董超丨第60篇
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01
因为疫情的原因,今年确实很多企业都取消了以往的某些福利,主要也还是从成本角度去考虑的。
毕竟就现在这种情况,能够活下去已经不容易了。取消某些福利,度过寒冬,成了一种有效的生存手段。
要说这件事情究竟该怎么办,如果想要不伤害员工的脆弱心理,不想让员工觉得公司太抠了,其实是不大可能的事情。
毕竟,这项传统的福利,确确实实就因为现在的情况而取消了,并且没办法弥补。
所以,本身来说,与其找一些理由糊弄员工,不如光明正大的将这一决定,告知员工。并且告诉员工,为什么会这么做,理由在哪里,希望以诚恳的方式取得员工的理解。
按理说这件事情处理起来,就是这么一步操作。无非是说,为了让这一步操作显得更加的诚恳,作为管理者,需要做哪些铺垫工作而已。
直接发一个文件通知,甚至就在群里做一个通知,显然是不合适的。会让大家觉得,公司原本就不想花这个钱,而不是不得已为之。
02
既然公司人数特别的少,那么最简单的办法就是把氛围搞起来。
大家感受到公司对待员工的真诚那一刻,以一种恰当的方式告诉员工,那么大家自然也就理解了。
所谓恰当的方式,得看公司平时是怎样将员工聚拢起来的。
虽然出游的计划是取消了,但是,每到年底,活动应该还是有的,不可能因为出现了一些状况,年底连一次聚会都没有了吧?
这本身都不需要花多少钱,如果这笔钱公司都想省下来,要么是公司真的坚持不下去了,要么是领导就想趁着这次机会,多省一笔是一笔。
但想来,有后面这种想法的企业应该还是比较少的,毕竟今年情况不太好,不代表明年情况也会很糟。
如果今年让员工看到了,公司在面对种极端情况,不耐烦不负责任的做法,那么明年,等到环境稍微好一点的时候,大家最想做的事情,就是离职换工作,而不是陪着公司继续走下去。
既然团聚的机会还是有的,那么没钱的情况下,是不是可以用心一点?让内勤部门将活动做得更温馨一些,更像一个家的感觉。
让员工能够感受到,在这一年里,虽然吃了不少的苦,虽然大家过得都不太如意,但是,还是有坚持下去的理由,还是有坚持下去的动力。
03
只要活动能够起到这样的效果,那么,可以设置一个环节,让大家在感恩公司的同时,由公司的领导将这个决定说出来,同时陈述一些大家能够接受能够认可的理由。
此时员工才会想公司过往所做的一些事情,公司全体所经历的一些事情,让这些过往的经历,去抵消掉现在的灰暗时期,让大家依然对公司充满希望,充满信心。
只要能做到这一步,事情也就处理完了。大家该做什么继续做什么,期待来年有一个更好的发展空间。
其实说了这么多,真的有必要吗?
对于一个不足50人的小公司来说,任何一个决定的传达,实际上都很简单。
无非就是将事情说清楚,能够让大家自行去理解罢了。把问题想复杂了,反而会陷入自我纠结当中。
想要让所有员工满意是不可能的事情,更何况现在这件事情,本身不管怎么做,都不可能让所有员工都满意,因为确实已经触碰到他们的利益。
所以终归就是一句话,传达下去,大家能理解就理解,不能理解,那也请尽量理解。
现在的情况就是这样,不是不去改变,而是改变需要时间,需要大家共同去努力去改变,而不是指望这公司什么都不做出任何的调整,即便在困难时刻也享受一切该享受到的福利。
说句不客气的话,很可能福利是享受到了,但公司如果垮掉了,那么大家的饭碗就都保不住了。这难道是大家想要看到的结果吗?
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41楼 怼烎丶
分析得很有道理~
40楼 惠行
非常有道理
39楼 狮子座的朱璇
完全同意
38楼 HR小人物
很专业
37楼 lok666
写的很全面,观点也很全面
36楼 杨20506
总结很到位
35楼 日番谷
支持老师观点,是这样的
34楼 130605868
不错!!很仔细
33楼 Fiona7
实事求是的和员工解答清楚,人力端口和BOSS端口统一口径,无法承诺的事情或条件不要提,相信大家会理解的
32楼 Fiona7
实事求是的和员工解答清楚,人力端口和BOSS端口统一口径,无法承诺的事情或条件不要提,相信大家会理解的
31楼 荣村大队东北队
学习了。满满的干货,支持老师的观点。
30楼 范妹妹
突发的疫情影响没法避免,大都爱惜生命的,解释工作只要领导层中间层口径一致,为员工考虑并替代其他的福利应该能接受
29楼 范妹妹
突发的疫情影响没法避免,大都爱惜生命的,解释工作只要领导层中间层口径一致,为员工考虑并替代其他的福利应该能接受
28楼 馨楠
今年这种情况即使公司组织去游玩,恐怕也有些人不敢去的,所以不用纠结这个问题,今年小企业能存活已经不错了,可以不用通知,有人问就说因为疫情暂时不组织了
27楼 qingtian123
非常有道理
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分析得很有道理~
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