有效学习，薄览群书。你好，这里是三茅听书频道，用一杯咖啡的时间与你共读好书。本期，我将为大家解读向上《管理的艺术》的第二部分，有原则地做工作：与上司合作共赢的六大原则。本书由人民邮电出版社出版。
 
你想成为管理者还是被管理者？你想要被别人分配资源还是自己分配资源？管理活动需要资源，但是分配资源的权力始终掌握在上司手中。想要获得更多的自由资源，你需要和上司建立和谐的上下级关系。
 
而我们到底该如何做好自己的工作、做正确的事？我们又应该用什么方法从上司那里获取更多的信任和机会？你需要按照3个步骤去工作，由此建立和谐、可靠、互相信赖的上下级关系。本节我们先来了解三个步骤中的第一步：有原则地做工作：与上司合作共赢的六大原则，接下来我们逐一讲解：
 
原则一敬业原则：你是否还能做得更好
在和上司共赢的六大原则中，第一个原则就是敬业。敬业就是努力工作，把自己的工作做到最好。
 
敬业体现的是一种立业的意识。古人讲究修身、齐家、治国、平天下，工作也是这样，要先修身、再立业。你要先敬业，才有可能创立自己的事业。
 
敬业的人会不断提升自己的工作水平一个人的工作能力强，也是敬业的体现。对自己专业的磨炼和技能的提升，都是你敬业的体现。
 
一个人爱自己的工作，但是工作能力很差，这就不能说是完全的敬业。只有你致力于提升自己的工作能力，才能说是敬业。
敬业往往是出于内心的爱。有的人不喜欢自己的工作，不喜欢自己的上司，不喜欢自己的企业，甚至不喜欢所在的行业。这样的人做到敬业就很困难。
 
但是，你的困难点就是你的成长点，你的成长点就是你的价值点。如果你不喜欢自己所在的行业还能做到敬业，你不喜欢的本职工作还能做到敬业，这将成为你无可替代的价值。
 
敬业不是口头说说就可以的，不仅是你的态度，更是你表现出的行动。当你把自己的事情做到位时，你是敬业的；当你愿意做不是你分内的工作时，你是敬业的；当你愿意为了完成一项工作、为了一个团队，牺牲你个人的一些利益时，你就是敬业的。
 
原则二服从原则：上司的信任从你服从的那一刻开始
服从，就是“不管叫你做什么，你都照做不误”，当然，这种服从只是工作范畴上的服从。
如果上司给你安排工作之外的事情，你可做可不做。自己经过衡量，如果拒绝，也要委婉地拒绝。在职场，有一个亘古不变的原则：上司喜欢服从的下属。
 
事实上，职场中不是只有“服从”和“反抗”两个选项，在这两个选项之间，还有很多迂回的方法，折中地完成工作，达成你的目的，这才是明智的做法。
服从领导是有大局观的表现。即使领导是错的，你也可以先做上司要求你做的，然后再慢慢说服上司。
 
服从和顺服还不一样，顺服是一种不情愿的妥协，而服从是遵循职业道德的自愿行为。
“不服从”意味着战略很难落地，意味着上下级对立的开始。从你不服从的那刻起，就种下了冲突的种子。
 
服从即跟随。领导者都是从跟随者开始的。如果你想做一个卓越的领导者，也要从跟随自己的上司开始。
 
管理同样从服从开始。当你做了领导，你就会思考：我在跟随我当初领导的时候，我心里是怎么想的？这样你会更了解你现在下属的内心。
 
如果你曾一直挑衅你的上司，那么即使你做了上司，也很难把自己的下属管好。
执行第一，聪明第二；服从第一，承受第二当上司需要你服从的时候，你不要阳奉阴违，不要找迂回的路子来对抗。上司不傻，你的任何行动他都看在眼里。
 
阳奉阴违比不服从还糟糕。当你的上司发现你阳奉阴违时，你失去的将是他的信任。
如果上司让你做一件很难的事情，你也要先服从，而不要认为自己在忍受和承受折磨。否则你就把自己置于弱者的地位，你的服从大打折扣。
 
请牢记“执行第一，聪明第二；服从第一，承受第二”的16字职场服从原则。
 
原则三请示原则：任何时候都不要剥夺上司决策的权力
如果你在职场中做错了一件事情，你的上司未必会告诉你，但是他的心里会有疙瘩。
 
如果你的上司心里对你有了疙瘩，他可能不会告诉你，但是不告诉你不代表他不介意、不代表他会原谅你，只是代表他觉得没有必要让你知道。他对你的愤怒和不满会累积，直到他忍无可忍的时候才会爆发。
 
不要给上司一个心里有疙瘩的机会，这就要求你凡事都要请示自己的领导、让他做主。你向他请示表示你尊重他，任何时候都不要剥夺他决策的权力。
永远记住：做主的不是你，千万不要帮上司做决定即使你能做主，也要请示上司下达指令，因为你不能剥夺上司的权力，没有请示就是一种对权力的剥夺。
 
即使你能做主，也要请示上司的意见，哪怕只是走个形式。但是鸡毛蒜皮的事情不要请示领导，可以在你请示其他事情的时候，说完重点之后顺便用一两句话提一下你的那些小问题。
请示即尊重，请示永远都是自下而上的，而指示永远都是由上至下的。请牢记：让上司做主，你才是对的。
 
但是注意，千万不要越级请示，越级请示是架空你的上司，是大忌。
请示的时候一定要杜绝“想当然”和“我以为”，因为上司会和你想的不一样。
请示工作并不难，难的是突破心理这一关。很多人不喜欢受约束，但是在职场上，只要你是别人的下属，就要记住：做主的不是你，千万不要帮上司做决定。
 
原则四互赖原则：优势互补实现1加1大于2
与上司共赢的重要内容之一，就是和上司形成互相依赖、优势互补的关系。当你能够让上司依赖你时，就表示你在职场中成熟了。
一个人在职场中的成长，由3个阶段组成，第一个阶段：依赖，当一个人从一个环境进入另外一个环境，如从学校进入职场、从旧公司到新的公司，都会依赖自己的上司。在依赖阶段，你的重点是学习。
 
第二个阶段：独立
你了解了企业文化，熟悉了业务流程，工作能力也提高了，自我管理的能力也不错，局面打开了，那么恭喜你，你进入了职场中和上司关系的第二个阶段：独立。
独立意味着你开始独当一面，这一阶段你的重点是成长。这个成长主要是在业务能力上的成长，你要开始学会承担许多新的责任。
 
在这个阶段一定要注意，独当一面不等于独占一面。让你独立不是让你独揽大权，不是让你目中无人。有的人刚刚独立，就看不起自己的上司，那他的发展必然会被压制。
在独立阶段，你不必再依靠他人。独立，是职场成熟的一种表现，是你从一个新人到成为企业内重要一员必须要经历的一课。
 
独立是要着眼于“我”的观念而不依靠他人。独立的时候，你要以自我为中心，凡事不要总想着依靠上司。
依靠自己的力量和能力做一件事就是独立，独立是职场成长的必经之路。把领导授权给你的事情做好就是独立的开始。
 
第三个阶段：互赖
当你承担的工作越来越多，独当一面的时间越来越多，工作几年后，你的业务技能也将熟练，这时你的上司开始看重你、把重要的工作交给你。那么恭喜你开始进入第三个阶段——与上司互赖的阶段。
 
互赖，是指你和上司互相信赖、互相依赖。这时，你和上司在能力上各有千秋，无法取代彼此，你们能够发挥彼此的专长，在一起优势互补。
互赖阶段是鱼和水的阶段，你要以“我们”的心态和上司相处。我们是什么？是大局。须知你和上司是利益共同体。
 
你永远要记住：你的上司比你的经验丰富，比你的人际资源丰富，领导对他的信任也比你多，你能够掌握的只是你的专业能力，你们的资源、能力需要互补。
在互赖阶段最容易犯的错误就是认为自己翅膀硬了、可以丢开上司了。如果你这样想，那你失去的将不仅是组织的信赖，还有工作上的同盟。
 
互赖最终走向的是团结，你和上司会越来越团结，你们会拥有一种坚实的信任。
原则五功劳原则：功劳原则在职场中非常重要。任何时候你都不要和上司抢功劳。关于功劳原则，我经过多年的职场历练得出来以下5种剖析方法，在这里分享给大家。
 
剖析方法1.你的功劳就是上司的功劳
剖析方法2.上司的功劳永远是上司的功劳
剖析方法3.得到上司的肯定就是自己的功劳
剖析方法4.能得到组织的肯定是上司的功劳
剖析方法5.有功劳的时候你很快会成为别人的上司
 
最初先把功劳让给上司，然后得到上司的肯定，接着上司开始把功劳归功于你。你有功劳以后，离升职也就不远了。
 
原则六担当原则：你在工作中敢于负责吗
对我们每个人来说，勇于承担责任是必备的品质，也是在职场生存的基本条件。一个人无论职位高低、能力大小，或是身在何种性质的企业，都必须立足本职，在自己的岗位上独当一面，并肩负应有的责任，这样才对得起自己的薪水和良知。
 
人无完人，都会犯错误。犯错误不可怕，可怕的是不敢承担责任，并且还要找各种借口推卸责任。久而久之，就会养成一犯错误就推卸责任的习惯，一旦形成这种习惯，就会让你在屡次犯错后也找不到问题的根源，永远都无法进步。
 
敢于担当的人在面对问题时，不推辞、不责备，会诚实地面对，实实在在地解决问题。这种人会让人放心和信任。他们通过担当责任解决问题，不断积攒自己的才能。
 
每个职场中的人都应该明白，对工作负责是每位员工应有的品质。社会学家戴维斯曾说：“放弃了自己对社会的责任，就意味着放弃了自身在这个社会中更好地生存的机会。”同理，作为员工的你，若是放弃了对工作的责任，就放弃了自己在企业中更好地发展的机会。任何企业都不愿意雇用缺乏责任感的人，这类人即使侥幸留在企业，也不会取得大的成功。
 
人在职场，只有勇于担当、敢于担当，才能让你在遇到问题和困难时，不断地进步，不断地完善自己。
 
好了，以上就是这本《向上管理的艺术》的第二部分，希望这六大原则可以真正帮助大家在工作中做到与上司合作共赢。接下来的分享是这本书的第三部分，也就是建立和谐上下级关系的第二个步骤：做好自己的工作：工作“五位法”让你做正确的事，我们下期见。