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薪酬诊断可以发现企业薪酬方面存在的问题和薄弱环节,分析产生问题的原因,提出切实可行的方案或建议,进而指导方案实施以解决问题、改进现状、提高企业的薪酬管理水平。在进行薪酬诊断时,需要我们先对组织的文化进行一个初步的诊断,采用科学合理的办法,从战略的角度进行宏观把握,并在此基础上对薪酬体系的各个方面进行薪酬诊断。企业只有根据薪酬诊断中发现的问题,不断对薪酬体系进行改革,才能不断推进企业向前发展。
该薪酬调研报告以IT互联网、制造业、餐饮业、房地产及建筑工程业、服务业(含物流、教育培训、酒店、零售、旅游业)等五大行业为主线展开的薪酬调研分析。准独角兽企业的薪酬调研对象,则是炙手可热的共享经济、新零售、人工智能、视频/媒体/广告等风投公司。
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