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侯熙儒

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  • 侯熙儒(微信:13903071906),职业讲师,华南理工大学MBA班讲师,曾担任上市公司HR总监,长期为阿里、移动、联通、中车等知名企业授课,主讲课程:1、内训师系列:《TTT》、《课程开发》。2、中层管理系列:《高效沟通》、《MTP》、《九段经理人》。期待您邀请侯老师到公司进行TTT或管理培训!欢迎加侯老师微信,注明“三茅”,也可关注我的公众号:TTTHXR(说服力训练)。
  • 擅长领域 员工关系、职场指路、三茅HRTV、培训管理
  • 职业经历 无 - 27年
  • 账号信息 茅龄 2398 天 三茅学号 1503978290
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内部讲师培训效果差,就用这三招
上面说的问题较多,既包括内训师不愿意上课的态度问题,又包括内训师缺乏技巧的能力问题,还有如何选择外部课程的问题。因为篇幅有限,这里我只谈一个核心问题:如何激发内训师的积极性?为什么说【如何激发内训师的积极性】是核心问题?原因很简单,如果讲课的人真心想讲好课,他们会想方设法提升自己的培训技巧,并会就选择哪些课程提供自己的建议。事实上,他们并没
侯熙儒 侯熙儒 发布于 2020-03-09
35030阅读 26评论 159点赞
这位HR经理候选人,建议暂缓录用!
2019年底,我给某制造业讲了2天的【MTP-中层干部管理技能提升】。第一天课程结束后,培训经理把我送回宾馆后说总经理王总晚上会请我吃饭。我说好,当时没有多想,还以为是惯常的培训聚餐。后来才发现是王总一个人找我私聊。王总看上去很干练,一见面就说上午的课程听了一个小时,他感觉很不错并且学员们都感觉收获很大。部分经理、主管虽然在公司工作多年,但依然对管
侯熙儒 侯熙儒 最后更新于 2020-03-03
38109阅读 59评论 179点赞
要让线上学习有效果,必须做到这三点
因为疫情的影响,大多数公司开工都晚了,原来计划在春节后举行的线下课程推迟了。有不少公司在考虑开工后给员工安排一些在线课程,甚至考虑自己录制一些在线课程。一个显而易见的事实是,很多朋友连续几年在罗辑思维、喜马拉雅等平台付费听了不少在线课,但能力不见明显的增长。在我看来,这样的学习最大的效果是减轻了不学习的负罪感,在某种程度上减轻了焦虑,因为感
侯熙儒 侯熙儒 发布于 2020-02-24
37867阅读 58评论 178点赞
《HR硬实力》培训模块解读——成为HR精英的4种方法
最近二个月,我文章写得极少,一是因为2019年的最后一个月依旧上课忙,时间本身不够,二是在思考一个问题,如何让自己在2020年变得更强、收入更多?我在课堂上常常和学员分享孔老先生的“三十而立,四十不惑,五十而知天命”,强调在三十岁时做到经济与情感独立,四十岁能知道自己的兴趣并且精通自己的专业,到了五十岁时无论自己的成就如何,都能接受自己的现状。前不
侯熙儒 侯熙儒 发布于 2020-01-06
40067阅读 44评论 138点赞
职业规划只是一个P
(一)前些天,我在南宁给广西交通投资集团的内训师们进行了五天四晚的TTT培训。几天的时间,大家混得比较熟了,有同学在饭桌上对我说,侯老师,您从当初的人民教师这一行转行到今天的职业培训师,其实是终点又回到了起点啊。我笑着回应说,不错,每个人都有自己的命,我因为读了一点书、有十年企业管理的经验、又喜欢分享,所以这些年走在分享的路上。总的来说,我大
侯熙儒 侯熙儒 最后更新于 2019-11-01
45410阅读 76评论 223点赞
不去阿里百度当然可以,但有句话说错了
(一)每个人都有权利选择自己的人生,在现实中类似于这位复旦研究生的选择根本就不是个案。虽然本人20年前从体制中主动跳出,成为体制外的人,但对于当事人的这种选择,我完全可以理解。先说说我自己的经历。我1999年辞去人民老师的公职,下海广东,先后干过翻译、企管部经理、HR经理、HR总监,上司前后经历了中国人、台湾人、新加坡人、美国人、香港人,途中我去过一
侯熙儒 侯熙儒 最后更新于 2019-10-29
73108阅读 100评论 256点赞
不生搬硬套,这样做才能做好SSE及COE
我2010年转行成为职业培训师,之前在一家过万人的港资服装集团担任HR总监。那些年我和同事们先后接触并学习过不少HR理论,其中有华为的任职资格体系、国外的HR三支柱模型,但我发现一个有趣的现象,我周围的HR总监有三个特点,一是大多数为男性,二是和老板走得很近,三是平时聊的最多是业务,很少谈这样那样的管理理论。我现在的身份从之前的HR转变为培训师,在给企业
侯熙儒 侯熙儒 最后更新于 2019-10-28
56199阅读 66评论 197点赞
个人突破的第一步,必须想明白一个问题
(一)我去企业进行内训时,课后负责本次培训的HR或培训经理会和我聊一会儿。聊天的内容既会涉及本次培训的内容,另外也会问我另外一些有关职业规划的问题,比如【培训后如何跟踪让学员行动起来?】、【我如何才能成为像您一样的职业培训师】、【我应该如何发展自己】?在之前的文章中,我曾经说过一个原则:只有问题变得具体,对方才可能提出有效的建议。正如爱因斯坦
侯熙儒 侯熙儒 发布于 2019-09-23
53257阅读 72评论 192点赞
破局:如何让老板看到培训的成效?
(一)一名HR经理对我说,上个月公司请外面的某老师讲了一堂【如何成为一名优秀班组长】的课程。但前几天老板把他叫过去,问他上个月的班组长培训有没有取得什么效果。HR经理说,效果还是有的,一是学员们都感觉老师讲的不错,二是部门经理也说有些员工比以前更积极了些。老板说他没有感觉出来,早上他去车间看了一下,感觉员工工作依然和以前一样,不够积极。这位HR经
侯熙儒 侯熙儒 最后更新于 2019-08-29
53980阅读 111评论 209点赞
如何从HR文员晋升为HR经理?
(一)有HR朋友对我说,我今年大学毕业,现在是一名HR文员,但我希望3年后成为一名HR经理,请问这条路应该怎么走?我应该学习什么呢?每年提出这种问题的年青人挺多。看得出来,他们有目标,但也很急切。如果正面和他们进行一番说教,估计没有什么效果。所以我会用另外一种方法,让对方听出我的建议。我对他们说,古今中外,高人相当多,我最佩服的人有二个。第一个人
侯熙儒 侯熙儒 发布于 2019-07-31
5748阅读 7评论 21点赞
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企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
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