、善于展示自己的成果和优势

及时向领导汇报工作成果。要想获得领导赏识，就需要善于向领导汇报自己的工作成果。可以通过定期汇报、一对一面谈等方式，让领导了解自己的工作进展和成果。

充分展示自己的优势和特长。在工作中，要充分展示自己的优势和特长，让领导看到自己的价值。可以通过主动承担更多的工作任务、参与重要项目等方式来实现。

通过以上所述的方法，相信您在职场中能够更好地获得领导的赏识和认可。希望这些建议能够为您的职业生涯带来帮助，祝您在职场中一路顺风！

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职场番外46—最好的奉承，其实是主动配合下的价值贡献

学习思维：

1、领导偏心是因为他能从偏心的对象身上有着收获。就如老师喜欢成绩好的学生，那是能收获成绩的。而喜欢美丽的事务，则收获心悦。

2、在职场作为一个大小领导，往往将业绩收益会放在首位。毕竟有了业绩收益，才会有更多的权利，有更多的收益。而有权利则更易收获其他。这就是你向上管理的契机。

本文内容：

一、职场自由来源于你的综合能力。

说到对上管理，所有人都应该知道和老师。为什么和老师比纪老师更加得宠，这很简单。纪老师修四库全书，功在千秋。人虽能干但有时却不讨喜，因此，最终也不过从一品。

而和老师呢？

前半生精明能干，为政清廉，还能投领导所好。这自然让人喜欢，因此，其能从一小官而不断上升。虽然最终结果不太好，那也只是后期其太过膨胀所致。

但无论如何，我们都能看到在乾隆时期，和老师的职场自由区何其之宽。这皆是其综合能力很强所致。

但我们看其职场路径便知道，和老师既有业务能力，还有良好的对上管理能力。（在这里不看功过，只看职场管理。）

而这恰恰就是在职场，一个要想不断前进的人所最需要的两个素质。业务能力与管理能力。

只有业务能力，往往只能成为一个专业人士，还是得被人管拿来做枪使。而只有管理能力，往往又被业务专家从属所裹挟，有时当领导，还得看脸色。

因此，要想在职场一往精进，实现职场的相对自由，我们不仅要有业务能力，还得习有一定的管理技术。

这个管理技术，不只是管理业务，管理下属，更指管理上级。

二、对不公你要让他对你能公。

1、看看和珅老师的对上管理。

正如上面说的纪老师和和老师，看起来两人能力差不多。但在公平对待上，显然有所区别。对纪老师可算中规中矩勉强算公平，对和老师则有所偏高，在很多人眼中则是对纪老师的不公平。

而这种偏向是怎么来的？

很多时候，我们对和老师其实都有所误解。和老师对皇上的管理，很多时候其实不只是讨好。而是配合。在和老师26岁时他才找到机会在老大面前一朝露脸，从而有了机会给老大排忧解难。在国库空虚时，他去集中钱财，在老大忧闷时，他则做好安排。

注：

从地方到老大身边后和老师花了三年才找到时机出头。以侍卫身份敢面驿言工作，从而开始崭露头角。从此给老大逢山开路，遇水搭桥。最后甚至能代拟旨意。越来越成为老大不能离开的人。

有人说，这是拍马屁。但没有实绩的拍马屁，又如何能让老大认可。会吹牛的人多了，为什么是和老师出头？

所以。在职场，这样的工作配合，领导需求迎合，要让领导放心欢心，不仅要心思，更要能力。

和老师既通多族语言，还善于经济管理，既能解老大之忧，还能奉老大之功。助其成就康乾盛世。

而其中和老师体现得最厉害的是他对领导的需求的认识与对解决问题时机的把握。而不断将成绩归功于老大。因此甚得老大喜欢。

一个有能力解决问题的人，还能让自己更为舒心的人，为什么不用呢？

这才是对上管理。

2、在职场应该如何对上管理——对偏爱的正确认知

曾经我在职场番外44《HR应有的营运思维》一文中说过：在职场，应该有意识的去展现自己，用自己的能力成果去影响领导的决策与行为。这种下意识的去展现、影响其实就是一种对自己能力成果的营运。

通过运营，让领导知道你有能力、有资源，还能落地，从而对你充满信心，既放心，舒心还安心。

要知道每个领导都渴望着一件事：能再次的加薪晋职。

而当有了权利，其他的要想得到就会容易得多。

因此，不要怕领导宠信他人。

一个好的领导会有私心有偏爱，这是正常的。但领导更想要有是，在有偏宠的同时，还能握住更好的成绩。

所以，别人从关系上去受宠这是他人的本事。而你能否真正的靠业绩去受宠，却看你的能力。

当你的能力与业绩只能是一个普通人的水平，就别去谈什么偏心了。当你的能力远超普通人，他不宠也不重要了，换个地方就行。

三、有意识的去正确认识并引导正确的绩效管理和考核观

在很多时候我都说过，绩效管理与绩效考核是两件事，自然其实施也应该是两个身份。

绩效管理，管理的是业务的过程、成绩与效果。这是天然的是业务的对应管理者。一般情况皆为业务的直接责任人，或者业务的主管领导。

绩效考核，一般情况指对业务执行落地的结果的考核评价。能评价执行结果好坏的，天然的是结果的享受者，一般情况说的是我们工作的服务对象。

比如：

做质量检验的，他的质检做得好不好，不是质量检部的部长来评价。而是要由消费者来评价（比如：客户或者售后服务人员）。

而对由于上司直接作为工作服务对象的，大多数时候其实都是文秘、通讯、助理、参谋等这类服务型人员。

要知道一个部门或者团队的真正业务成员，都是以分别承担部门职责或者团队任务而存在的。都是以团队成果来服务外部人员的价值来获得收益的。

在这里，部门团队领导的作用是组织，是管理，不是接受内部成员的服务的。

所以一般情况下，部门团队的领导，并不应该成为自己下属工作绩效的主要考核评价人。部门领导能评价的顶多就“是否服从管理，是否团结队友”等辅助方向去评价，部门领导对于工作业绩的评价并不具有权威性。

比如：

行政办领导评价自己的档案管理员的业绩，说是做得好，可以打100分。这其实是不具有公信力的。

要评价档案管理员的业绩，应该是所有需要接受档案管理服务的员工去评价。我去存或者去查阅，接待访问态度是否好？档案是否能快速提取？档案的保管是否有损坏？借还登记是否有序便于查痕？

因此，如果你感觉自己的领导在对绩效进行评价时太过主观不遵事实时。你可以找机会引导、树立正确的绩效管理与绩效评价的知识。

这时，你的绩效打分，其主要分值，就基本不会再受你的领导影响。毕竟都不由他给你的业绩进行评价打分了，他能施加的影响就小多了。

小结：

1、在职场，很多时候都不由人。但大多数时候都又信奉职场自由。不由的是自己的业务水平支撑不起自己的自由空间。能由的是你可以任性。

2、在职场对上进行管理，大多数时候，都要从功利出发。给领导功利，领导自然会看重。而能让领导获得功利，你就能影响领导。从而实现对上的影响式管理。

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一、摸清领导风格

领导是什么风格的人？员工离职的很大原因之一就是与上级的相处，气场是否相合。那么员工如何想更好的经营职场，了解清楚上级领导风格是必不可少的。

三茅很多老师都分享过DISC个性测验，HR不妨给员工的领导和员工都做下个性测验，分析下双方都是什么个性的人。然后，对于这个员工该如何更好的与领导相处、配合领导工作，给予建议。

当然，不会做DISC也没关系，作为HR或多或少对各部门负责人的风格都有所了解，再通过与其上级、同级、下级的侧面了解，来更深入分析，然后给予员工建议。

二、“会来事”

作为领导，都喜欢踏实干事的下属，但更喜欢既能干事，又“会来事”的。这样的下属既有能力、有想法、还有情商，想不获得晋升都难。但是，“会来事”不是指耍滑头、投机取巧、阿谀奉承，毕竟领导不是傻子，这样只会让领导觉得不靠谱。“会来事”是指头脑灵活、善于处理各种事物、关系，让人满意。

职场中，很多人闷头闷脑的做着领导交代的事情，但却很少主动和领导沟通，不能及时让领导知道自己在做什么、想什么、工作进度是什么。也未深入了解领导的想法、关心的点在哪，领导目前遇到了什么难点，未能很好的给予领导更有价值的工作成果，最终只是工作量累积而出的苦劳而没有功劳。（这就是“会来事”最核心的点，即把握领导的需求，并给予支持。）

三、建立良好的人际圈

很多人活在自己的圈子或世界中，未能很好的融入职场周边的人际关系圈，为自己建立“场域”支持，也错过了很多公司的“信息流”。没有足够的信息就无法更全面的分析当下的环境、情况，便无法做出研判、明晰目标与方向，无法及时调整自身。

当然，也错过了很多快乐。有自己的职场圈，一起喝喝酒、吹吹牛、旅旅游，即使收获不了当前职场的提升，也能收获友谊、好心情。而且，未来谁知道自己会在哪个平台发展，建立良好的人际关系，可能在未来某个时候就会给你带来帮助或机会。

四、打造专业护城河

职场上要与时俱进，不断学习新的知识、理念，打造自己的专业护城河，形成自身价值的不可替代性，让领导在考虑相关问题时，第一时间就想到你。最好的办法，就是做好个人的目标管理，例如：今年我要读多少本专业相关的书籍、学习多少课程、参加多少培训、取得什么样的证书等等。有目标、有计划，才不会让自己成为无头苍蝇，这里打一枪、那里放一炮，白费努力。

在职场中，更多的是做好自己，提升专业技术和能力才是首要的。未来能力足够，“此处不留爷自有留爷处”，现在已经不是以前七八十年代了，谁的职业生涯里还没有遇到几个傻  X领导，换过几个2  B公司啊。

你的好运气藏在你的实力里，也藏在你不为人知的努力里。共勉！

好了，本次话题就到这里，我是专注分享干货与实战技巧的帅气大叔郑军军，我们下次再见！

（本文系个人原创，版权所有，任何形式的转载都请注明出处或联系本人，侵权必究！）

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看待问题要从探究事物的本质入手，这既是一种分析问题的思维方式，也是一种解决问题的行为模式。

今天的案例看似是面对领导偏心的职场生存问题，实际上却反映了一个人是否具备避免以单一的价值观去理解、分析和应对复杂问题的能力。

这种能力不仅关系到工作中的成长进步，更会影响平日的情绪感受。同学们要想生活得愉悦，具备这种能力很重要。

我们试着从更多的角度分析一下这个案例。

部门经理把每个月的绩效最高分数给到某个专员，并且总是优先提供公司福利。

列举的这些都是现象，只是这些现象并不必然推导出经理偏心的结论。

职场讲得是价值对等，不同员工为公司或领导提供不同的价值，获得相应的收益。靠学识和能力的是大多数，有资源背景的自然也很重要，甚至舍得花时间去陪伴、付出体力去服务的员工也是一种客观存在。

人们生活在这个世界上，安身立命的凭借从来不是一两个维度。存在即合理，每个在公司里的人都有自己的独特价值。

责怪公司和领导偏心，很多时候只是简单化理解了公司和领导的真实需求，以为人家只需要自己或类似自己的这类人。说到底，还是把自己看得太重要，实际上，能有多重要？职场上哪个人不可替代？

成熟的职场人应该只是按照自己喜欢和擅长的方式为公司和领导提供价值，但也不要轻易否认其他人的价值存在，甚至将不同于自己的价值存在对立起来。

仅从自己的立场出发，非黑即白地看人看事，既与事无补，也容易生活得不愉快。

另外，很多同学希望有一个公正的工作环境是可以理解的，但确实不能将公正泛化和理想化。

人到中年的职场人，有了足够的阅历，会发现公正远不是判断环境优劣的底线，而是很难企及的天花板。

年轻人还没有机会经历很多事儿，那么多读些书，通晓公正这个概念的历史渊源，也会收获同样的见识。

和中国孔子、孟子一样，对人类文明具有重要影响力的古希腊哲学家柏拉图在他的《理想国》中首次将公正作为中心论题。他认为公正是所有道德价值中的最高价值，涵盖了一切美德。

当一个道德成为最高价值时，显然完全做到是很有难度的事儿。公正经过理论推导都是一种对人类的最高要求，那么职场上就不存在理所当然的公正。

有了这种认知，那么“如何自处”就一目了然了。

既然“偏心”是一种客观存在，就不必费心劳神地过多关注，而是把有限的时间、精力和情绪放在真正对自己的职业生涯有意义的事情上来。

工作的本质需求，一个增收益，一个长本事。只要满足这两个，甚至其中一个条件，就安心做好自己的事情。

很多时候，本事大了，钱挣多了，就会越来越忽视那些让自己的不愉快的人和事。

柏拉图提出实现公正的方法，是“理性统治欲望，欲望抑制激情”，这个论述也有着现实指导意义。一分为二地看，

一方面，好逸恶劳，追求稳定是人性使然，但经过理性分析，确实认为领导又蠢又坏，环境的“不公正”真实威胁到了职业目标，那么就要尽快与现有的有毒环境断、舍、离。

另一方面，也不能玻璃心，把一些正常的偏心，自行脑补、无限放大成环境不公，然后轻易辞职，中断自己的职业生涯。这么做除了一时发泄情绪，长远看会有碍于自己职业和生活。

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做好自己，少掺和是非

首先，祝各位大朋友小朋友：六一节快乐！

职场，都不是真空；任何人在职场混，都有所追求，不同的人，采取的途径和手法不同；人越多的团队，人际关系越复杂越难处理好。这是基本规律，只要在职场，就没办法逃避。

针对题主遇到的情况，真心建议如下：

1，看惯他人

部门6个人，经理偏爱某专员，考核/福利等都偏心，不管是做得相对合情合理还是十分过分，作为下属，都不宜去顶或揭穿，原因有二：一是不在其位，并不知道那样做的全部过程和细节，如果事实与自己想的不完全一样，就尴尬了，下次还怎么相处，恐怕只有离开的份儿了；二是即使是事实，也没有冤枉经理和那个专员，这样做了，经理就会对你或大家公平对待吗，显然不会，相反，还会想办法折腾你和打压大家，只要经理的领导不收拾他，其他人就基本没有办法的。

除了经理和自己，本部门还有另外四个人，甚至整个公司，还有其他员工和领导，不管他们做了什么说了什么，也不管他们是否针对的是自己，只要不过分影响自己的利益/名誉等，我认为，都要学会习惯和适应，这毕竟是一个集体，人与人本来就有许多不同，性格/出生/血型/经历/经验/追求等，如果都要求得象某一个人一样，这个单位或世界，哪来百花齐放和争奇斗艳呢。

看不惯别人，或者与别人坚决斗争，你也依然无法改变别人，自己的心情也会受到影响，相反，还树立了自己的对手，职场顺利程度就会受到影响，当然，看惯别人的所作所为，是需要不断修炼的，也就是学会换位思考和理解与忍让，这三个方法合并使用，一定是管用的。

当然，任何事情都是有一个度的，不会是无底限的一退再退甚至牺牲原则或人格，这一定是不允许的，但也不能莽夫行事，要玩一些心机和手段，争取一招致胜，不给对方任何喘息的机会，这就需要沉下心来，积蓄力量，后面再叙。

2，少惹是非

经理有这样的偏心或其他“不入眼”的做法，包括其他同事都可能当面或背后有一些你看不惯的东西，如果还想继续在这里做下去，我认为比较好的做法可以是：

在任何时候和场合下，都不要主动评论他人的是是非非，当然，在背后表扬某个是可以的，但最好有具体的事例，不然显得很假，做到不过分；他人表扬时，如果自己对事情并不太知晓，也不宜附和，可以微笑或点头或“嗯嗯”之类的；如果他人评论某人的不是之处，不管自己知情与否，也不管评论者是否夸大，都不要反对，也不要附和，更不要点头或微笑，只管做自己的事情，或者一个劲儿的看手机都可以，假装没听见。

看到这些，听到这些，也没必要到相关领导或其他人员那里去告状或核实，左耳朵听，右耳朵忘，根本就进不了你的脑海，说难听点，毕竟是别人的事儿，那么上心干什么。

不与任何是非的事或人有直接联系，就能够最大程度减少这些不必要的精力影响以及对自己可能带来的误会/误伤。

3，做好自己

不管经理偏心程度与否，也不管同事或公司对经理做法的意见，作为题主，最聪明的做法就是：做好自己。

一是工作上拿得起。不管安排或临时指派的工作，都能够想办法按照保质完成，能够想办法更优秀的，一定要更上一层楼；二是不问世事。不管是经理或其他人当面或者背后问及“他人怎么样”之类的，都说不清楚/不是很了解之类的，而且还可以说“很好啊，比如“什么什么之类的事例”来说明，即使他们认为某人有不好之处，而你认为“不错”也是没问题的，他们就会联想到“你对他们的看法”那也一定是“不错”的。

4，适当提醒

经理怎么偏心那位同事，题主可以不闻不问不管。

但是，如果经理的某些做法明显伤害到题主的利益，特别是第一次，题主一定要单独到经理办公室，或者在外面单独见面时，要把话说清楚/了解明白，不能不明不白，如果确实该属于自己的，一定要争取，不能轻易让步，即使最终没得到，也要让经理清楚“自己不是好欺负”的，让他记得今后在处理与自己有关的事情时“会注意一点”。

这样做，有充足的理由和事实，而且是单独见面的，假如你还补一句“这些事，就你知我知，我不会乱说”的，那么，经理就会同样保密，他也不会怎么责怪你，毕竟为了自己合理的利益而努力，放在任何人身上，都可能这样做的，只要自己的言行注意礼节礼貌，不过分。

5，致命反击

凡事都要做最坏打算，毕竟别人的心怎么长的，别人会有什么计划/打算或做法，你是没办法完全知道的，只有结果出来，才知道“原来如此”。

所以，对本案，题主也需要做最坏的准备，也就是经理一而再，再而三的偏心，伤害和侵占了题主的核心或原则利益，达到不是你死就是我活的地步，这时，在出手之前，要冷静，要周全准备，做到一招致命。

比如：观察分析经理在全公司范围内，有哪一位高管对他是有不少意见的，那么，就有意无意与这位高管创造机会接触，一回生，两回熟，打招呼，请教工作，特别安排的无意间相遇等，都是机会，只要潜心准备和设计，这一切都不是问题。

然后是搜集经理的不利事实/证据，有几起弄几起；再就是哪些同事的强烈不满，以及他们手上的证据事实等；特别是，如果有伤害或侵占公司利益的行为，一定要想办法搞到证据；同时，让相关人员陆续到高管那里反映情况和事实，做好人证物证。

最后，按照这位高管的意见，要么直接拿下这位经理（比如辞退），并且处理那位专员等；要么以公司名义展开对他们的调查，听候处理。

这样做，有可能把经理能够拉下马，但也可能被高管出卖，还有可能就是经理被处理后，自己也会被公司处理，公司会认为自己是一个多事儿之人，所以，一定要做好离开公司的准备，早些找好下家或其他出路，也就是做好鱼死网破的准备。

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一、接受无法改变的：

        在大学毕业20周年的同学聚会上，我给当年的辅导员、现在学院的副院长段敬酒的时候，Z老师热泪盈眶道：“晓萌，当年我在学校里对你照顾不周，不要埋怨老师。”

        我一愣，然后很自然地说：“有吗？Z老师？您记错了吧？哪有哪有？”

         Z老师：“那什么也不说了，我干了这杯，你随意。”

         我：“感谢Z老师当年的照顾，以后您有机会到北京，可要跟我说一下，我做东，招待好您。”

         等我回到座位上的时候，跟我一起敬酒的同学跟我说：“萌，你忘了原来老Z怎么对你的了吗？”

         我：“嗨，他怎么对我都是小事，也没对我造成影响，都过去了，不是吗？”同学给我竖大拇指点赞。

         回想当年，大学入学的时候我得知36个人，我入学成绩排在了全班倒数第二（没办法，谁让我的同学们学习都比我强太多），再加上我家就在本市，所以，辅导员老师Z对我这个周末经常回家过周末、不在学校认真学习的“学渣”是很有看法的，不喜欢也就自然而然，再怎么迟钝，我也能感到，细节就不详述了。

        做过12年学霸，大学入学成为学渣的我，对于辅导员老师的“慢待”没往心里去——因为我理解辅导员老师的不喜。

       很自然的，我接受了这个事实。

       我没有刻意地去解释——跟辅导员老师说我高中三年就上过一个月的晚自习、没有参加过辅导班、学习没尽力？这肯定不是高考成绩“挂车尾”的合理解释——虽然这是事实。

       我也没有可以地去讨好——虽然辅导员老师手中有一定的“权力”，但是我还真没觉得这些所谓的“权力”能对我的未来有啥好处，所以我没有去讨好。

       既没有解释、也没有讨好的我做了什么呢？我把绝大多数的时间都用来学习+提升自己。

       大学的时候我读的是工科，等于上了四年高中。我用四年的时间，把个人的成绩从入学的第35名，提升到毕业时的第11名，然后毕业设计获评优秀毕业设计，大学时养成的坚韧、自学、专注的能力，为我四年后的研究生考试顺利通过打下了坚实基础。

        时至今日，当我坐在帝都东北三环的办公室里，写下这些文字的时候，我感谢当年在大学里坚韧自学、不动如风的自己——因为，我相信，能够改变自己命运的，只有自己，不能把这种希望寄托在任何别人身上。

        Tips：今天的职场跟当年的校园很相似——没有不散的宴席，对于无法改变的，那就淡然接受，不忘初心，做好自己该做的事情——能够改变自己命运的，只有自己，不能把这种希望寄托在任何别人身上，别人，只是外因而已。

二、掌控可以掌控的：

        可能题主会说：“官大一级压死人，我的前途都掌握在我的领导手中。”

        这句话有一定道理，但是不全对，如果本文第一部分的案例，题主还没看明白的话，我再跟题主分享一个我的案例。

      当年我在香港上市公司集团工作被外派到天津工作四年之后，非常想调回总部——毕竟当时孩子已经出生了，家也安在了北京。

       我回总部的情况属于跨公司调动，虽然当年我是总部出来的，但是有个背景——公司大老板指派我跟着天津公司董事长到天津谋发展，因此我回总部，必须得大老板点头。

        当天津公司董事长跟大老板就我回总部的申请陈情的时候，大老板回复的很直接和干脆：“就让她继续在天津干吧，她干得很好、独当一面，不宜回调。”

        天津公司董事长跟我传这句话之后，我就动了离职的念头了，幸而我也在业内积累了一定人脉，很快朋友推荐我进入一家外资地产集团L的北京总部的企业文化高级经理——直接一次面试就定下此事，带着团队在云南旅游的时候，对方人力中心总经理跟我谈妥了offer——月薪接近翻倍，旅行结束，我就提出了离职。

         办完离职手续，入职前夜，我接到了天津公司董事长的电话，意思是今晚他跟老板又提了我的事情，且告知了老板，我已经办理完了离职手续，老板的意思是让我明天回北京总部报到，就当离职的事情没发生。

       我当时就表示：“感谢您对我的再次挽留，但是，我这边已经接受了新的offer，明天就要去新公司办理入职了，不去也会坑了推荐我的朋友，烦请您转告老板，公司里没有不可替代的人、集团里优秀的人很多，感谢感恩。”

       关于我回京工作这件事，如果放在题主身上，题主会如何抉择呢？

        彼时的我，对于我想要的东西非常清楚，也通过认真工作提升了自己的能力、积累了业界人脉，才能在老板不同意我回京的当口，有那么一个无缝对接的Offer——老板的决定，我是无法改变和左右的，但是，我能掌控的是自己的意志、决心、努力——我的焦点在哪里，我的未来就在哪里。

        如果看完我的分享，题主还觉得我言不由衷或者没说到题主想看的桥段，那推荐题主一本书《你当像鸟飞往你的山》——人生海海、不忘初心、戮力前行。

        Tips：不管外界如何变幻，你首先要明白你想要的东西是什么——不忘初心，努力向着属于你的哪座山奋力飞翔——途中可能遇到的风、霜、雨、雪都是外因，把握住既定方向、朝着你的目标戮力前行，才是题主在这个美好的时代里该做的。

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