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企业如何做好年度的“组织体检 ”

主讲人:陈晋
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Laege: 老师好~
制作: 老师之前是不是分享过这个主题?
scorpioz78: 到点了
史努比5976: 这个课程是重播吗,之前讲过一次吧
好好运tracy: 老师晚上好
边走边爱: 这个主题有战略高度
Bombastic: 期待老师干货~
edcchen: 不错
玉儿7: 中小企业比较少做这些,但不代表不重要,向老师学习~
努力人生: 管理沟通不流畅
qswh456: 原因是没有一个主导人?
忆hr: 这个方案是老师原创的吗?
reyue88: 诊断的15个维度,棒棒棒。
peekaboo: 也就是组织诊断的指标~
S_1345124477: 再听一遍,有新收获
猜火车的莫西: 66666
S_1336636742: 谢谢老师分享
shanggua: 我们公司没有战略,目标也没有
0123sadf: 战略就是赚钱...
阴雨天掉落的伞: 很清晰的维度
82030郝兰珍: 很棒的分享
畅想future: 说的挺好的
迷茫的羊: 老师分享的是难得的干货,虽然一知半解。
Burytheheart: 组织诊断高大上
小小芳: 不明觉厉
凭海临风55: 企业的规模,发展阶段不是都不一样的吗?
信念OK: 都要过年了,还有那么多人看啊,恳请不要内卷..
去伪存真: 哈哈哈哈哈
130605868: 呵呵
白萝卜: 楼上你先去刷刷抖音
苏格兰小丑: 很多企业连这些数据都没有,或者有水分。
S_1340590277: 问题聚焦
o娴人丶: 有点像组织建设的“扬三角”
AmorBubble: 老师,企业的机制或配套是不是问题,就是员工治理,是吗?
fengzhondaozi: 确实,很多员工有能力,只是管理者不会用。不过这样要怎么看呢?
芳慧子123: 员工归属感?
静花: 很好的分享,学到了很多思路。
秋月无边: 访谈的对象是全员吗?
困兽之斗: 有理论,有方法,好分享。
猜火车的莫西: 老师很大方,表格会放出来~
S_1343869317: 老师可以帮忙进行企业诊断?
湖北中高级人才网: 应该是付费的。不过像老师学到了你也可以尝试诊断一下组织。
Sebastiane: 好分享
胆小櫷: 老师说的不错
nimm: 逻辑清晰
每文520: 老师很愿意分享,赞一个
ABANDON: 能学到真东西
猫儿夭夭: 这些方法挺常见的,很多都是用这些方法。
小小hlf: 谢谢老师!
xfybg: 老师辛苦了~
唐寅: 获益匪浅,学到了很多
晨腥: 666
蕾vs蕾: 希望老师以后能有分享
ANDY2050: 陈老师好
LSLWWC: 谢谢老师~
为了明天: 还要消化才行
升级跳: 怎么能让老板重视组织诊断
scorpioz78: 嗯,战略就是活着
给自己找乐: 是这样的
谢灵运39926: 谢谢老师!
scorpioz78: 这个诊断是第三方来做,还是自己做就行。
wangyuan: 老师没有套路,期待老师的下一次分享。
晨腥: 最后一个工作日学到了新知识,庆幸~
升级跳: 谢谢老师
scorpioz78: 是的已经感到,有个路线图了,谢谢老师
scorpioz78: 新年快乐
sanhui: 谢谢老师
宁宁0731: 老师辛苦了
紫棋: 老师春节好~
lisaguowl: 祝天下无疫情~
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  • 好期待呀~
  • 666
  • 讲的真棒!
  • 老师辛苦了!
  • 谢谢老师!
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  • 嘉宾1
【简介】
企业有必要每年做一次系统的“组织体检”,围绕“组织体检”,提出系统改进蓝图。具体如何做?关注直播间,一节课告诉你~
【时间】
1月21日 19:00
【标签】
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