你好，这里是三茅听书频道，用一杯咖啡的时间与你共读好书。今天为你解读的是《HR+三支柱：人力资源管理转型升级与实践创新》这本书。.

随着互联网不断颠覆传统行业，人力资源管理遭受的挑战越发的严峻。曾被视为理所当然的职能化人力资源管理体系越来越无法与企业发展战略相匹配；深陷事务性工作、只专注于提高效率、与业务脱节的人力资源部门和人员，很难进一步体现自身价值。在这个抢夺人才的时代，人力资源部门到底该扮演什么角色？

一些企业引入了西方的HR三支柱，对传统人力资源管理模式进行重构，并基于国情进行了大胆的创新，取得了瞩目的成就。很多企业也想效仿这种做法，又担心这种舶来品会导致各种水土不服。加上市面上关于HR三支柱的介绍都是一些碎片式的文章或演讲稿，很难详细地呈现人力资源管理界的转型升级与实践创新。

面对大家这种知识渴求跟变革需求，今天我想为你介绍一本对HR三支柱解读最完整的书——《HR+三支柱：人力资源管理转型升级与实践创新》。本书首次系统地梳理了HR三支柱模式的演进历程，展现了中西方在HR三支柱理念上的碰撞与交融，并以亲历者的视角揭示了中国优秀企业升级人力资源管理模式的创新，在此基础上对西方HR三支柱模式的内涵、主体和客体进行升级与重构，同时前瞻性地洞见HR三支柱与人力资源管理的未来趋势，帮助更多企业的人力资源部门和人员应对未来的挑战。

通过学习，你将了解到什么是HR三支柱，我们为什么要实施三支柱。借助书中对腾讯、华为、阿里、海尔等国内三支柱理论先行者的实践案例，你还会懂得如何设计与推动三支柱。

本书的作者是马海刚、彭剑锋、西楠。

其中马海刚是腾讯人力资源平台部的总经理，广东省人力资源研究会副会长。他精通人力资源各模块运作，尤其擅长推进战略变革、组织诊断、跨文化团队建设及干部培养与管理，长期致力于研究数据化信息流和技术性、系统性HR管理解决方案与产品及在企业的落地实践。出版过多本著作，如《人才服务学》、《人力资源管理学》等。

而彭剑锋是中国人力资源领域泰斗级的人物，同时他也是中国人民大学劳动人事学院教授、博士生导师。他长期深入企业提供咨询服务，先后被华为、美的、海尔等企业高薪聘用。曾获第二届中国人力资源管理大奖“十佳人物”，被中国企业联合会管理咨询委员会评为“十大值得尊敬的管理咨询专家”。他所领导的专家团队为数十家著名企业提供咨询，《华为基本法》《华侨城宪章》《美的营销第三条道路》《新奥企业纲领》等均出自其所领导的管理咨询团队。

本书的第三位作者是西楠，他是中国人民大学博士研究生，也是华夏基石e洞察的编辑。

如果你是已经工作5年以上的HR老鸟，已经熟悉业务层面，想往全模块发展，那么这本书就很适合你，《HR+三支柱》可以帮你更好地深耕专业技能，管理进阶发展，尽快迈向更高一步。