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【02】习惯二：以终为始

更新时间 2020-06-18 15:23:49 播放量 18,920 总时长 08:50

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有效学习，薄览群书。你好，这里是三茅听书频道，用一杯咖啡的时间与你共读好书。
本期为你解读的是《高效能人士的七个习惯》的第二节--以终为始。本书由中国青年出版社出版。

当你结束这一生的时候，你希望人们对你以及你的生活有什么样的评价？你是个称职的伴侣、父母、子女、朋友吗？你是同事离职后还挂念的伙伴吗？你希望他们回忆起你的哪些成就？你希望对周围人的生活产生什么样的影响？

我为什么叫你思考这些问题呢？很多人忙碌了一生，却不知道自己到底想要什么。最后有了财富却丢了家庭，悔恨一生。思考这些问题，你可以明白内心的价值观，往后都要以人生目标作为衡量的标准，这就是以终为始的意义。牢记自己的目标，就能确定日常的所作所为是否与之相符合，而且每天都向着这个目标努力，不敢懈怠。

今天我将为你介绍的是高效能人士的第二个习惯，以终为始。你将了解到以终为始的两个基本原则，以及如何有效达到以终为始。通过学习，你将掌握如何在企业中制定使命宣言，去调动员工的创造力与奉献精神，实现企业的良好发展。

首先我们先来看，什么是“以终为始”。

以终为始指的是，做任何事情之前，都要先认清方向。这样不但可以对目前处境了如指掌，而且不至于在追求目标的过程中误入歧途。毕竟人生的岔路有很多，一不小心就会走了冤枉路。很多人拼命埋头苦干，到头来却发现，追求成功的梯子搭错了墙。但是为时已晚，所以说，忙碌的人未必会出成果。

高效能人士会先定目标，然后再行动。他们遵循着以终为始的两个原则，一个是任何事物都需要两次创造，另一个是自我领导。

任何事都是两次创造而成，也就是我们做任何事都是先在头脑中构思，进行智力的第一次创造，然后再付诸实践，也就是体力上的第二次创造。比如你想创业成功，必须先明确目标，根据目标来确定企业的产品，然后整合资金、生产、人事、设备等各方面的资源，朝着既定的目标前行。“以终为始”往往是企业的成功关键，许多企业都败在第一次创造上。他们缺乏明确目标，对市场情况的解读有误，最终创业失败。所以我们要把既定目标看得与事件本身一样重要，逐渐扩大我们的影响圈。

“以终为始”的另一个原则是自我领导。领导先于管理，属于第一次创造，而管理是第二次创造，这点我们会在下一节内容里解释。领导跟管理就好比思想与行为。管理关注基层，思考的是“怎样才能有效地把事情做好”；领导关注高层，思考的是“我想成就的是什么事业。”管理是正确地做事，领导则是做正确的事。管理是有效地顺着成功的梯子往上爬，领导则要判断这个梯子是否搭载正确的墙上。

成功的关键不在于你流了多少血汗，而在与你努力的方向是否正确。因此，无论在哪个行业，领导都要重于管理。因为对企业来说，市场瞬息万变，领导者必须紧盯商业环境的变化，特别是消费者的习惯和心理，以及员工队伍的变化，以便整合企业资源，调整企业的发展方向。如果缺乏有效的领导，即使是高效率的管理，也是徒劳无功。再成功的管理也无法弥补领导的失败，这点我们在《绩效领导力》一书中也提到过。

其实我们个人生活中的领导意识更为匮乏，很多人连自己的价值观都没有搞清楚，就忙于提高效率，制定目标或完成任务。所以我们必须养成以终为始的高效能习惯。

而以终为始最有效的方法，就是撰写一份个人使命宣言，也就是你的基本信念。这份宣言主要说明自己想成为怎样的人，成就什么样的事业，你的价值观是什么？比如职场妈妈的个人使命宣言是“自立自强，兼顾事业与家庭，教导子女，关心伴侣”等等。

对个人来说，基于正确原则的个人使命宣言也同样是评价一切的标准。只要心中的真理不变，就算处于动荡的环境中，也能应对自如。有了使命感，你就同时拥有了积极主动的要素、指导生活的愿景和价值观，也有了长期和短期目标以及正确的方向，这可以促使你高效能地利用时间、精力和才能。

值得注意的是，施行自我领导不是只撰写一个使命宣言就可以了，它是一个确立愿景和价值观，并让自己的生活遵从这些原则的过程。

对于成功企业来说，使命宣言同样至关重要。企业的长期目标必须由所有成员共同拟定，不能由少数决策高层包办。这里再次强调，参与过程与书面成果同样重要，而且还是付诸实践的关键。很多公司都有崇高的目标，但同样是使命宣言，由所有成员共同拟定的，和少数决策高层包办的，真是有天壤之别。

为什么这么说呢？

因为唯有参与，才有认同。许多组织都有一个最根本的问题，那就是成员并不认同集体目标，于是经常会出现“员工个人目标与企业目标背道而驰”的现象。所以我们在审视企业的使命宣言的时候，可以问员工：“你们知道公司有使命宣言吗？内容是什么？有多少人参与了拟定过程？又有多少人真正认同并贯彻执行了？”

新员工很容易接受企业宣传的观念，就像小孩子很容易接受父母的观念一样。但员工熟悉环境后，就会产生独立意志。如果没有全员参与，就很难激发员工的向心力。一个真正反映每个成员的共同愿景和价值观的使命宣言，能调动他们的创造力和奉献精神，使他们不再需要旁人的监督，因为他们已经有了为之奋斗的共同目标。因此，企业应该广征意见，订立全体共有的使命宣言。

最后我们再花点时间来总结一下今天的内容：以终为始指的是做任何事情之前，都要先认清方向。它的两个原则是任何事物都需要两次创造和自我领导。以终为始最有效的方法，就是撰写一份个人使命宣言。使命宣言在商业领域同样重要，一个成功企业的长期目标，必须由所有成员共同拟定。

好了，以上就是今天的全部内容了，下一节我将为你讲解的高效能人士的第三个习惯——要事第一。我们下期见！