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OD赋能打造人才发展体系

主讲人:杜向东
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2022-04-08 19:00 开播
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【公告】杜向东老师在三茅网开通的组织发展(OD)入门课程已经上线,优惠报名中
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没有更早的数据了

无尾鱼: 老师好
超人69254: 坐等
Peter13898: 老师好
项少羽57899: 卡住了
课程班主任: 各位小伙伴稍等片刻,老师在处理一些技术问题,马上就好。
课程班主任: 预计在19:10分开始
项少羽57899: 挺清楚的
超人69254: 可以
Peter13898: 可以
玉儿7: 可以了,老师,声音很清晰
项少羽57899: 老师的头像不是很清楚 PPT很清楚
Heartfear: 挺好的,可能是因为穿了白衣服
Mirage郭: 期待老师今天的分享
Rudy34195: 老师辛苦了!
仰望宇宙: 哈哈哈哈
false: 666
乡下的猫: 赠送礼物
乡下的猫: 赠送礼物
Peter13898: 赠送礼物
a无悔: 老师好~
静花: 666
懒得去想: 老师的履历高大上
乡下的猫: 老师好
清心2013: 老师讲的越长越好
h24不知道人: 老师在三茅有主页吗?
Peter13898: 不会
S_1335197189: 不会
项少羽57899: 不一定成功,Task导向型的沟通 不一定是CEO核心最痛点 需要挖掘现在的痛点
我是蔡蔡: 很难
圣兽: 会,标杆参考
後知後覺: 不会,情况不一样
Peter13898: 没了解清楚状况,就借鉴别人的
超人69254: 不会,老板预期明确
Tom28801: 会,能成功搭建,但不一定比现在好
乡下的猫: 不会
S_1330407177: 管理的成功经验很难复制
谁懂女人:
2018暖暖: 不会,情况不一样,未必能落地执行
逆天小草: 要看henry怎么做的
困兽之斗: 危机感
快乐de小猪: HR的价值迷茫
大江流: 都是痛点
多发点: 想做做不好
谫夺取: 人力资源部门常常缺少存在感
cfddubu: 认同
权才周: 感同身受
2379322368: HR的不同段位
幻翼天师: SSC
wyzlhf: 有点像三支柱
Peter13898: 全是泪水啊
李012: 泪水都成***了
songzi: 截图收藏
gduvfyv: mark~
纳金网HR: 干部管理
Peter13898: 老师讲得很到位
落叶之美: 会聚焦一些关键岗位进行建设
心有独钟: 哈哈哈哈哈
乡下的猫: 人才是ceo关注等一要素
桃丽瑶: 老师,做人才发展的岗位胜任力是啥?
心有独钟: 人员能力、素质也不同
ouyo: 管理理论是简单的,管理环境是复杂的
qswh456: 干货来了
凯特: 期待
S_1343885888: 很清晰,不同的管理段位
欣赏: 现在的国内企业基本都还在1.0吧
Agnelli: 主要是管理者的水平不行
亲亲熊: 老师,这里说的学习是指learn还是study?
时位客服一: 老师说的是金句
丁丁djy: 向后浪学习
eddfub: 经验可以借鉴,不能复制
超人69254: 老师的金句:向过去学习没错,但更要向未来学习
阿天917: 经验对人的影响常常是无形的,让我们常常带有固有思维的偏见
小猪猪的夏天: 老师,怎么样的人才不会被时代淘汰?
风语大人: 666
FlappyBird: 老师讲的真棒!
八方乐达: 现在对HR的要求越来越高了,越来越焦虑
Peter13898: 干货
Bombastic: 4分,少打1分怕自己骄傲
凯特: 说实话,很多术语我都不太明白
damiell: 3
制作: 2
幸福猫猫: 3分
德仕: OD是组织发展还是人才发展,是不是一回事?
涐不坚强没人替涐勇敢: 老师,大咨询和小咨询的区别在哪里?小咨询可以省略哪些步骤呢?谢谢!
Kevin_Zhao: OD是组织发展,人才发展是TD
超人69254: 4
项少羽57899: 4
Peter13898: 4
第六感: 没有开始呢
baiyun: 666
路山: 我们的老板啥都不懂,他应该多来听听三茅
范睢93642: 哈哈哈哈
时位客服一: 陈娇尔,你也在听直播嘛
S_1342922820: 哈哈哈哈
S_1330407177: 老板一般懂业务
项少羽57899: 1 和2 可以同步进行吗?老板有时候会觉得你很啰嗦
sabrin: 多沟通
江渚and老翁: 很多企业老板都是啥不懂,就只懂业务。我们老板在北大学了EMBA后我们部门弄得很惨
false: 老师,通过诊断,发现的问题各个企业是不是大同小异?
xiaoruo526226999: 医生诊脉一样的道理
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  • 好期待呀~
  • 666
  • 讲的真棒!
  • 老师辛苦了!
  • 谢谢老师!
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  • 嘉宾1
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【简介】
为何要做OD型的人才管理, OD型人才管理应该怎么做?关注直播课,了解HR转型OD之道。
【时间】
4月8日 19:00
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