有效学习，薄览群书。本期将为大家解读《培训管理18项精进》的第五节——企业文化与培训管理。本书由中国法制出版社出版。

培训不仅仅是为了提高员工素质跟企业绩效，在企业管理实践中，我们发现，培训管理还会对企业文化产生积极的影响。今天我们就来学习，如何让培训融入企业文化的建设，提高员工对企业的忠诚度。

首先我们先来看，企业文化与培训管理有哪些联系。企业文化与培训管理存在密切的关系，主要体现在三个方面：

第一，培训是企业文化的组成部分。

企业文化的核心精神层，如企业的使命、价值观、经营理念等精神，属于心理层面，这对企业员工的影响也是深层次的，既能指引员工明确的目标方向，又能赋予他们更多的工作价值。企业培训是由企业组织，企业管理者和员工共同参与的活动，这些活动是受相同的企业理念所引导的。企业文化的不同层面，包括精神层面、制度规范层面，与培训管理融为一体。在某种程度上，企业培训也算一种企业文化。

第二方面是培训可以促进企业文化的构建。

企业培训中不仅有企业内部人员的参与，还有企业文化的核心精神、行为方式和规章制度、对员工行为和工作方式的具体指导。而企业文化的核心是将企业精神融人到企业人员的心理层面，进而产生一致的效果，这种整合过程必须要通过企业培训进行宣传、灌输和引导。企业培训对员工知识、技能和思维认知进行培养和训练，通过培训，员工的精神面貌发生变化，更加契合企业文化。

第三方面是优秀的企业文化可以为企业培训奠定基础。

优秀的企业价值观和经营哲学是企业的灵魂，不仅决定企业发展的方向，也指引企业培训的方向。优秀的企业文化高度重视员工的自我成长与自我需求，并通过培训帮助员工成长与实现需求。优秀的企业文化注重“学习型组织”，对企业培训高度重视。企业的投入不仅使培训内容更丰富，也让员工能直观地感受到企业文化。因此，优秀的企业文化为企业培训奠定了良好的基础。

企业文化与培训之间有这么紧密的联系，那我们该怎么进一步地把培训融入到企业文化的建设过程中呢？

在这里，我们要结合企业文化建设的四个步骤来操作，在每一个步骤中都采用恰当的方式，来发挥培训对企业文化的积极影响，下面我们详细来看：

首先是认知。认知主要强调直观感受。培训可以通过内部交流、凝结方式，形成企业文化手册。将企业文化简化，形成印象深刻的标语、口号，或者是形象代言人等，让全体员工可以直观地感知到企业文化。在雇主品牌建设培训、新员工培训、市场宣传培训等过程中，我们可以把企业文化的认知作为培训的主要内容。

第二个步骤是认可。认可指的是对企业文化的理解，与企业文化相结合的精神奖励是培训管理的方式之一，包括颁发奖杯、纪念品、公开表扬等方式。我们可以通过非物质的简历，让员工去认可企业文化。

第三个步骤是认同。认同指的是接受企业文化。在这一步，我们可以通过团队建设、团队拓展活动、内部员工活动等培训方式，让员工认同企业文化。

第四步是执行，将企业文化转变为自己的实践行动。这一步更多的体现在培训的效果评估中，比如学员的行为变化就是培训效果评估的一个环节。

在这个融入的过程中，我们需要注意避免四个误区：

一是避免企业文化空谈化。有些公司只把企业文化挂在嘴上，到处都贴着企业标语跟口号，但在制度、员工行为上不做任何的规范，导致企业文化沦落为空洞的口号。这样的企业文化对员工无法起到凝聚和激励作用，也难以在培训中长期落实。

二是避免企业文化同质化。部分企业会去照搬那些大企业的文化，以为明星企业的经验就是好东西，但实际上，这些企业文化并没有真实地反映企业自身的价值取向、经营哲学、行为方式、管理风格等，没有企业自身特色。同质化的企业文化无法在员工心中产生共鸣，也不能发挥应有的作用。这时我们在培训中去宣导它，也很难获得员工的认同感。

三是避免企业文化物质化。企业文化不是创造优美的企业环境，办公环境内的装饰细节不能给员工提供真正的服务，只会导致资源的浪费。另外，有些企业认为企业文化是员工活动，拼命搞各种团建，引起员工的反感。这些将企业文化过于物质化、活动化的行为，忽视了企业文化建设的精神因素，给企业增添了成本，造成资源浪费。在培训管理中，经常体现为过度地将培训转为员工活动，背离了企业文化建设的初衷。

四是避免企业文化商业化。有些企业在建设企业文化时，经常与品牌建设、品牌宣传等市场运作结合在一起的，他们在树立企业对外形象时，将企业文化建设当成企业营销的的手段之一。甚至有些企业会把公益性的企业文化活动，包装成企业产品营销或宜传的手段，这会使企业文化建设失去其本质，成为商业服务的一种手段。久而久之，企业文化无法发挥凝聚员工、激励员工的作用。在培训管理中，我们要避免过多地与商业化的企业文化相结合，回归培训的初衷。

最后我们再来总结一下今天的内容：企业文化与培训管理存在密切的关系，可以起到相互促进的作用。我们要在企业培训中恰当地融入企业文化，既要以合适的形式进行融合，又要避免过度强调，偏离主题。

以上就是今天的全部内容了，恭喜你，职场晋升之路上，又前进了一步。下一节为你分享的是“培养内训师与课程开发”，我们不见不散！