有效学习，薄览群书。 本节我们将解读《升职，凭什么是你：内卷时代快速升职法则》的第五节，做好升职的两个重要准备。

很多人面对升职的机会，尤其是工作内容还发生了重大转变时，会因为不确定自己是否能够胜任新职位而感到焦虑，从而不敢接任。这种对升职的不自信，主要源于两个原因，一是对自己的个人影响力认知不足，二是不了解公司的升职政策而怀疑自己没有升职筹码。

怎样才能认识到自身的真正实力，变得更加胸有成竹，同时又该怎样为升职做好准备，增强公司想要提拔你的信心呢？

本节内容就带大家了解如何重建自信，做好升职前的两个重要准备。一是复盘自己的个人影响力，以此来阐明升职的价值主张，二是积极了解公司政治，全力积累升职筹码。

先来了解第一个关键准备，复盘自己的个人影响力，主动阐明升职价值主张。

关于个人影响力，可以从良好的业绩记录、在更高层面上运作的能力、关键优势、天赋和差异化这五个方面进行复盘，回顾自己之前的整个职业生涯经历，找出你所拥有的独特经验、曾做出的重大转变，以及你的优势和特殊才能，评估这些你能提供的东西会带给新职位怎样的价值，从而形成升职价值主张。

关于良好的业绩记录，重点是综合提炼你迄今为止所取得的成就，例如，从刚毕业的基层员工发展为领导一个小型团队的管理者，从职能专家转变为总经理，从单一的地区经验到国家化经验，或是从成熟市场经验到成功挑战新市场经验等。越是回顾职业生涯中的一些关键转变，越是能找到自己杰出的工作成绩。

然后是复盘自己在更高层面上运作的可靠能力。

这点主要指的是能在正式升职前，向领导主动提出承担额外职责的能力，也就是设法在更高层次的场合下露面。例如，你可以询问领导是否可以作为他的得力助手或记录员，陪同他参加更高层次的会议。如果被允许，你不仅可以观察高层领导者的行为方式来学习，也会因为自己有幸能参加这个层级的会议极大增强信心。也就是说，在职业生涯中，如果想要升职，就要避免胆小不敢承担的群体思维，而是相信自己也可以在更高的领导层面上运作，甚至可以做得更好。如果你总是善于在新的职责层面主动承担责任，不仅利于自己获得更多历练机会，也会让你的领导满意，提高对你的升职期待。

接下来是找出你的关键优势。这个关键优势指的是你独有的，可能与你的职业道德、谈判技巧，或者与你按时、按预算完成任务的可靠性有关。要识别你的优势，有四个途径，一是自己认真想想你在工作中有哪些方面获赞最多，例如你的知识专长、你与难缠的利益相关者相处的技巧，你对不确定性的接受能力，或是你在绩效考核中的优势模式等。二是正式或非正式地询问你的领导和同事，了解在他们眼里你有哪些优势和特长。三是上网搜索“优势审计工具”，利用它们来分析你填写的工作知识和经验问卷，获得反馈报告。四是与高管培训师讨论，他们可以通过观察得出结论，同时还可能向你提供某些重要核心见解。简单来讲就是，发现你的关键优势并使之与升职标准联系起来，就能知道为升职你必定能提供的东西有哪些。

这之后是发现自身的天赋。天赋比优势更强，如果说“优势”是在某个方面拥有高于平均水平的能力，那么“天赋”就是重大优势和独特才能。例如，你可能在人际交往和团队合作方面具有天然的优势，那么“与资深客户快速建立关系的能力”就是你的天赋。如果你对自己的过人之处不确信，可以向他人求证或者接受检视，如果大家对你的优势感受和你一样，说明那个方面确实是你生来就擅长的。弄清楚你特别擅长什么，你就会由于可以提供更高层面的价值而充满信心。

最后是找到自己能从群体中脱颖而出的差异化特征。升职意味着你要比别人更有优势，如果没有，那就要在做出升职决策前策略性地赢得这种优势。例如可以在职能部门、销售部门或客服中心等其他部门，进行6或12个月的轮换，丰富你的经验和简历，也可以通过交付出色的业绩成果来使你有别于你的同事。如果无法去另一个部门轮换，也可以参与或发起跨职能项目，来拓宽你的知识面。

对长远的职业生涯来说，你在不同职能领域方面的知识越丰富，管理员工的能力越强，你就越有价值。所以最好的差异化是在每个职位上都获得更多的领导经验，尽快向管理他人转型。在领导力方面，如果能领导跨职能团队或项目，拥有优秀高管培训师或导师的声誉，以及管理更大规模的员工团队，就会拥有更大的升职优势。

以上就是发现和增强个人影响力的五个方面，这五个方面能够帮助我们在了解自身实力和优势的基础上，能根据目标岗位弄清楚需要为公司带来什么，一旦发现与目标岗位有任何差距，也能制定计划缩小距离。

接着来看升职需要的第二个关键准备，积极了解公司政治，全力积累升职筹码。

这点要说的是，升职除了与能力有关，还需要读懂公司政治，因为有时正式的升职流程和标准，却不如有影响力的决策者最后对某个竞争者的看好和支持。所以，除了要充分了解升职流程和要求外，还要积极读懂台面下的公司政治学。

这就是说，除了按照台面上的要求积极准备，台面下还需要想得和做得更多，参考6个常见场景：

一是台面上按照人力资源部门制订的升职流程，去知悉升职条件和标准，做出升职决策的时间表。但在台面下，还要通过观察去解码公司中快速升职者成功背后的模式，然后将最近成功升职者的实际流程和书面流程比较其中有什么不同，最后还要用心发现是什么或者谁对升职最重要。

二是台面上你看到的是，由你的领导做出升职决策，但台面下，你还要多想想其他可能性，例如：

团队的影响。如果你与同事和下属很难相处，且团队成员对你有负面看法，那么很难获得任命，所以最好设法与每个人融洽相处，如果发生冲突要在事后去积极修复关系。

找出谁是预算负责人，也就是“有权制定部门预算”来对升职决策者施加影响的人。与之建立联系，并努力留下好印象。

弄清楚实际的决策权到底是领导还是领导的上级，除了认识直接领导，还要有勇气去扩展你在高层上的人脉，通过创造机会与之会面来介绍自己，让他们记住你。

三是台面上经常承诺“最优秀的人总会获得升职”，但实际上“最优秀”的人很可能因为对当前职位太重要而无法升职，所以在工作中不要让自己成为领导不可或缺的那个人而离不开你，或是尽早找到你的继任者。

四是台面上明确表示，升职注意取决于业绩，但台面下你会发现，升职主要和人有关，同事、领导、下属等，与这些人建立良好的合作关系，成为受欢迎的人，在升职时才更容易获得大家的支持。

五是公司台面上告诉你，只要努力工作，就能获得升职。但台面下的真实情况是，你只有聪明地工作才更容易获得提拔，这个聪明地工作体现在三点，建立一个强大的团队，展示自己的领导潜力，以及将自己定位于未来的成长机会。

六是台面上承诺，可以等待年度晋升轮次，但其实当机会出现，比如上级管理岗位出现空缺，如果你已经做好准备时，就可以争取补位。

以上就是加强对公司政治的了解和运用，通过六个常见的台面上的场景，多想一层多做努力，获得职场环境中更多人的支持，让自己职业生涯的升职之路更加畅通。

总结本节内容，要让自己对升职更有信心和把握，就要学会复盘自己的职业生涯，看见自己的个人影响力，并以此作为“个人净资产”向领导提出升职价值主张，让公司和领导看到自己能提供的价值和实力。此外，要让升职之路通畅易行，还要深度了解公司政治，通过不断积累升职筹码达到升职标准，获得升职决策者的信任和支持，最终赢得升职机会。

以上就是今天的全部内容了，恭喜你，职场晋升之路上，又前进了一步。下一节为你分享的是——影响升职决策的两个关键方法，我们不见不散！