课程介绍
一、了解管理咨询诊断
1、管理咨询诊断的基本定义
2、掌握咨询项目诊断的相关内容、工具、模型、方法
二、咨询诊断
1、掌握咨询诊断应该如何操作
2、掌握咨询诊断的准备阶段需要做哪些事
3、掌握项目咨询诊断工作计划的制定
4、掌握咨询诊断的工具设计
5、掌握咨询诊断的数据分析方法
6、掌握咨询诊断的诊断方法
7、掌握咨询诊断的调查报告设计
8、掌握咨询诊断的数据分析工具EXCEL/PPT/SAS/SPSS等
9、对比分析/学历结构分析
10、问题分析挖掘路径模型介绍
11、问题分析思路和方法介绍
12、掌握诊断分析逻辑图
13、诊断报告的拟定编写技巧
14、诊断报告的汇报及确认注意事项
老师简介
资深人力资源师,MBA(工商管理硕士)人力资源管理研究方向;先后担任人力资源主管、经理和人力资源总监等职,咨询顾问。