有效学习，薄览群书。 本期我们将解读《升职，凭什么是你：内卷时代快速升职法则》的第二节，制定升职框架。

通过前面的分析我们认识到，每个人内心都希望自己能在职业上获得一步步高升，但大多数人的升职受阻，源于不经意间受到这些错误行为的影响：不自信、升职意愿不够强烈、害怕改变也不敢打破稳定状态，言行过激开罪领导，不善于倾听建设性的反馈声音，也没有养成持续学习和成长的习惯等等。但好在发现了问题所在，只要稍加调整就能为升职扫清障碍。

那么接下来，又该如何谋划升职，同时开启至关重要的第一步呢？

本节内容就带大家了解如何制定升职框架，制定了升职框架，就能够依循清晰的升职路线稳步前行。

升职框架的三个关键部分，包括目标、赋能和定位。

一是明确升职目标，也就是深度思考为何要升职。

在升职框架中，目标是关键的第一步，只有确立了动机和方向，自身才能更加精力充沛地投入工作，所有时间也会集中在长期目标或是想要向上发展的方向上。一个人越有动力去实现目标，就越容易变得富有活力和专注力，直到做出成就，而这样升职的可能性也变得更大。事实证明，从长远看，善于确定升职目标的人，在每一次升职抉择时都表现得更明确、更果断。

二是通过赋能重新掌控自己的职业生涯。

这是说，只有自己能对自身的职业生涯及升职负责，所以被动等待并不能换来内心想要的结果。在目标制定以后，可以每天围绕这个方向去行动，做出一个又一个能助力自己实现升职目标的决定，也可以通过学会控制自己的反应，去应对工作环境中发生的各种事项，然后在实际过程中打磨和提高自己的各项能力，为自己赋能，一步步向既定的升职目标靠近。

三是将自己定位于未来的成功。

因为职业生涯发展是不断前进的长远目标和梦想，所以需要不断确定下一个最佳职位。假设某个理想的升职机会就摆在眼前，这时要做的不是被动等待他人提拔，而是即刻就将自己定位于该岗位的成功中。不过想要确保自己能够顺利升职，还要从五个角度来思考自身的情况是否足以匹配该岗位的胜任力要求，例如：是否对自己担任更高职位的能力充满信心，是不是了解公司政治并已经积累了有利的升职机会，有没有搞清楚谁才是影响升职的关键决策者，当下是不是有足够的业绩成果来赢得重视，以及有没有勇气主动提出升职要求。

以上，从确立升职目标开始，通过逐步赋能，最后将自身定位于成功的升职岗位上，就是一个完整的升职框架。无论是普通或高阶的职场人士，都能遵循这些发展路线图实现职业生涯的不断蜕变和晋升。

从以上升职框架的组成部分中，可以看出影响升职成功的7个关键要素，它们分别是：目标、赋能、个人影响力、公司政治、人、业绩和主动性。实现升职的愿望就像是完成这7个板块组成的拼图，每个要素都做到了，升职就能水到渠成。

这7大要素之间看似没有特别紧密的联系，但是对于最终能够实现升职来说却缺一不可。那么如何判断自己是否已经拥有或者缺失其中的某些板块呢？下面就通过一个真实案例，来学习在职场中如何成功关联升职框架的7个关键要素来助力升职。

这是一个部门经理运用升职框架成功升任总监的案例。

马克是一家金融服务咨询公司的部门经理，想要升职为总监。他所在公司的组织结构是一种竞争性金字塔型，这就决定了员工要么升职要么离开。

虽然公司人力资源部门的升职流程有明确的标准和年限要求，但从公司政治角度，如果有资深的保荐人愿意为马克极力争取，那么他的争取很可能凌驾于标准之上，影响公司做出最后的升职决定。综合这些信息， 马克实质要完成的重点有两个，一是要大幅增加客户销售额，达到进入总监候选名单的最低门槛。二是获得一两位肯定会参与决策的关键高层人士的支持和担保。除此之外，要确保实现升职结果，还需要将这个过程和升职框架进行关联，解决所有影响升职的细节问题。

下面分别从7个关键要素逐一拆解马克的具体做法。

目标上：马克虽想获得外在的地位和利益，却意愿不明，表现有三：一是他很抵触那些要为升职而做的事情，例如排斥会见资深利益相关者，不愿努力尝试谈成更大的业务。二是他拒绝听到对自我表现和态度的直接反馈，不愿纠正错误。三是没有目标感，即没有真正意识到自己想要从职业生涯和生活中得到什么。在这种情况下任何障碍都能轻易使马克气馁，所以他需要找到真正的、确保升职的个人目标和动机，才能更好地投入工作。

赋能方面：马克需要更多地掌控自己的职业生涯并对此负责，同时尽一切努力升职。从他的抵触和拒绝态度可知，他需要调整受伤者心态，关掉无法面对升职失败的防御模式，并通过积极工作为自己的能力赋能。

个人影响力上：马克很受欢迎，在人际关系上有极强的能力。当了解到首席执行官希望建立一个专门处理企业道德与信任事务的新咨询实践机构后，他发现这个方面更接近自己的真正目标，于是运用领导能力这个主要才能作为突破口，以“善于影响他人”和设想“该机构的蓝图愿景”打造了一个对升职有真正说服力的理由。

公司政治方面：经了解，一位没有达到最低销售额的同事曾获得升职，就因她向公司提出了一个非常有创意的创收想法。那么如果马克没有达到门槛标准，也可考虑借鉴这种做法。

人：马克想方设法和参与升职决策会议的两位关键人物建立了联系，例如在一次资深客户介绍晚宴上，他抓住在简报会上的表现机会给其中一位利益相关者留下深刻印象。同时了解到另一位利益相关者非常热衷于在其实践中引入多样性和包容性的议题，因此马克与之参加了同一个工作小组，和保荐人建立了牢固的关系。

业绩方面：马克做得相当不错，但他不会在团队之外展示自己的成果，之后他在新实践中运用创造力解决了这个问题。

主动性上：马克除了要更加积极主动地接触资深同事，告知他们自己的升职想法外，还需要获得他们的支持来共同影响关键的利益相关者。

也就是说，马克运用升职框架的7个关键要素逐一整理了影响升职的所有问题，当每个要素都准备就绪时，马克成功得到升职。实践证明，这个升职框架适用于职业生涯发展的各个不同管理层级，运用3个关键部分和7个核心要素，也能助力高管向首席执行官前进。

本节内容通过对升职框架三个关键部分的分析，带大家了解到成功升职有三个重点步骤，一是找到一个贯穿自己整个职业生涯且具有深远意义的议题，将它设定为长远的升职目标。二是学会赋能，从责怪他人改为自己做出选择，并重新掌控自己的职业生涯。三是定位成功，同时做好升职岗位所需要的所有准备，包括打造个人影响力、熟悉公司政治、与利益相关者建立关系、解决业绩问题等，最后还能主动提出升职请求。依循这个升职框架方案，不仅可以明白自己已经具备了哪些升职特质，还能发现自身缺失的板块，进而取长补短，缩短差距，最后升职也就变得简单和顺理成章。

以上就是今天的全部内容了，恭喜你，职场晋升之路上，又前进了一步。下一节为你分享的是——设定升职目标，我们不见不散！