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【组织发展/诊断】直播答疑-10月

胡老师组织发展
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回放中 【组织发展/诊断】直播答疑-10月
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2025-10-29 19:30 开播
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安德洛玛刻08594： 666 回复
AI静心： 666 回复
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小小飞鱼： 666 回复
梧桐07： 666 回复
sue126： 666 回复
阿塔兰忒57459： 666 回复
Elliot08470： 666 回复
Dolly99730： 666 回复
努尔哈赤39848： 666 回复
Judy77657： 发动机？ 回复
辰砂： 发动机是不是更适合销售 回复
努尔哈赤39848： OD思维 回复
努尔哈赤39848： 一切之前，文化先行 回复
盖聂76278： 一切之前，文化先行 回复
柠檬小佳兔： 一切之前文化先行 回复
缘至当珍惜hhy： 一个组织，一切先行之前得文化先行 回复
安德洛玛刻08594： 一切之前，文化先行 回复
梧桐07： 文化里面，使命 愿景 价值观 回复
Judy77657： 文化 回复
柯南58916： 因为老板觉得现在的人员或流程不专业，本来一个人干的活，但是现在2个人干活， 回复
HR婵： 关注价值观和战略落地 回复
范文程12201： 这家公司和我现在的很像 回复
辰砂： 你在哪里，是我公司 回复
范文程12201： 这个同学问得很对 本质是优化人员后 一个人要做几个人的事 所以大家都摆烂了 回复
辰砂： 文化价值观，共创正确的行为是什么 回复
辰砂： 优化绩效考核，人事做好过程管理，每周做绩效管理的复盘 回复
范文程12201： 优化裁员后老板还要绩效提升和降薪 所以才会导致这个情况 天下乌鸦一般黑 现在很多企业都是这样的 回复
辰砂： 陪伴和支持员工达成绩效 回复
范文程12201： 员工一个人要做两三个人的 绩效要怎么达成 回复
任如意： 老师，可以看回放吗？ 回复
任如意： 👌🏻 回复
朱子134： 提升人效 回复
朱子134： 诊断加干预 回复
安妮花： 诊断+干预 回复
柠檬小佳兔： 诊断干预 回复
神采飞扬的绿叶： 诊断+干预 回复
HR婵： 诊断，干预 回复
玄衣蒲荻： 组织发展就是诊断+干预 回复
宫羽54804： 诊断＋干预 回复
辰砂： blm+平衡积分卡 回复
安妮花： 谢谢老师 回复
安德洛玛刻08594： 是不是，把基础知识点弄会了，就会应用了呢。就像数学公式一样 回复
AI静心： 老师，我是杨宁，我主要是想表达，公司一直不盈利，我们人事应该做些什么。问题是不是很大，很虚 回复
安妮花： 辛苦了，老师 回复
安妮花： 谢谢，胡老师 回复
梧桐07： 先分析不盈利的原因吧，是没有订单来源？还是利润太低了，成本高了。 这个问题确实太大了 回复
AI静心： 谢谢梧桐07，订单不足，成本高，销售不好志 回复
啦啦78644： 违 回复
梧桐07： 建议你先分析一下这几个原因里面，哪个原因最容易拿到结果，包含了你有权限参与或是提议或是决策，是你能做的部分，第二个方向是哪个点出发，最容易提升利润， 回复
AI静心： 梧桐07，您说这几句就有些感觉了，之前根本想不出来我能做什么 。我应该整 理一个这几个方向，先去找总经 理聊聊，得到他的支持 后组织各部门梳理问题，订指标，生产上在多长时间内把成本降到多少，同时销售这新订的成本接单，形成正向循环。 回复
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【组织发展/诊断】直播答疑-10月
特邀胡仲霞老师为职业经理人认证课学员进行“问题诊断/数据/薪酬”等模块为主题的直播答疑，敬请关注！
10月29日 19:30
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