您好，这里是三茅听书频道，用一杯咖啡的时间与你共读好书。今天为你解读的是《奈飞文化手册》这本书。

奈飞是一家颇具传奇色彩的公司，它与Facebook、亚马逊、谷歌并称“美股四剑客”。相较于其他三家公司，我们对奈飞的了解较少，印象最深的可能是它出品的电视剧《纸牌屋》。其实早在2009年，奈飞就成了硅谷公司竞相效仿的榜样，一份《奈飞文化集》PPT在硅谷被疯传，阅读和下载数量超过1500万次。

本书《奈飞文化手册》是对《奈飞文化集》PPT的系统解读，作者帕蒂·麦考德针对PPT中一些令人不太明白之处，给出了简洁、系统和清晰的解读，令人豁然开朗。

本书系统介绍了奈飞的文化准则，全面颠覆20世纪的管人理念。在这本书中，作者归纳出8条奈飞文化准则，从招聘、薪酬、员工管理等多个角度揭示了奈飞为什么要对传统的企业文化理念发起冲击，以及它在打造自己的企业文化的过程中究竟提出了哪些颠覆性的观点。

本书并不是一本关于奈飞创立经历的回忆录，而是一本打造高绩效企业文化的指导手册，这种文化能够应对当今商业快速发展所带来的挑战。本书适合各个层级的团队领导者阅读，是我们打造企业文化的重要参考。

作者帕蒂·麦考德在奈飞工作了整整14年，参与了奈飞创始高管团队的组建，曾任奈飞首席人才官。她为硅谷带来了新颖的想法与创新的理念，是被誉为“硅谷重要文件”的《奈飞文化集》PPT的主要撰写者。她是帕蒂·麦考德咨询公司创始人，为许多企业的CEO和他们的团队提供培训，协助他们定义领导力和公司文化，帮助他们成为伟大的领导者，建立伟大的团队，进而推动公司前进。