你好，这里是三茅听书频道，用一杯咖啡的时间与你共读好书。今天为你解读的是《带团队，就是用好你身边的人》这本书。

对于任何企业而言，团队领导者就像一只领头羊，能带好一支团队，就能创造无穷的价值。不会管理团队，再伟大的愿景和使命，也注定由于无法发挥团队的潜能而难以实现。就像某电商企业以创立互联网首个食品宅配超市为战略理想，在初创期就召集了各行业的优秀年轻人。但由于创始人管理团队散漫，分工不当导致效率低下。成员经常加班但少有成绩。创始人为了鼓舞士气，将创立一年后财务赤字扩大和投资受挫的消息对成员全盘托出，结果不仅没能增强团队信任和凝聚力，反而让这支“最优秀团队”彻底发生内部分裂。

看着溃散的团队，创始人意识到公司陷入困境的最关键问题是自己不会带团队。在不断试错中，该创始人塑造了自己的领导形象，培养了领导者的言行举止，甚至摸索出属于自己的独特领导模式。此后14年，他运用独特的管理技巧和领导艺术，带领团队成为世界上首个成功上市的生鲜电商，员工人数超过700人，离职率也大幅下降。

由此可见，会带团队的领导者，哪怕企业正值存亡之际也能力挽狂澜，而不会带队者即便管理再强的团队也可能陷入危机。

《带团队，就是用好你身边的人》这本书详细分享了团队领导带领团队走向成功的秘诀。本书从领导者“观察”、“传达”、“配置”、“投入”、“培养”、“重建”和“成长”等7个板块进行解析，以细节为切入点，从大量成功案例中挖掘了诸多解放团队潜能的必杀技，值得每个管理者深度学习。

本书作者高岛宏平，毕业于东京大学研究生院，1998年从研究生院毕业后，进入麦肯锡公司，作为电子商务的核心人员开展工作。2000年6月创立个人公司，公司于2013年3月上市。

本书由中信出版集团出版。