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相信很多人都听过网上流传的董小姐说的这句话：“如果要开除10名不合格的员工，必须要先开除他们背后不合格的管理人员”，其实在很大程度上，这句话是有它的道理和合理性的。
据分析，如今，我们国内企业的组织生态恶化的主要因素是：
1、企业当下最大的成本是管理成本，其中有70%以上的管理成本是人与人之间的成本。
2、大量民营企业也出现了“国企病”，如老板能人文化严重、管理粗放、管理人员职业化程度过低，导致上下级之间、同事之间的合作成本越来越高。
3、企业利润率下降，本质上是组织生态恶化导致的，而并非完全是产品利润率下降所致。
今天这个话题案例中的采购主管很明显就是属于那种职业化程度很低的不合格的管理人员。很多成长型的企业通常都不太注重管理人员，尤其是基层管理人员的综合素质培养，在提拔干部时往往会因为某位员工有专业能力便把他提拔上来了，但是却没有考虑对提拔的人进行管理技能和职业化的训练。也许该主管在当采购部员工时的绩效表现还不错，所以被企业提拔为采购主管了，但既然已经是管理人员了，首先就要明白，管理者和员工的角色定位是不一样的，管理者的五大职能中，其中一条就是要培养下属员工，如果连这点都搞不清，显然是不合格的管理者。
古人说：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，所以说，如果公司的绩效不佳，则首先应该追究总经理的责任，而如果团队的绩效表现很差，则首先要追究的是部门主管的责任。因此，企业必须要正视和重视各级管理人员综合素质和管理能力的培养，但在此之前，企业还有一件必须要做的事，那就是首先要剔除那些负能量的管理者。
我们企业培养人的目的，是要为实现企业目标而努力奋斗的。如果是缺少这种品德的人担任了各级管理干部，那么团队就会逐步地走向惰怠，就好像温水煮青蛙一样，企业会逐渐萎缩。比如在华为，什么样的人才能当干部呢？
任正非曾经说：“高层要有使命感，中层要有责任感，基层要有饥饿感”。区别一个干部是不是一个好干部，是不是合格，标准有四个：第一，你有没有敬业精神，对工作是否认真；第二，你有没有献身精神，不要斤斤计较；第三点和第四点，就是你要有责任心和使命感。而像话题案例中的采购主管那样，显然是不符合这几点标准的。而这，也正是企业需要剔除的管理者人群。
因为培养下属本就是管理者的责任，可是该采购主管多年来“对下属也不愿意培养，有好处自己领，没有技术的工作就交给手下”，显然是没有责任心的，而作为企业来说，不主动承担责任的管理者宁愿不要用，因为在这样的管理者手下的员工不仅得不到培养和进步，而且也很可能变得没有责任感，这对企业来讲就太可怕了。企业要发展，最重要的问题之一就是人才的培养，特别是现在90后、95后甚至00后已经逐渐成为社会的主流，你作为管理者，必须要对他们负责，让他们迅速成长，为企业培养出一群有能力、负责任的年轻人。
另外，心理学和无数的现实案例也告诉我们，自私自满的人会永远以为自己是对的，永远不会听别人的意见，也不会培养别人，他们通常会故步自封，不会与时俱进，这样自私自满的管理人员都会在自己职业生涯到达一定程度上将遇到瓶颈，如果他们没有及时改变，最多只能到此为止，或者被上级拿掉，因为这些人不仅会影响管理者团队的成长，而且还会影响整个企业团队的成长。那些不合格的管理者没有意愿去培养下属员工，甚至他们也不懂得如何去培养员工，因为他们害怕员工的能力会超越他们自己而使自己的既得利益受损，但是连古人都知道的“己欲立而立人，己欲达而达人”，这些管理者却完全不懂得这个道理，于是便使尽各种手段，占着坑位，力争不让其他人跑在自己前面，甚至会使用一些小手段来逼走公司里的优秀员工。也正因如此，董小姐才会说出那句如果要开除10名不合格的员工，不如开除一个他们背后不合格的管理者的话来。
或许有人会说，这个主管有经验，业务能力也不错，不能这么对他。客观地说，时间、体力、经验、能力等等都是有价值的，好比是水，是不可缺少的价值，但这仅仅是基础价值的构成部分，好比人的生存不能没有水，但是人又不能仅仅只依赖水生存，对企业也是一样。我们一定要明白这样的道理，能力不等于价值。
所以，对这种管理者，企业要先做其思想工作，解决意愿上的问题，再培训其管理知识和技能，如果是意愿上就不同意，就无所谓管理技能的培训了，必须要将其从管理者的位置上拿下，否则企业的损失会更大。
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17楼 清淡雅
提拔一位能说会道善于抓住老板心思办事，有功劳是自己，有过是下属的，平时只知道批评，不善于指导培养，部门工作流程以他喜好做事方式为主，容易情绪化，爱当着员工辱骂主管，导致部门主管频繁流失，人事工作难做。
LHYX胡许国
@清淡雅：所以对于企业来说，管理人员的训练就显得尤为重要了，需要花大力气去做。欢迎点赞、收藏、关注和交流~
16楼 清淡雅
15楼 云舒E
古人说的两处引用学到了，谢谢分享！
@秋华E：欢迎点赞、收藏、关注和交流~
14楼 杯水柠檬
不错，给老师点赞
@杯水柠檬：欢迎点赞、收藏、关注和交流~
13楼 不知所措
打卡
@不知所措：欢迎点赞、收藏、关注和交流~
12楼 呵呵520V
没有管理能力的人上了领导位，也只会把风气带坏，这种情况是不好的，但在企业中又是常见现象
大卡
@呵呵520V：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
@呵呵520V：是的，所以对企业而言，对于管理人员的训练就显得尤为重要了。欢迎点赞、收藏、关注和交流~
11楼 vanfr
兵熊熊一个，将熊熊一窝，负能管理者对团队没有优势，只会让组织乱成一锅粥
@vanfr：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
@vanfr：是的，所以企业对于管理者的训练要远远比其他人员的训练更重要。欢迎点赞、收藏、关注和交流~
10楼 翊境
像这种适合走业务技术专项的，就不适合做管理层级，如果能力有的情况下，或许可以让他转个路线走技术模块会比较好些
@翊境：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
@翊境：企业里一定是需要设计不同的职业通道的，技术线和管理线都要有，根据不同员工的特点安排不同的晋升。欢迎点赞、收藏、关注和交流~
9楼 xlcheng1974
@xlcheng1974：欢迎点赞、收藏、关注和交流~
8楼 罗琳娜
作为一个主管首先要做的第一步动作，就是要转变自己的工作思维方式。主管都是由员工晋升过来的，身份发生了转变，如果工作的思维还停留在员工那个层面，那么肯定是做不好管理工作的
@罗琳娜：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
@罗琳娜：是的，对于多数管理行为来说，认知和意识都是最大的障碍，要重点对待。欢迎点赞、收藏、关注和交流~
7楼 干杯朋友
典型的HR思维
@干杯朋友：关键是要有这样的意识，同时还要做好准备工作和预案，而不是不管三七二十一的下刀。所以，用心学习，会有很多收获的。欢迎点赞、收藏、关注和交流~
6楼 不离不弃我
老师的建议挺好的，抓住了主要矛盾。
@不离不弃我：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
@不离不弃我：是的，管理者是企业的核心组成，一定要加强建设。欢迎点赞、收藏、关注和交流~
5楼 小冉小猴
要考虑好连锁反应
@小冉小猴：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
@小冉小猴：是的，重点是要有这个意识，要有准备和预案，而不是不管三七二十一的直接下刀。欢迎点赞、收藏、关注和交流~
4楼 越越001
老师的想法简单了些，如果不合格的主管可以随意拿掉，那就简单了啊~
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@越越001：此拿掉非彼拿掉，如果只是盲目地一刀切，没有任何准备和预案，是不会有好的结果的，管理工作也不是这么干的。欢迎点赞、收藏、关注和交流~
3楼 往事如烟
管理岗位在任何地方都是关键岗位。
@往事如烟：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
@往事如烟：是的，所以为什么我们会把管理人员称为“干部”，因为对一棵树来说，树干是非常重要的部分。欢迎点赞、收藏、关注和交流~
2楼 大卡
胡许国老师—— 本篇文章来自胡许国老师的分享。大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
1楼 一叶芷
管理者的五大职能中，其中一条就是要培养下属员工，我们企业培养人的目的，是要为实现企业目标而努力奋斗的。如果是缺少这种品德的人担任了各级管理干部，那么团队就会逐步地走向惰怠，所以对这种管理者，必须要将其从管理者的位置上拿下，否则企业的损失会更大。
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@一叶芷：是的，这点很重要。欢迎点赞、收藏、关注和交流~
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17楼 清淡雅
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LHYX胡许国
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提拔一位能说会道善于抓住老板心思办事，有功劳是自己，有过是下属的，平时只知道批评，不善于指导培养，部门工作流程以他喜好做事方式为主，容易情绪化，爱当着员工辱骂主管，导致部门主管频繁流失，人事工作难做。
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14楼 杯水柠檬
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10楼 翊境
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9楼 xlcheng1974
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作为一个主管首先要做的第一步动作，就是要转变自己的工作思维方式。主管都是由员工晋升过来的，身份发生了转变，如果工作的思维还停留在员工那个层面，那么肯定是做不好管理工作的
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老师的想法简单了些，如果不合格的主管可以随意拿掉，那就简单了啊~
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管理岗位在任何地方都是关键岗位。
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胡许国老师——
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1楼 一叶芷
管理者的五大职能中，其中一条就是要培养下属员工，我们企业培养人的目的，是要为实现企业目标而努力奋斗的。如果是缺少这种品德的人担任了各级管理干部，那么团队就会逐步地走向惰怠，所以对这种管理者，必须要将其从管理者的位置上拿下，否则企业的损失会更大。
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