你好，这里是三茅听书频道，用一杯咖啡的时间与你共读好书。今天为你解读的是《聚焦于人：人力资源领先战略》这本书。

华为仅通过 30 年的发展就成为中国企业的标杆，成为全球通信行业的第一。从 1997年开始，华为聘请 IBM、普华永道为华为在流程变革、财务管理和质量控制方面进行优化，还与合益集团合作进行人力资源管理变革，涉及职位体系、薪酬体系、绩效管理及员工素质模型等。为了将先进的管理模式应用到华为的管理基因中，任正非宁愿“削足适履”，甚至明确提出管理变革三步走：先僵化，后优化，再固化，在他人的质疑中，将艰难的管理变革坚定不移地进行下去，最终迅速迈上国际化的管理轨道。

其实，像华为这样致力于优秀愿景的企业，注定了会取得更大的成功，这是因为他们都无一例外地更加重视人才选择、人才培养、人才激励以及塑造先进的企业文化。

在《聚焦于人：人力资源领先战略》一书中，作者李祖滨以中国企业家为对象，分享了如何聚焦于人和人力资源领先战略的践行方法，助力其找到实现企业高效和持续发现的最优路径。书中阐述了实现人力资源机器高效运作，以及企业如何打造组织能力的方法：一是视人力资源领先战略为方向盘。也就是在人力资源活动中采用领先的做法，从一开始就选择优秀之道。二是视领先的人才选择、领先的人才培养、领先的人才激励及精简高效的组织结构为发动机，致力于让人才发挥最大价值。三是视领先的企业文化为燃料，打造高严格、高关怀的卓越文化和激励文化。该书就归纳整理了很多相关专业知识、精华方法以及实用工具，旨在帮助企业家了解企业现阶段人力资源管理状况，并对症下药，扫除企业走向卓越的障碍。

本书作者李祖滨，上海德至锐泽企业管理咨询有限公司董事长兼首席咨询顾问，作为人力资源专家，他研发了“人力资源领先战略”、“完美设计股权激励”、“全面薪酬体系设计”和“领导力”等课程，掌握着大量实践经验和实用方法。

本书由电子工业出版社出版。