有效学习，博览群书。 本节我们将解读《聚焦于人：人力资源领先战略》的第一节，先人后事的人力资源领先战略。

近两年“合伙人时代”“人力资本时代”“知识经济时代”“移动互联网时代”等热词迭出，研究这些关键词表述的内涵，我们会发现，它们都聚焦于“人”，共同指向并极力推崇“人”在这个时代所发挥的巨大作用。随着人的时代到来，企业家们发现“人”靠知识、能力、智慧对企业价值的创造起到了主导甚至决定性的作用，“人”的价值成为衡量企业整体竞争力的标志。

本节内容就为大家介绍什么是先人后事的人力资源领先战略，以及在人力资源领先战略前提下人力资源策略的选择。

人力资源领先战略，是指在企业的技术、资金、设备、产品、品牌、市场、成本、流程、关系、服务、人力等各种资源当中，企业家们要聚焦于人，优先投入和发展人力资源，并在投入和发展之初就确保人力资源要素的先进性，在优先投入和发展人力资源的基础上再去制定和实施企业的其他战略，并以此来持续地获得竞争优势，取得成功。

人力资源领先战略实践的关键在“领先”二字上，它是人力资源领先战略实施的衡量标准，具有双重含义。

一是在优先次序上，人力资源要作为企业的第一战略，先于其他战略要素进行制定、投入和发展；二是在先进水平上，无论是人力资源理念、人力资源管理体系还是人才，都要追求卓越和高标准，保持其先进性，领先同行。

领先的人力资源体系包括领先的人才选择，领先的人才培养、领先的人才激励等。在与人力资源管理直接相关的工作中，人才选择、人才培养和人才激励三者孰轻孰重、孰先孰后，是很多企业家和人力资源管理者困惑的问题。实际上，结合企业不同时期的战略和发展需要，三者的选择各有所侧重。

在做人力资源策略选择之前，先根据重要性和紧急性矩阵工具，来分析人才选择、人才培养和人才激励策略三者的优先关系。

从重要性维度来看，人才选择决定了人才激励和人才培养的有效性，所以排在第一。

从紧急性维度来看，人才激励最能解决当下问题，它能利用积极有效的人才激励手段，解决企业的燃眉之急，而人才培养因为需要长期坚持才能见效，所以排在最后。

针对企业不同的阶段和发展特点，企业家可对人力资源策略进行相应的选择：一是高效而立竿见影的短期人力资源策略，二是稳健并导向基业长青的长期人力资源策略。

短期人力资源策略：

人才激励第一、人才选择第二、人才培养第三，这是一种以外为主的人力资源发展策略。一般实施这种策略，企业通常面临的情况是核心人才流失、员工积极性不高、归属感不强、可用人才捉襟见肘。在这种情况下，企业家们要想立竿见影地解决现有问题，就需要将人才激励置于首位，迅速稳住局面，并从公司外部获取人才来解决公司发展瓶颈，再通过人才培养实现内部人才供应链的稳定运转。

长期人力资源策略：

人才选择第一、人才培养第二、人才激励第三，这是一种以内为主的人力资源发展策略。从长远来看，要想保持企业基业长青、永续发展，“合适的人”是第一位的。选到“合适的人”，对其进行持续的培养，并利用有效的人才激励当作保障手段，必将打造氛围良好的企业文化，员工积极性、忠诚度和归属感提升，企业得以稳健并快速地发展。

当然，长、短期人力资源策略不是相互孤立的，企业要根据不同情况、不同阶段灵活组合使用，长中有短，长短互补，才是人力资源的上策。

总结一下本节内容，“人”的时代，“人”成为价值创造的主导因素，成为最活跃、最具价值创造潜能的要素，人力资源的优先投入成为众多领先公司的第一策略。企业要找到“价值观相符，素质匹配”的“合适的人”，就需要坚持先人后事的原则。在先人后事战略的前提下，人力资源策略的选择又有短期和长期之分，企业要根据不同情况、不同阶段灵活组合使用。

以上就是今天的全部内容了，恭喜你，职场晋升之路上，又前进了一步。下一节为你分享的是——把握精准选人的六道关，我们不见不散！