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侯熙儒

侯熙儒 

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  • 侯熙儒(微信:13903071906),职业讲师,华南理工大学MBA班讲师,曾担任上市公司HR总监,长期为阿里、移动、联通、中车等知名企业授课,主讲课程:1、内训师系列:《TTT》、《课程开发》。2、中层管理系列:《高效沟通》、《MTP》、《九段经理人》。期待您邀请侯老师到公司进行TTT或管理培训!欢迎加侯老师微信,注明“三茅”,也可关注我的公众号:TTTHXR(说服力训练)。
  • 擅长领域 员工关系、职场指路、三茅HRTV、培训管理
  • 职业经历 无 - 27年
  • 账号信息 茅龄 2379 天 三茅学号 1503978290
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业务部门不想与HR面谈,咋办?
(一)情景回顾佛山某公司的人力资源吴经理,3月底来电话咨询我一个问题。她说第一季度已经结束了,公司生产部的部分KPI没有达标,她去询问情况,但生产部经理却很冷淡不愿搭理她。吴经理问我有什么好的建议,因为不但老板有交待一定要深入沟通,另外她自己也希望借此深入业务,当一名懂业务的HR。吴经理所在的公司,前年曾经委托机构请过我讲过TTT课程,我为她所在的
侯熙儒 侯熙儒 发布于 2021-04-08
39704阅读 25评论 299点赞
如何成为一名有系统思考能力的HR?
01去年有一个私营企业的老板对我说,他们工厂某个省的员工特别多,最近出现了拉帮结派的现象。他说这种现象必须得到控制,否则会影响公司的发展。老板问我应该怎么应对,我思考了一下,给他提供了一条后来实践证明非常有效的建议。这里我想停一下,请同学们也来思考这个问题:如果老板问你这个问题怎么破,你给他的建议是什么?背后的原理呢?我对那位老板说,在一个组
侯熙儒 侯熙儒 最后更新于 2021-04-01
39977阅读 32评论 305点赞
学员课堂发问:老师,您一年挣多少钱?
01昨天,我和一位给企业高管讲战略的讲师朋友一起聊天。他说上周在上海培训,课前几分钟他简单进行了现场调研,并说大家有什么问题都可以提出来。没想到,一位高管在课堂上大声问,老师,请问您一年挣多少钱?这个问题不太好让人回答。说实话,提这个问题的人对讲课的老师是不太尊重的。很多老师遇到这个问题,通常会说这是个隐私问题,如果真想了解的话可以课后找我喝
侯熙儒 侯熙儒 发布于 2021-03-17
8554阅读 1评论 184点赞
女同学们过节啦,我给大家推荐一本书
从事HR的大多数是女同学,所以在这个特殊的节日里,我很想写点什么。想来想去,还是决定给大家推荐一本知名女性的充满智慧的书。推荐的原因有三:一是面临就业选择的问题。昨天有女同学打电话过来咨询,周二去面临人力主管的事情。我在电话中辅导了她半个小时,她说我说中了她的软肋,一方面想去大公司从事更专业的HR但专业度又不够,一方面又舍不得过去多年从事的人力
侯熙儒 侯熙儒 发布于 2021-03-08
8422阅读 3评论 158点赞
公司搞培训,HR应该叫老板这样做
012020年底,我去给某民企的中基层干部讲课。负责本次培训的人力资源经理前一天告诉我,课前老板要讲话,我说没问题。课前老板或者公司有威望的高层讲个话,如果讲得好,真的可以对学员起到激励作用。但如果领导讲话不走心,则有可能起到反作用。次日培训九点开始,老板开始讲话。他首先回顾了公司历史,说明公司在2020年非常不易,疫情影响了公司的订单,当年利润不如
侯熙儒 侯熙儒 发布于 2021-03-04
37024阅读 21评论 206点赞
如何把年终工作汇报讲出彩?
半年前,吴秀波老师叫朋友定制了一款价格不超一万元的电动地摊车,朋友做好了车后吴老师放到直播间卖,但没想到,在直播现场他们两个人都手忙脚乱,却没有把这个东西讲明白。这个故事是吴秀波老师在自己的公众号说的,他说在短时间内把事情说明白真的很不容易。2021年1月初,也有同学问我类似的问题:领导只给我5-10分钟时间汇报过去一年的工作,我感觉时间太短,讲不
侯熙儒 侯熙儒 发布于 2021-01-25
44114阅读 20评论 303点赞
优秀HR人的面谈技巧
(一)优秀的HR都是面谈专家相比其他部门,HR人应该具备什么能力?多年前,在我担任HR总监时,有几位私营企业的老板在饭桌上问过我这个问题。他们之所以问我大概是因为二层原因,一是想看看我这位在上万人企业担任HR总监的会怎么说,甚至想看看我有没有料,二是他们自己看不上本公司的HR,感觉自己公司的HR不够专业,因为他们后来告诉我,相比业务及生产部门,HR专员、
侯熙儒 侯熙儒 最后更新于 2021-01-15
16458阅读 17评论 169点赞
如何设计一堂精彩课程?
(一)我在之前的文章中多次提到过,一名优秀的HR应该是精通绩效管理及培训的。如果一名HR只懂得如何操作社保、只会进行一些简单的面试,只能算是在HR部门混过,根本还没有入门。精通培训包括两方面的内容,一是如何进行培训管理,比如如何识别培训需求、如何培养及管理内部讲师、如何选择合适的外部课程、如何进行效果评估以及转化,二是指授课技巧,能够讲好一堂课。
侯熙儒 侯熙儒 最后更新于 2020-12-24
44331阅读 37评论 292点赞
投诉你,是因为你不值得尊重
(一)我在课堂中讲到【问题分析与解决】这个模块时,常常提到麦肯锡公司的极简工作法。当有企业请麦肯锡的顾问来解决问题时,顾问首先会问两个问题:这个问题本身有没有价值?你说的这个问题值得解决吗?这两个问题什么用呢?来看两个例子。例1:某集团公司对麦肯锡的顾问说,旗下有一家工厂多年盈利状况不佳,近年甚至出现亏损的情况,请帮助进行分析看看如何让工厂
侯熙儒 侯熙儒 发布于 2020-12-11
42422阅读 46评论 298点赞
想成为职业培训师,建议先养成这个习惯
有同学和我打交道几年,平时聊天不少。他发现我在聊天时,几乎不用语音,全都是文字的。他问我,侯老师,您为什么不用语音聊天呢?这更方便啊?拿起手机就能讲,对不对?我对他说,本身这并不是一个问题。如果是非常亲密的人,因为喜欢,你很想听到对方的声音,双方完全可以用语音来聊。如果听一遍不够,可以像妈妈一遍又一遍地回播,通过欣赏孩子的语气、语调,来达到
侯熙儒 侯熙儒 发布于 2020-09-09
54407阅读 33评论 290点赞
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企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
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