作者丨董超(董点先森)
篇数丨三茅第438篇分享
专注丨人力资源、组织文化与发展、生涯规划
01
疫情以来,很多工作由于远程的需要,必须进行线上化,这直接导致很多企业开始引进各种线上管理系统。
在这一趋势下,由人工转变为系统,是自然而然的一件事情。但是退一步想,即便没有疫情,线上化,也是必然会到来的一种趋势。
原因很简单,人的不可控性越来越大,人的成本支出越来越高,这就在主观上会迫使企业必须采取有效的措施,以减少人的不可控性以及人的高成本支出。
所以,疫情的出现,不是导致基础工作被替代的根本原因,它只是加速了这一过程的演进。
随着各种系统的上线,有一类人的工作开始受到威胁,他们的职业发展出现了危机。那就是,只会处理这些基础性工作的人员。
有人仍然不自知,觉得自己的工作还能够做下去,那就做一天算一天。可有人危机感比较强,已经意识到这种趋势的发展,必然导致自己最终无路可走。
02
无路可走,那该怎么办呢,这成了最关键的问题。于是,很多人能够想到的一个办法就是,多读书,多学习各种理论知识,给自己的转行做准备。
可是,东西学到手了,却感觉没有运用的机会,也就卡在了这种尴尬的处境里,不上不下。一方面,依然做着系统完全能够处理的工作,另一方面,又感觉学无所用。
从这里就可以看出,学习并不是让自己进步的唯一条件,在学习的时候,更要找机会用。
当你觉得学习的东西没有机会用的时候,不是它真的没有机会,而是你没有主动的将它提出来,将它运用到工作当中去。
举个例子。
比如,你现在做的就是基础的招聘工作,而你学到了一套,怎样通过价值观来衡量,前来面试的求职者,究竟是不是符合企业的价值观与文化的。
那这时,你是否可以做出一个方案来,告诉领导,你发现了更好的一种途径能识别候选人。这种途径,是系统的简单筛选无法做到的。
我不认为,当你说出了这些建议之后,给了领导一个可行的方案之后,领导依然会无动于衷。
那么,你所学到的理论知识,不就自然而然的有了用武之地吗?你所谓的焦虑感,不就自然而然的可以得以缓解,甚至彻底消除吗?
不要想着等领导主动来找自己,或者让领导主动的发现一些改变,再让你们去做,而是应该主动的推着领导往前走。
这两者的根本区别就在于主动和被动,在于自己是不想主动的把握自己的人生。工作并不是做给领导看的。
只要你想做,那你大可以花时间去做,即便这项工作不是领导所看重的,但至少你提出了自己的想法。
你有了自己的主见,是否采纳那是领导的事情,你不能因为说,领导没有考虑,所以你也不去考虑。
退一步说,领导他不会担心失业,因为他已经脱离了系统工作,找到了属于他的一个较为稳定的位置,可是你还需要担心这一点,那么你就要比领导做得更多。
03
总的说来,在基础工作都被系统代替的情况下,自己要怎样才能够具备核心竞争力呢?那就要抓住一个问题的核心,也就是:要寻找到机器所不能替代的工作,并且让自己擅长。
机器的所有东西都是基于理性分析得来的,那么自己要做的就是找到那些用情感、用心才能够交流与处理的任务。
比如,企业现在所做的社群运营、企业文化,这些东西就不是机器能够替代的。
机器能够起到的作用,只是帮助你更好的做这些工作,它取代了你原来的基础位置,而你开始从事更高端的工作。
这也是为什么,现在你会看到很多人,只要会一些艺术,比如画画,比如弹琴唱歌,他就能够活跃在舞台前面,就是因为他的这些东西,被替代率极低。
所以,在大环境如此的今天,想要有所发展,想要有所突破,自己就应该主动的去找寻那些,自己能够做,并且不能够被机器所替代的事情。自己要懂得去链接人心,懂得用感性的东西,去引导理性的发展。
26楼 S_1340804158
人力资源管理并不是马上见效的,相比于业务部门,人资永远都是老板最后顾及的。可以说,人资是建立在一定的物质基础上,没有一定的盈利和物质基础,人资也没法做起来
25楼 huiyou
人力资源管理的毕业新生,看到这些感觉前途一片黑,自己应该学习一些什么技能来提升自己呐,谢楼主
24楼 晕水的鱼
打卡学习
23楼 新天地22
央企基层七年hr,回想起来hr各个模块的工作都做过了,还是感觉有广度没深度,今年尤其瓶颈期,不知道怎么突破自我,又疲于应对各种办公室政治,进退两难,无力支撑。
董点先森丨董超
@新天地22:关键在于你学的东西,对你有什么帮助,这点需要思考清楚,不然就是无效的
22楼 130605868
来报到
21楼 Frances777
首先,人,人性一定是这个世界上最复杂,最善变的一种事物,要真正理解一二并非文中所述那么轻松,其二,对于人性的把握,更是一个复杂的工程
董点先森丨董超
@Frances777:当然并非文中所说的那么简单,有人终其一生都在研究还没研究个透,但是知行合一,知道复杂、知道难,所以我们就不去做了吗?恰恰是因为难,难倒了很多人,自己只需要比别人稍微多掌握一些,就能取得很大的成功
我是叶子三
@董点先森丨董超:赞同
20楼 一击即中
目前国企人力杂役一枚,越发觉得人力只干本专业,不了解生产业务部门的相关知识,会很鸡肋。
董点先森丨董超
@一击即中:是的,需要了解业务,深刻的了解业务
辛尼斯60320
@一击即中:一定要了解业务知识,否则找不到相符合的人才,包括公司的愿景,规划都应该张口就来,这样在遇到千里马的时候,你的橄榄枝才足够有吸引力,这个未来的同事也会对你HR及背后的公司更加看重。
19楼 susu2016
一入HR深似海,从此幸福是路人
18楼 zheailei2782
我就是个撇脚的小HR,现在觉得不学习都不行了
17楼 dachuan1111
一名成功的HR:98%是对人性的理解,2%才是专业
16楼 代呆
感谢分享
15楼 kyungsun
其实只要掌握统计学的一些基础知识,比如正态分布、标准差、百分位、皮尔逊相关、R方检验啥的,都不用回归方程,在薪酬对标、素质测评、绩效考核等数据分析上以秒杀80%的HR了。
董点先森丨董超
@kyungsun:是的,可惜这都很多人做不到哦
13楼 只爱我
谢谢老师
12楼 clairebabylee
15年人力专业毕业,现在国企做人事杂役,想跳槽但是怕胜任不了新工作,现在报了人力二级培训班,准备考人力二级证书,但是不知道考这个有没有用,好纠结
董点先森丨董超
@clairebabylee:说句打击你的话,其实没啥用。关键还在于怎样突破现在的工作
11楼 yafang
打卡
10楼 Ft树枝
感谢分享
9楼 婷婷遇栗1828
学习中
8楼 雷小娟
感谢分享
7楼 晕水的鱼
打卡
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