有效学习，薄览群书。本期将为大家解读《职场动物进化手册》的第六节——升职的关键。本书由陕西师范大学出版社出版。

经历过憨憨和斑斑的失误之后，尖耳朵终于开始认真思考职场政治意识的问题了。它又将如何从蠢驴和野牛的困境中挣脱，实现身份的转变，通往升职加薪之路呢？我们今天继续来看：

尖耳朵认为，蠢驴和野牛虽然是两种不同的动物，但他们有一个共同的特点，那就是不懂谋略。他们连防狗之心都没有，理所当然的会遭到竞争的淘汰了。这种在竞争中不断强化的自我保护意识，就是谋略了。

这一天，尖耳朵想去请假老板肥猫一些问题，碰到老板肥猫的管理学朋友皮皮也在办公室聊天。皮皮提出一个广告公司项目，而肥猫知道这个项目没有前景，但他不好驳回老朋友的面子，伤害朋友感情。尖耳朵为了表现自己，给肥猫支了一招臭棋，迫使皮皮知难而退，这才把肥猫从难堪的处境中解脱出来。

这时尖耳朵突然明白，肥猫为什么对愚笨无能的猪罗青睐有加，即使在猪罗害得研发部门河马精心设计的市场调查方案失败的情况下，还不肯追究猪罗的责任。原因并不是肥猫昏愦，更不是猪罗有什么背景，仅仅因为，那个项目根本就没有什么市场前景可言。但是肥猫是不好太过于打击部属的积极性的，明确的拒绝，就会让河马大不开心，甚而至于他根本无法说服河马。河马既然能够做到高管的职位上，能力之强是用不着多说的。对河马来说，他的工作只是推出新产品，而他只负责研发又不考虑市场，即使新产品推出之后得不到市场回应，他可以抱怨这是负责营销的动物们不努力的结果，而项目开发失败所来的损失，是由肥猫老板承担的。在这种情况下，肥猫为了避免造成更大的经营损失，只能通过默许猪罗捣蛋的方式让这些可疑的项目胎死腹中。

对现实的理性分析与接纳，使得尖耳朵在进化的途径上又迅速的前进了一大步。他的尾巴迅速加粗变长，乱篷篷的拖在地上。他进化成为了一只领悟到职场政治智慧的野狼。

与此同时，尖耳朵偷偷地拉拢了野牛、蠢驴和老鼠，悄悄打造了一个以挑衅主管为目的的阴谋集团。团体虽小，却囊括了部门中的所有精英动物。

尖耳朵的逆袭之路，正是从他萌发职场政治意识开始。在职场，一只动物是否真正的有能力，是否聪明，不是取决于他多么听话，更不是取决于他多么勤奋，而是取决于这只动物的职场政治意识。换句话说，你是否知道哪些工作对公司来说真正的具有价值，即使你的能力不足，也强过那些虽然有能力却缺乏对工作实效评估意识的动物。

职场上的动物实际上只有两种类别，一种是公司非常需要的，除非他们犯了不可饶恕的错误，否则他们的地位是非常安全的。不仅安全，而且还随时都可能获得升职机会。而另外一种动物，对公司来说价值不大，随时都可以剔除的。正因为他们对公司的价值不高，所以剔除出公司的技术手段也没必要过于精细。

比如博士狗憨憨，剔除他的表面上的原因是他给老板不停地送去“坏消息”，实际原因却是他缺乏评判工作价值的能力，像这种毫无意义的垃圾工作他都要抢着做，如果把他提拨到高管的位置上来，面对比公司内部复杂千万倍的市场，肥猫有什么理由相信他会给公司带来赢利的项目？受这种低水平的价值判断能力所限，憨憨多半会搞出一大堆没有任何市场前景的项目来。

再比如硕士狗斑斑，他甚至连保护自己的能力都没有，失蹄踏入陷阱。规避风险的意识之差，让狗咋舌，如果把公司交给他的话，又有什么理由相信他不会把公司拖进经营陷阱里去呢？如果你不能给公司以机会，公司又怎么可能给你以机会呢？

弄清楚憨憨跟斑斑失败的原因之后，尖耳朵利用谋划赶走了哈叭狗经理，自己成了部门负责人。你可能觉得，故事到这里就该结束了。实际上，职场的挑战，远不止这些。

尖耳朵上任没多久，突然发现自己的处境很尴尬。狐狸和刺猬将他视为野牛与蠢驴的朋友，无论他的工作安排得是多么合情合理，也难以抹除他们脸上挂着的那种不屑神色。而野牛和蠢驴，却更是怨气冲天，感觉尖耳朵这条狗一当上主管，就翻脸不认朋友了。于是部门的工作彻底陷入了混乱与瘫痪之中，不久之后，肥猫不满尖耳朵的管理能力，将它降职为副经理，任命狐狸为项目主管。狐狸另外组了一个小团队开始对抗尖耳朵，让它成为一个没有实权的副经理。

尖耳朵面对来自于部属的挑衅，决定用一个原则进行反攻：用服从的动物限制不服从的动物，用没有工作能力的动物牵制有工作能力的动物。尖耳朵用最没用的老鼠充当拌脚石，将蠢驴野牛和狐狸各个击破，重新夺回主动权。

就这样风平浪静的过了一段时间，尖耳朵已经坐稳了当初哈叭狗坐的那把椅子，开始考虑更长远的问题。经过深思熟虑之后，尖耳朵开始了他的阴谋：职场动物缺陷养成。具体的做法就是，强化每一只动物的缺点，抑制其长处，养成动物们对他的依赖性，从而确保他的地位不会受到挑战。比如他允许野牛继续迟到，引起其他动物对野牛不满，从而不会跟野牛结盟；又比如在其他动物面前经常贬低笨猪，造成“笨猪能力很差，只会巴结主管”的假象。

从尖耳朵的做法中，我们不难发现，主管对部属的“管理”，无非不过是一种制衡，制衡的原则也是一成不变：打压能力最强的部属，扶持能力最弱的部属，削弱影响力最大的部属的影响，强化部属对主管的依赖性。这种内部的斗争升级到企业的高度上来，就会演化成为高管们的“理念”之争。主管的管理伎俩不同，而员工对抗的手段也各有千秋，但归根到底，这是管理者与被管理者之间的利益博奕，取胜的关键在于政治意识的强弱。

以上就是今天的全部内容了，恭喜你，职场晋升之路上，又前进了一步。下一节为你分享的是“职场九大谎言”，我们不见不散！