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向华为学绩效之道

黄林(子姝)

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课程介绍

课程介绍:


从人力资源角度,全方位学习华为绩效管理的精髓,有理念,有流程,有方法,学以致用。


1、华为绩效的“三高”文化;


2、绩效管理的三大目的;


3、谁为绩效负责;


4、华为绩效管理的三大支柱;


5、华为绩效管理的四大流程;


6、GROW模型;


7、PBC绩效管理。


 


讲师介绍:


林子姝:人力资源实战专家


  12年人力资源管理实战经验


  现任管理咨询公司高管,主导咨询、培训类项目


  国家人力资源管理师、ACI心理咨询师、职场课程讲师


  签约专栏作家、《HR软实力》合编作者


  课程方向:专注人力资源成长、职场效能提升领域

老师简介
欢迎同行交流,个人:daisylinhuang
▶ 商学院人力资源课程讲师
▶ 企业管理咨询顾问
▶ 高级人力资源管理师
▶ 多家人力资源平台签约作家/课程讲师
▶ 实战经验:落地辅导多家中小民营企业人力资源咨询与培训项目;
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企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
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