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HR研修院院长
发布于 2017-12-28
虽然人人都可以被培训，所有职工都需要培训，而且大部分人都可以从培训中获得收益，但由于单位组织的资源有限，不可能提供足够的资金、人力、时间作漫无边际的培训。因此，所有职工不一定都得培训到同一个层次或同等程度，或安排在同一时间培训，必须有指导性地确定单位急需人才培训计划，根据组织目标的需求挑选被培训人员。
大卡
发布于 2015-06-17
所谓人力资源规划(Human Resource Plan, HRP) 也叫人力资源计划，是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，通过对企业未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计，运用科学的方法进行组织设计，对人力资源的获取、配置、使用、保护等各个环节进行职能性策划，制定企业人力资源供需平衡计划，以确保组织在需要的时间和需要的岗位上，获得各种必需的人力资源，保证事（岗位）得其人、人尽其才，从而实现人力资源与其它资源的合理配置，有效激励、开发员工的规划。
大卡
发布于 2015-05-27
某民营企业是一个由仅几十名员工的小作坊式机电企业发展起来的，目前已拥有3000多名员工，年销售额达几千万元，其组织结构属于比较典型的直线职能制形式。
大卡
发布于 2015-09-01
2012年最新最全的，长达700多页的人力资源管理课程讲义，是HR进行系统专业学习的绝佳教材，万勿错过！
有料哥
发布于 2013-01-08
定岗定编是一项最为基础的人力资源管理工作，在企业组织结构确定之后，紧接着的问题就是定岗定编。但是很多人力资源经理都头疼的一个问题是，几乎所有的部门都在喊人员不足，部门人员规模不断膨胀，结果仍然是喊声不断，为何这样一项基础性工作却遭此困境呢。科学合理的定岗定编可以有效提升组织和个人绩效，降低运行成本，防范企业经营风险，提升精细化管理水平。那么如何用科学的方法来解决定岗定编的问题呢？
华恒智信咨询
发布于 2014-03-11
通过本章学习，明确人力资源规划是组织战略规划的重要组成部分，是各项具体的人力资源管理活动的起点和依据，直接影响着组织人力资源开发与管理的效率。
爱的承诺
发布于 2012-02-06
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