有效学习，薄览群书。本期将为大家解读《新任HR高管如何从0到1》的第一节——职业选择与入职筹备。本书由中国青年出版社出版。

林枫已经在HR领域耕耘了16年之久，目前他在一家世界500强公司管理着一个小团队。他觉得目前的工作状态就像温水煮青蛙，有一种深深的无力感，就等着公司给自己一纸宣判。再过几年，他就要40岁了，自己的职业竞争力将会直线下降。为了避免这个被动局面，也为了寻找挑战的机遇，林枫选择了职业转型——跳槽去创业型企业。

大企业的HR跳出去当小企业的HR“一把手”，可不是一件容易的事，林枫会遇到哪些问题？他又是怎么应对的呢？今天我们就来讲一讲，林枫的职业选择之路，以及他入职前后的准备工作。

在职业选择方面，林枫的想法是这样的：“先宏观，后微观。”。也就是说，先选好城市、行业等宏观的维度，再考虑企业、职位等微观的维度，不要因为一家好的企业、一个好的职位，却选择了不发达的城市、行业。因为前者只是一个点上的事情，而后者涉及面上的事情，面比点更重要、影响更长远。大平台就是一个面，你到了一个相对不利于你发展的竞争面上，后续职业发展会很被动。

其实这个思路有点像《跃迁：成为高手的技术》这本书中提到的“头部效应”原则——选择头部的城市、头部的行业、行业中的头部企业、企业中的头部职位。

有好几家公司向他抛出了橄榄枝，权衡之下，林枫选择去朋友推荐的Y公司担任HRVP一职。Y公司的业务属于企业服务领域，是云计算在一个细分领域的应用，做的是大客户，市场门槛比较高，商业模式很有竞争优势，代表了未来的发展趋势。加上这种推荐的关系，林枫与Y公司的CEO高德之间有了一种天然的信任。熟人介绍对高管职业转换来说，是一种可靠、成功率更高的方式，因为熟人已经帮你鉴定过这个企业，而且是直接推荐给企业老板，多了一层高层的情感联系，会更加靠谱。如果双方不方便沟通，可以借助推荐人来充当沟通“桥梁”。所以，熟人推荐是一种很好的创业型企业建立初始团队的方式，特别是创始核心团队，有了这种情感联系，能够确保高层团队的信任和凝聚力。

在接受offer之前，林枫跟Y公司的创始人高德进行了好几次沟通，高德向他全面介绍了公司的情况，以及自己对HRVP这个岗位的期望。林枫认为，在职业选择的时候，与创始人的价值观吻合很重要。在面试的时候，双方如果能识别出对方的价值观是否与自己匹配，基于这个基础做出是否合作的决策，成功概率比较高。其实，任何事情都有一个关键点，抓住它就可以解决90%的问题。在创业型企业，组建高层团队这件事情上，关键点就是彼此价值观要高度一致，每个团队都有它的气质，就像每个人都有自己的性格。味道对的人，第一天来上班就会让人感觉他已经来了很久；味道不对的人，总有一天要离开。企业的团队文化塑造工作，90%取决于面试的那几十分钟。

在进入Y公司前，林枫一直在琢磨要以什么样的定位切入，才能够更好地融入新的环境，并逐步发挥影响力。后来，高德与林枫想到了两个词：专业、服务。一方面，要充分体现出林枫的专业性，Y公司的高管都是从顶级的高科技公司过来的，都很厉害，特别是在专业方面，林枫只有体现出自己也非常专业，才能够让他们信服。另一方面，不仅专业，还有服务的心态，用低姿态、好态度与业务部门沟通，体现出你是来服务与支撑他们的，是给他们提供价值的，他们就比较容易接纳你。

从中可以看到，CEO深度关注搭班子工作，直接去找人、吸引人，帮助新来的高管融入与转身，是高端人才愿意加盟并能够转身成功的关键。林枫入职Y公司后，走访了公司高层管理人员，倾听他们对人力资源管理的诉求，然后逐步规划年度人力资源重点工作方案。在这个过程中，林枫始终谨记“专业+服务”的定位，各种行为均呈现出这个姿态与角色定位，以便能够在大家心目中形成最初的印象，这个最初的印象一旦形成了，后面就会相对稳定。通过这些方式，他在公司内实现了“软着陆”。

林枫刚入职的第一步工作，就是把高层关系建设好。因为HR无法独立完成影响业务战略的事情，所以HR必须同其他高层建立稳固的合作关系。这种关系是战略性工作的基础，以便HR高管更深入了解业务需求和员工面临的问题，制定匹配业务战略与业务管理者、员工需求的解决方案。

特别是创业型企业，信任关系非常重要。把高层的关系建设好，形成战略性合作伙伴关系，利于后续开展工作。林枫有意识地营造和其他高层的默契感，一种相互商量做事的氛围。在工作中需要彼此支持的事情，先在正式会议前点对点的通气，达成一致了再上会，有重要的事情大家商量着来，这种方式给大家的感觉很好，感觉林枫比较尊重他们。

当林枫已经跟高层建立了信任关系后，林枫就开始着手做他的第一件大事——年度重点工作规划方案。为什么说这是第一件大事呢？因为这是在建立工作方向与思路，方向与思路定了，你做事情才有目标，你的心才定；CEO也才会相信你，知道你做的事情是在什么样的思路与框架下做的，你的重点工作是什么，你的抓手是什么，你工作的主线是什么，你的定位是什么。重点工作规划决定成败，决定他人对你的信任，决定你自己的信心，所以新入职HR高管一定不能使时间与精力“旁骛”，先把这件极其重要的事情做好，才去开展其他要事。

所以林枫进入Y公司后，什么事情都没有做，他先跟各高层、员工沟通，充分收集信息、梳理思路，然后做出重点工作规划方案。当林枫把重点工作规划与高德对标的时候，高德非常认可与满意，认为林枫抓对了方向。

两周以后，林枫组织了开年第一次干部大会，让各位高管在会上讲本业务领域的年度重点工作规划。然后让干部们广泛讨论，除了重点工作外，还会重点讨论建立人才梯队的问题、管理者能力提升问题等。在会上，林枫对HR重点工作规划做了详细的讲解，其中的重点工作“一张图”很好地体现了他的战略规划能力、专业能力，这个工作规划框架图主要回答了：今年HR团队的目标是什么？HR团队要解决的痛点是什么？我们的工作主线是什么？我们的作战领域有哪些？HR团队应该以什么定位去工作？等等。

这次会议充分体现了林枫在短时间内对组织的理解、系统性的思考能力及专业性，让大家看到了组织不断向前发展的希望，并建立起信心。从大家的眼中，林枫看到了认可与信服，他心里的大石已经基本落地了，可以说是重点工作规划一图定格局。对于新入职HR高管来说，工作规划的水平至少代表了他思维上的最高水平，思维水平再加上落地能力，就是HR高管取得成功的两大法宝。

林枫的新工作似乎进行的十分顺利，但作为创业型公司的HRVP，他面临的挑战远不止这些。在听了他的职业选择思路之后，你是否会有所启发？你目前的工作符合“头部原则”吗，如果你是林枫，空降当了HR一把手，你会怎么开展工作呢？带着这些疑惑，继续听下去吧~

以上就是今天的全部内容了，恭喜你，职场晋升之路上，又前进了一步。下一节为你分享的是“凝聚人心的挑战”，我们不见不散！