app-消息中心-服务通知-安全验证
扫码前往/下载app
董超丨第70篇
业余作家丨签约作者丨专注人力资源，欢迎来撩
01
绩效考核是每个公司都会做的事情，但能把绩效考核做得如此之形式，如此之烂，还是比较少见的。
单就这件事情来说，存在最大的问题点，并不在于绩效考核有没有效，而在于，进行绩效考核的一群人，和被考核的一群人，究竟是什么样的状态。
首先，就考核领导来说，他们是不合格的。
一个领导最应该做的事情，就是让每一个员工都发挥出他们应有的能力。奖励那些付出的比较多的员工，同时惩罚那些付出的较少的员工。
可现在，他们却让绩效等级成为了一种资格，在不同员工之间进行轮换。这有什么意思呢？
说好听一点，领导是照顾到大家的情绪，不要让某些人觉得不公平。
说不好听一点，就是领导自己没有本事，没办法分辨出究竟谁的能力好，究竟谁的能力不好。
于是，就只能通过这种吃大锅饭的方式，让每一个人都尝一口，这样大家才不会有抱怨，团队成员才能够继续相安无事地共处下去。
其次，员工的能力也是存在问题的。
在轮流坐庄的情况，就说明，每一个人都差不多，同时也说明，并没有谁的能力领先于其他人，大家能力其实都是半斤八两，谁也不比谁强。
这样的员工真的是企业需要的吗？
每一个人都只想着拿到最基本的部分，就可以继续在企业里面做下去，这种理念和想法和绩效所要解决的问题恰恰是相冲突的。
这些员工在绩效管理的情况下，能够实现他们的目标，就证明这一群人都不应该是企业需要的人。
所以，单就这件事情而论，不论是领导还是员工，恐怕都不是企业应该留住的那一类人。
02
但现在情况既然已经如此了，怎样才能够让其有所改观，以下这几点还是可以尝试一下。
第一，绩效考核共识达成一致。
针对这个情况，先将相关人员聚拢起来，给他们通通气，婉转地告诉他们，之前做的是不对的。
之前如果是因为没有理解绩效考核的本意，那么这一次，就希望大家深刻地做一次理解。
有什么不懂的问题，在这一次思想沟通会上，就要一次性解决，不要再遗留到后面，继续对绩效考核造成任何的困扰。
第二，处理了一部分破坏者。
第一步给大家提了个醒，那么第二步，如果还有谁继续像以前那样做，自然就不可能再放过他们。
总得拿出一些证据，总得拿出一些反例，让大家认识到，公司在推行绩效管理这件事情上是非常严肃而认真的。
让剩下的人看到违反相关规则之后，可能付出的代价，他们也就不敢随意耍一些小聪明，做一些小动作。
第三，让大家看到结果。
绩效考核就是要舍弃吃大锅饭的传统，让真正有价值产出的人，获得更多的回报，让那些没有产出的人，连工作饭碗都找不到。
在一个考核周期结束之后，通过绩效奖金的发放，就能够让大家清楚地看到，有怎样的付出就有怎样的结果与回报。
这个时候大家才会去反思，自己曾经做得究竟好不好。为了达到自己想要的，希望自己又该去做哪些努力。
这三个步骤就是最简化的绩效管理改革与实施的原则。
只是说，在具体的实操过程中，需要进行得非常的柔和，不能做得太过于强硬与强势。一旦引起大家的反感，那么势必南辕北辙。
绩效管理想要做好不容易，但想要形成一种绩效管理的理念，保障大多数人在绩效管理的原则内，做好自己的事情还是比较容易的。
而这其中的关键点，就在于领导是不是真的支持这一想法，是不是真的愿意践行这一想法。如果是，那么至少可以说，成功了一半。
231
108
28
分享
28楼 紫金鼠
问答环节里有个回答是：找一份工作比改变一个人更容易
27楼 紫金鼠
26楼 782985781
写的非常有心
25楼 天啊这是啥
真的很有用，值得反复看
24楼 汇薪福
写得太好了
23楼 S_1343181111
写的太好了
22楼 Jessicatun
老师分析的很全面。
21楼 humanresouce
很有条理
20楼 buyfdgjinh
每次看你的文章都有所收获
19楼 安贝
写的不错，很有帮助
18楼 荣村大队东北队
17楼 luopeng1818
以企业为例，除了人力资源部门理解绩效考核的内容外，其他各部门都有对绩效抵触的情况，这些所谓的抵触其实就是，人的惰性，人生来就不希望有人管。所以，要想开展好绩效考核，第一，要自上而下学理论。自下而上选指标。第二、结合企业软硬件情况，推动适合企业的考核流程及标准。第三、要做好，绩效前，绩效中，绩效后的跟踪与指导，有必要结合行业特点，制定相应的人才培训机制。授之以鱼不如授之以渔，让大家学会提升自己的方法
16楼 明若海洋
感觉落地意义不大
15楼 承1诺2
说句实在话，绩效不好搞。但真正起作用了，效果很好。
14楼 承1诺2
13楼 红豆yiyi
老师的故事写的很好
12楼 我来自广州
感谢老师的分享啊
11楼 dachuan1111
好一场宫斗大戏
10楼 joylam
666
9楼 回归自我
只能拜读，真好
12下一页
获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师 三茅认证称号
每月经综合计算排名可上榜上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励
近24小时数据量增长最快的文章可上榜
经济基础第16章考点梳理
万红coco
今天 19:30 开播 324
“企业绩效管理师-高级“考前串讲
课程班主任、考证君
已结束 可回放 252
经济基础第15章考点梳理
已结束 可回放 347
分享到微信朋友圈
打开微信，点击底部的“发现”，使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。
暂无结果
微信扫码激活福利
Hi！欢迎来到三茅网
下一步
跳过
完成
根据相关法律规定，绑定手机号即可享受完整功能
收不到短信验证码的几种常见原因：
1、手机装了拦截软件。
解决方案：在软件中操作解除拦截，或删除软件即可
2、手机关机、暂无信号、欠费。
解决方案：保持手机电量充足，手机账户状态正常，且处于信号良好的网络环境即可
3、手机欠费停机后充值复机第一天无法接收SP短信。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理
4、在运营商那边设置了黑名单。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
5、手机无法接收长度超过70个字的短信。
解决方案：更换可支持接收长短信的手机
6、手机在境外使用或者使用境外手机。
解决方案：境外无法接收服务短信的问题，建议联系您的手机运营商处理。如因使用境外手机导致无法接收服务短信的，则建议更换能正常接收国内服务短信的手机
7、手机短信息存储满了。
解决方案：删除短信，腾出内存空间即可
8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
9、当前绑定手机已停机或已注销。
解决方案： 申请人工协助
上榜得茅豆
查看未读消息
查看最新消息
28楼 紫金鼠
问答环节里有个回答是：找一份工作比改变一个人更容易
27楼 紫金鼠
问答环节里有个回答是：找一份工作比改变一个人更容易
26楼 782985781
写的非常有心
25楼 天啊这是啥
真的很有用，值得反复看
24楼 汇薪福
写得太好了
23楼 S_1343181111
写的太好了
22楼 Jessicatun
老师分析的很全面。
21楼 humanresouce
很有条理
20楼 buyfdgjinh
每次看你的文章都有所收获
19楼 安贝
写的不错，很有帮助
18楼 荣村大队东北队
绩效管理想要做好不容易，但想要形成一种绩效管理的理念，保障大多数人在绩效管理的原则内，做好自己的事情还是比较容易的。
17楼 luopeng1818
以企业为例，除了人力资源部门理解绩效考核的内容外，其他各部门都有对绩效抵触的情况，这些所谓的抵触其实就是，人的惰性，人生来就不希望有人管。所以，要想开展好绩效考核，第一，要自上而下学理论。自下而上选指标。第二、结合企业软硬件情况，推动适合企业的考核流程及标准。第三、要做好，绩效前，绩效中，绩效后的跟踪与指导，有必要结合行业特点，制定相应的人才培训机制。授之以鱼不如授之以渔，让大家学会提升自己的方法
16楼 明若海洋
感觉落地意义不大
15楼 承1诺2
说句实在话，绩效不好搞。但真正起作用了，效果很好。
14楼 承1诺2
说句实在话，绩效不好搞。但真正起作用了，效果很好。
13楼 红豆yiyi
老师的故事写的很好
12楼 我来自广州
感谢老师的分享啊
11楼 dachuan1111
好一场宫斗大戏
10楼 joylam
666
9楼 回归自我
只能拜读，真好
12下一页