你好，这里是三茅听书频道，用一杯咖啡的时间与你共读好书。今天为你解读的是《经营型HRD：人力资源总监7件事》这本书。

前阵子我们上了一本书，叫《新任HR高管从0到1》，这本书描写了某世界500强高级人力资源总监林枫为了寻找创业激情，去一家创业公司Y企业当HRVP，在面临种种困难中，带领公司HR团队，为公司从0到1建立起较为完善的HR体系，并采取一系列有效的HR举措，促进企业经营发展，充分体现出HR高管及HR团队对业务的价值贡献，获得老板和员工的一致认可。

本以为到此故事就告一段落，谁知老板又对他提出了更高一步的要求——利用人力资源管理来帮助CEO进行企业发展战略的穿透、组织的重构、干部的换脑、文化的引领、价值观的传承，还有组织的治理、组织与个体的持续激活……这些问题都是HR高管从1到N阶段面临的新挑战。

林枫是怎么做的呢？这本《经营型HRD：人力资源总监7件事》就是他交上的完美答卷：他总结分析了企业HRD如何从支撑企业经营成功的角度，抓好对企业经营有影响的七件关键事情，系统性、深层次地帮助企业构建持续发展所需的组织能力，促进企业经营目标的达成，帮助企业更稳健的迈向成功。在这个过程中，HRD自身对组织发挥出了更大的作用与价值，也使自身职业能再上一层楼。

不管你是HR高管、企业其他岗位高管，还是你想了解高管的思维模式与能力要求，这本书都可以帮你掌握经营思维，懂得CEO的心，在工作中产生真正的价值，获得老板的认可。

简单介绍一下作者黄渊明，他是一位HR职业经理人，也是现任华胜集团的首席人才官，他拥有16年世界500强企业、大型上市企业集团人力资源管理实战经验，擅长HR战略规划与体系设计、招聘面试、绩效管理、HRBP管理、HRD领导力等领域。除此之外，作者还是一位管理畅销书作家，常用笔名是远鸣、新海。我们前面学到的《把招聘做到极致》、《HRBP是这样炼成的》、《新任HR高管如何从0到1》等畅销书都是他的著作。

本书由北京日报出版社出版。如果您对三茅VIP会员内容有其他的建议和想法，欢迎点击下方链接填写。您的每一次反馈，都将成为我们前进的动力！

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