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五大500强企业绩效考核(30份文件)

五大500强企业包含了华为、阿里、腾讯、IBM、联想绩效考核案例实操。

资料班主任 发布于 2023-05-05
980 0 9413
字节跳动OKR实操手册及OKR全面解析

内容包含:全面认识OKR,如何玩转OKR技巧,谷歌OKR实例解析,OKR实用工具考核表,字节跳动OKR实操手册,企业OKR实施方案与落地

资料班主任 发布于 2023-05-18
264 0 3855
绩效精华资料合集【2023版】

应有尽有,涵盖189份绩效资料! 注:已经购买了“企业管理精细化实操宝典(方法&工具&模板)”资料包的用户请请勿再购买此资料包,谨防部分资料存在重复。谢谢!链接:https://www.hrloo.com/hr/product/1509003648.html

白菜姐 发布于 2023-03-07
1052 11 13846
年终绩效考核与薪酬激励、绩效面谈务实(155P)

这个课件介绍了年终绩效考核的概念、常见误区、目标制定、实战技巧,及其与薪酬激励策略、绩效辅导与面谈技巧的相互作用。

有料哥 发布于 2013-01-11
4869 72 44701
《绩效面谈》实战指导手册(50P)

《绩效面谈》实战指导手册(50P)

有料哥 发布于 2012-11-14
3889 5 41398
每日打卡学习课本:20121115《如何实施有效的绩效面谈?》

管理人员普遍反映绩效管理难,而且最难的又是针对不良绩效所进行的面谈。那么为什么绩效面谈难以进行呢?如何实施面谈才能取得良好的效果呢?

思考鱼 发布于 2012-11-14
3623 4 40515
如何进行绩效面谈(下).pptx

如何进行绩效面谈(下)

课程班主任 发布于 2016-12-19
1368 3 3286
【绩效面谈】绩效反馈及面谈技巧(流程步骤、技巧和注意事项)

本 文 详 细 介 绍 绩 效 反 馈 及 绩 效 面 谈 技 巧。 内容贴近企业实际,有较强实用性和现实指导意义。

东海一栗 发布于 2013-08-19
3784 12 15107
绩效面谈技巧

绩效面谈技巧

新兵 发布于 2012-11-12
315 1 7319
绩效面谈操作指引

绩效面谈操作指引

拾荒小破孩 发布于 2012-09-25
263 0 4346
【绩效面谈】绩效面谈九大步骤操作实例(情景+技巧+对话 )

步骤一:事先通知员工 步骤二:开场白 步骤三:倾听下属员工自我评估 步骤四:向下属告知评估结果,针对改善点(优秀点)恳切、坦白、不回避地告诉员工,您真实的“看法” 步骤五:商讨下属不同意的方面 步骤六:商讨绩效改进/发展计划 ……

梦寻 发布于 2013-08-19
15707 58 33563
公司hr进行绩效面谈的10种技巧

大卡 发布于 2025-07-25
5042 0 4782
【绩效管理】绩效面谈时,HR应注意的沟通技巧及改进方案

【绩效管理】绩效面谈时,HR应注意的沟通技巧及改进方案

000000 发布于 2016-10-18
3548 2 7639
【绩效合集】HR绩效管理必备技能:《绩效面谈技巧合集》

本合集包含10份资料: 《绩效面谈》实战指导手册(50P).ppt 一个典型的绩效考核面谈场景.doc 导致绩效面谈失败的原因.pdf 经典实用管理培训课件:绩效面谈技巧.ppt 绩效面谈与技巧.ppt 绩效面谈与改进(精品_也可作为精美PPT模板).ppt 绩效面谈技巧(管理人员).ppt 绩效面谈案例分析.doc 绩效面谈的5W1H.ppt 绩效面谈问卷.pdf

人民公敌 发布于 2016-03-30
3450 3 7755
【绩效面谈】《绩效管理与绩效面谈》经典培训教材

一、主管人员对绩效管理应有的认知 二、如何进行绩效评估作业 三、绩效管理的辅助制度 四、绩效考核结果之应用 五、绩效面谈 六、面谈技巧 七、如何处理员工抱怨 八、指责与批评注意事项 九、结论与Q&A

梦寻 发布于 2013-08-19
9347 25 15437
【绩效面谈】《年终绩效考评及面谈技巧》经典课件

全面详细介绍了绩效考评体系的理论知识及实际操作技巧。 具体包括: 绩效考评的特点 绩效考评建立的步骤 绩效考评的结果应用(详细列举了各种绩效面谈的方式、技巧) 绩效考评的具体实施流程等

方外之舟 发布于 2013-08-19
7217 27 12166
浅谈绩效面谈技巧.pdf

又到一年一度的绩效考核的关键时期 各公司的HR们又开始忙着组织绩效考核了 其他部门的直线经理开始头疼了 年终考核成了各公司管理制度中的鸡肋 食之无肉 弃之有味.其实绩效考核并不难 难的是如何与员工进行有效绩效面谈.下面我们就如何进行绩效面谈提出一点自己的看法:

大米. 发布于 2012-08-29
223 0 5492
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