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董超丨第65篇
作家丨签约作者丨专注人力资源，欢迎来撩！
01
抄袭这种事情，古来有之。用一句类似孔乙己的话来说就是：文化人的东西，那能叫偷吗？
更何况，企业千千万万，所做的事情却是大同小异。要说跑步文化，绝对不仅仅是哪一个企业所独享的。
很多企业都搞过类似的活动，难不成第一个开展这类活动的人还享有专利权吗？能够对其他的公司收专利费吗？
所以，对于副总照搬了一套其他企业的文化过来这件事，并没有什么问题。
那为什么现在让员工感到很反感呢，大抵也就两个方面的原因。
第一，企业员工本身都不怎么爱运动，副总来了，搞了一个运动文化，让大家有些难以接受。
于是，也就抱怨了起来，毕竟和他们平时所倡导的那种模式，几乎没有关联。
第二，员工本身对企业的很多做法就不认同，这位副总恰恰触动了员工的这一点。
他作为一名副总，完全没有一点自己的想法，而是把别的企业的东西照搬照套。这对员工来说，就是一个看笑话的大好机会，不把它抓住，难道让它跑了不成？
如果这2点，恰好在一定程度上达成了一致，那问题显然会更加严重，大家本来就不想跑步，刚好又出了这么个笑话，自然也就加火烧柴，越烧越旺。
02
企业文化是每个企业都想要去做，但又很难做好的一部分。
这个东西很玄幻，你没办法用具体的事物将它刻画出来，永远都只存在于感觉当中。你感觉它是一种怎样的文化，那就是一种怎样的文化。
而我们之所以还能够感觉到，是因为大家通过平时的言行，表达出来了某些含义。这些含义汇聚在一起，就成了我们所感知到的企业文化。
也就是说，在企业文化这件事情上，它不可能无端地从别处移植文化过来，就能够成功嫁接，一定是要在原有的土壤上，开出新的花朵来。
还是这个例子，员工原本就不爱运动，一个个都是肥宅，那么企业想要推行跑步文化，想要推行运动文化，就是不可能的事情。
企业一定要一意孤行，最终的结果只会让双方更加难堪。员工抱怨更多，而公司也是吃力不讨好。
只有说，企业原本就喜欢搞活动搞运动，现在更是成了一定规模，全员都参与到当中，那样效果才会很好。
在这种情况下，大家要是知道这套活动，是副总从其他公司搬过来的，甚至会对他加以赞赏，认为他是一个懂得借鉴别人优势的领导者。反之，则会出现上面所提到的负面效应。
03
既然现在情况已经这样了，那么最好是找个恰当的时机，赶紧叫停，而不是一错再错。
无论出于什么理由，被全员反对，从根本上来说，它就不是适合企业的活动，根本没办法起到引导企业文化培养与形成的作用。
这次事件后，大家更应该去反思，企业究竟是一个怎样的文化，应该用怎样的活动，才能够去适配目前的文化。
再或者说，之所以想要推行运动文化，就是想要形成这样一种积极向上，敢打敢拼的运动精神，那么企业需要做的，不是突然开展一个活动，希望它起到效果，而是一点一滴的，让原本的文化出现裂痕，从中生发出企业想要的新文化。
这并不是一朝一夕的事情，尤其在前期，每一步都要慎重，搞不好大家就会因为抵触，而产生更大的矛盾。
就比如说，依然是运动文化，可以不在一开始就大张旗鼓地开展相关运动，可以从领导、从小团队小团体开始，一点一点地扩大它的影响。
让领导起到带头作用，让小团队的活动效果广泛传播，这样才能让更多的人看到这个活动的意义，看到这个活动的价值，进而产生想要加入其中的想法和冲动。
当大部分人，甚至全员都开始这样想的时候，不等着企业主动开展这样的活动，都会有员工有部门，提出开展这样的活动。而公司不过是顺水推舟，让活动能够顺利落地罢了。
如此，一个被动的活动，就在有意识的引导下，成为了一个全员主动参与的活动。这怎么怎么可能还会有人反对和抱怨呢。
所以，在文化建设这件事情上，一定要懂得润物细无声，而不是像炸鞭炮一样，噼里啪啦一顿响，就以为起到了很好的效果。
要知道，真正的文化深入骨髓，它是特别安静的，但又极具张扬的个性。
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