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为什么是OKR?

主讲人:陈义佳
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2022-04-20 19:00 开播
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猎头Sweet: 来了
享太: OKR
言语天堂: 期待
秋月无边: 陈老师好
Nickole: 陈老师
Prick: 有声音吗?
长相依: 今天会讲OKR的操作落地么?
erggr: 我们是中小企业,适合做OKR么
系主任: 大家好,今天特别邀请了OKR大咖陈义佳老师,与我们一起探讨OKR的专业知识
elaborate: 太棒了
level: 陈老师好
瘋子: 6666
xiao丑鱼: OKR很火
不知所措: OKR确实很棒
杨蔓青: 进来公司的经历很短
130410658: 但是不可否认 很被重视
李枭: OKR的本质 是什么呢?过程管理?结果管理?
Gemini11: 如何去做
还是叫疯子好了: 要先明白是什么
夏日的向日葵: 关键结果 关键任务
贵州青旅媛媛: 要有宏达的目标
乐乐呵呵每一天: 目标的设计也很重要
sarea: 共创目标,制定目标
七天大圣d顺风耳: 哪些组织适合OKR呢
sarea: 666
susanhan: 说的很对
梦蝶melody: 很深刻
饄餹颩曓: 目标的确定
小猪猪的夏天: 做好目标分解
思乡斋居士: 希望短时间实现目标
expel:
切莫强求: 强调自我控制
NordoZhen: 主观能动性
Amoro: 是这样的
ldjfibub: 创造客户
枫之吻: 帮助客户来解决价值
791200yang: 是的
nimm: 价值
KissMyLover: 认真听老师讲课
Sabin: 激励
Somnr: OKR的指标和KPI的指标能不能有一样的呢
V课测试: 这个价值太厉害了 百亿美金
默认: 抓住OKR的特点
791200yang: OKR是一个体系
COLDer: 要做好复盘
食神拆: 是的
piihgbg: 这就是绩效改进
Tonely: 管理是枯燥的
拈花摆渡人: 自驱力
eddnow: 价值导向,这一点确实是的
2号易博天下: 原来KPI是慢的
sarea: 不是说KPI的指标要少么?
苏格兰小丑: 很清晰,老师讲解的很好
S_1346207027: 都有合适的土壤
S_1344310562: 那是不是OKR就比KPI好很多呢
alwaysfriend: 量化目标有难度的
资深咨询顾问: 赠送礼物
系主任: 赠送礼物
S_1346221936: 7大区别
访晴: 但是真正能搞好OKR的企业也太少了
资深咨询顾问: OKR本身是反人性的,但一旦把人性,把自驱力调动起来,OKR还是大有可为的!
资深咨询顾问: OKR还是需要一定的企业管理基础的
资深咨询顾问: 陈老师讲解的很精辟,价值创造
S_1343181111: 学习了
82030郝兰珍: 快准狠
资深咨询顾问: 老师辛苦了!
资深咨询顾问: 三钱、三聚
lok666: 是的
tufbf: 老师讲得很好
拾荒小破孩: 感谢老师的分享
Amy01111: 共创的目标、持续跟进的目标
Prick: 666
安贝: 一生二 二生三
已是风尘中的叹息: 感谢老师分享
小小不倒翁: 想问一下老师,OKR适合哪些企业
资深咨询顾问: OKR的价值创造?赚钱、省钱是个什么概念??
Deprecating: 如何判断我们的企业具备OKR的土壤呢,很多老师都会说 需要企业员工素质达到一定的高度,那这个高度是多高呢?
LonelyPeople: 为什么老师之前在说OKR和KPI区别的时候说KPI聚焦指标多?KPI不是只有3-5个关键指标么?
john2john: 谢谢老师的分享
亚亚江燕_: 期待老师下次的直播
wangzh: 懂了
clownAde: 感谢老师分享
可乐V小疯子: 对KPI既有财务指标,又有运营指标
peekaboo: 感谢老师分享
一个不小心我就HR了: 谢谢老师啦
宇辰风: 感谢老师分享
shanggua: 讲的太好了
红尘如云: 666
S_1343181111: 老师辛苦
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  • 老师好~
  • 好期待呀~
  • 666
  • 讲的真棒!
  • 老师辛苦了!
  • 谢谢老师!
  • 介绍
  • 嘉宾1
【简介】
初识OKR方法,帮助我们沟通、量化、并实现那些宏大的目标。
【时间】
4月20日 19:00
【标签】
绩效管理

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