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老板,只要你给我加薪,我承诺干二十年

作者 二鹿仁马 2021-11-06 15:45 28099
我们是一家生产型企业,最近扩大生产线招聘了一批新员工。由于生产线上的工作同质化程度较高,并没有明显的技能等级的差别,只有熟练度高低。因此这批新员工转正后,很多人的薪酬都和老员工差不多,属于同一水平,这就导致了部分老员工的不满,认为老人就该薪酬更高,可我们公司并未设定工龄工资,老板也不是很喜欢工龄工资。请问工作岗位相差不大,我们如何做好新老员工薪酬设计?
我们是一家生产型企业,最近扩大生产线招聘了一批新员工。由于生产线上的工作同质化程度较高,并没有明显的技能等级的差别,只有熟练度高低。因此这批新员工转正后,很多人的薪酬都和老员工差不多,属于同一水平,这就导致了部分老员工的不满,认为老人就该薪酬更高,可我们公司并未设定工龄工资,老板也不是很喜欢工龄工资。请问工作岗位相差不大,我们如何做好新老员工薪酬设计?
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摘要:人才盘点九宫格告诉我们,企业对人才的盘点一般是从绩效和潜力出发,这两个维度不管是对生产一线岗位还是高级人才岗位都是通用的,如果要谈调整新老员工的薪酬,一般也是从这两个维度出发,一般企业的工龄工资都不太高,在乎工龄工资的员工可能不是企业要的绩效和潜力高的员工哦~

01  这真的是一个薪酬问题吗?

 

看完案例,不如我们先做个分数比较题。

假如这个岗位的员工技能可以打分,本岗位只需要有75分技能即可胜任工作,老员工的技能分数普遍在80分以上,新员工分布在78-90分之间,从工作结果来看,不论新老员工,都可以符合本岗位的要求,老员工除了时间带来的更高的熟练度外,并无明显优势,又何来因为员工新老的问题而加薪呢?

所以,案例中,可能不是薪酬可以解决的问题,或者说是直接调薪可以解决的问题。

 

02  老板眼里有价值的老员工

 

我曾经有一次在招聘的时候和总经理聊到关于“老员工”的话题。

有一天,在总经理面试的时候,有一位求职者对他说:“如果我觉得公司是非常好的平台,我可以在公司干二十年!”,总经理笑而不语。

后来我问总经理,听到这句话时,为什么不肯定对方,而只是礼貌性微笑?

总经理开玩笑道:“我害怕! ”

我一脸懵逼地说:“一个员工的忠诚度很高,稳定性强,不是挺好的吗,我们HR也不用天天招人,也不耽误用人部门的工作啊!”

总经理一脸高深莫测表情:“小马,二十年呐!他要是一个高潜高绩效人才,我巴不得他留下,还会送股份、给分红请他留下,如果不是很厉害的人才,就算了吧,哪里不能招到这个人呢!”

原来,在老板眼里,有价值的老员工,才适合更丰厚的薪酬待遇。

 

03  增加工龄工资未必是一件好事

 

同样作为员工的HR人员,我自然也希望公司有更高的工龄工资, 这说明一年过去了,即使我没有“功劳”,公司也认可我的“苦劳”。

关于工龄工资这个问题,我的一个朋友跟我分享过他公司一个员工的情况,一位大姐在生产线的一个岗位已经工作了30年了,工龄工资每年增加50元,现在大姐已经退休拿退休工资了。

退休时,大姐惆怅地和HR说:“我只能呆在这个岗位上,我不知道我还能干什么其他的工作。”

为一家公司奉献三十年,大姐可谓是“劳苦功高”,员工对公司的忠诚度高确实值得嘉奖,大姐尽职尽责地完成了她的工作,对公司来说是一个不错的员工。

如果有一天,公司所有的员工都日复一日地享受“熟练的操作”带来的工作稳定,享受着每年增加的工龄工资,他们可能像这位大姐一样,不再学习和进步,渐渐放弃职业危机感,也放弃更多可以选择的机会。

若是全公司都是一群有“苦劳”而没有“功劳”的员工,估计就轮到老板”恐慌“了。

能力强的员工,加薪幅度远远高于每年的工龄工资,又怎么会在乎几十、一两百的工龄工资呢?

所以对于员工来说,有工龄工资最好,老板不同意也算合同,员工也不必太在意。

 

04  如何提高老员工的满意度

 

当然,并不是说,老员工对公司不重要,老员工的稳定性、对公司的认可度和忠诚度明显高于新员工,因此,提高老员工的满意度也是一项非常重要工作。

即使老板不在意,HR绝不能不在意,员工满意度、薪酬管理等可都是HR的份内工作。

赫茨伯格的“双因素理论”说了,员工“没有满意”说明你没有做到“激励”,HR也算一定意义上的失职。

当老板不愿意给员工工龄工资时,完全可以用其他的福利、岗位机会来代替。

比如老员工的工作经验,一定也可以转移到其他的岗位上,当有难度更高的岗位,可以优先给老员工机会,毕竟岗位难度增加也意味着对应的薪资增加。

有些对应工作岗位上疑难杂症,需要老员工解决时,适时的物质和精神奖励也是必要的。

老员工每满一年工龄,可以申请一定的经费,给员工发一个福利大礼包,也可以一起去K歌,聚餐,最好有领导出席,感谢这老员工在公司的付出,期待他们有更好的表现。

可以给老员工做访谈,问问他们的需求,说不定“羊毛出在羊身上”,他们自己已经有解决办法了呢?

 

 嗨,茅友们,我是二鹿仁马,期待和大家一起共同进步!

Mary20433

13楼 Mary20433

打卡

2021-11-16 11:50:23 回复 赞(0)
嘟嘟那个小逗比

12楼 嘟嘟那个小逗比

如果公司员工都只有“苦劳”,而不去挣“功劳”,那最后这个公司还有谁来奋进呢

2021-11-15 11:56:40 回复 赞(0)
bubai1

11楼 bubai1

打卡

2021-11-09 17:43:30 回复 赞(1)
xiaoni

10楼 xiaoni

在乎工龄工资的员工可能不是企业要的绩效和潜力高的员工,点到题点了,在乎这些的人一般都是职场上的老油条,也不会说上进,就只是干了自己职责内该干的,不一样概念

2021-11-09 17:42:30 回复 赞(1)

大卡

@xiaoni:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-11-09 18:04:15回复
梦回千年

9楼 梦回千年

你有价值,才有话语权

2021-11-09 17:41:48 回复 赞(1)

大卡

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2021-11-09 18:04:22回复
等爱的小可

8楼 等爱的小可

适时的物质和精神奖励很有必要

2021-11-09 17:41:06 回复 赞(1)

大卡

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2021-11-09 18:04:32回复
lhplhp

7楼 lhplhp

打卡

2021-11-09 17:40:07 回复 赞(1)
mary6696

6楼 mary6696

工作还是要时刻保持危机感吧,不要觉得在一家企业每天温水煮青蛙了,就丧失了提升自己的根本

2021-11-09 17:39:23 回复 赞(1)

大卡

@mary6696:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-11-09 18:04:39回复
蒙挚14500

5楼 蒙挚14500

真实写照啊

2021-11-09 12:23:58 回复 赞(1)
龙成天

4楼 龙成天

其实做些精神激励或者区别于新员工的活动和奖励,老员工也是能满意的

2021-11-09 10:37:43 回复 赞(1)

大卡

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2021-11-09 18:23:20回复
zjpchangsha

3楼 zjpchangsha

不过对于制造业,普工的岗位对于老员工设置工龄工资还是可以的。

2021-11-09 10:31:38 回复 赞(2)

大卡

@zjpchangsha:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-11-09 18:23:29回复
maryly

2楼 maryly

要努力成为有价值的人

2021-11-09 10:28:54 回复 赞(1)

大卡

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2021-11-09 18:23:41回复
wlord

1楼 wlord

确实,工龄工资都不会很多,要是有价值的员工, 也不会在乎你这个点钱

2021-11-09 10:24:12 回复 赞(1)

大卡

@wlord:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-11-09 18:23:58回复

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