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明确制作目的、重点突出分析

作者 丛晓萌 更新于:2021-12-06 18:19 30719
我们是一家200多人的电商企业,马上年末了,为了针对明年的薪酬策略优化,领导要求我制作一份年度的《薪酬分析报告》。由于公司往年并没有制作这一报告,属于领导今年突然提出的要求,因此我也不知道该怎么去完成,包括哪些内容,呈现哪些重点等等。请问各位大咖,如何制作本企业的《年度薪酬分析报告》?
我们是一家200多人的电商企业,马上年末了,为了针对明年的薪酬策略优化,领导要求我制作一份年度的《薪酬分析报告》。由于公司往年并没有制作这一报告,属于领导今年突然提出的要求,因此我也不知道该怎么去完成,包括哪些内容,呈现哪些重点等等。请问各位大咖,如何制作本企业的《年度薪酬分析报告》?
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摘要:本文的第一部分强调了重新明确撰写《年度薪酬分析报告》制作目的的重要性,重新理顺了工作的逻辑—— 撰写报告的逻辑思路千万不要弄拧。不是由今年推导出明年该怎么做,而是由明年的战略目标实现的薪酬策略要求,比照今年的现实(《薪酬分析报告》结果),推导出应该的薪酬管理方面需要改进的管理动作——改进是关键——这就是撰写《薪酬分析报告》的真实目的;本文的第二部分给题主分享了通常的《年度薪酬分析报告》的组成部分,当然本文第二部分的《2021年薪酬分析报告》的组成部分仅供参考,题主还要根据2022年薪酬战略及薪酬策略来补充该报告的应有的分析内容及组成部分。

      本文系属原创,著作权归本人所有,任何形式的转载都请联系本人,抄袭者必究!

一、明确制作目的:

        题主在题干中虽然简单描述了撰写《年度薪酬分析报告》的目的是“为了针对明年的薪酬策略的优化”,我还是建议题主对你们领导要求你撰写《年度薪酬分析报告》的目的进一步细化和明晰。

       说到薪酬策略,不得不涉及到薪酬战略,薪酬战略的服务对象是谁呢?当然是2022年的战略。也就是说不管是薪酬策略也好还是薪酬战略也罢,都是服务于2022年公司战略落地这个核心的。这就需要题主确认一下贵司的2022年战略是否已经明确,如果公司战略已经明确,相应的公司薪酬战略是否也相应明确,薪酬战略明确的前提下相应的薪酬策略才会明确。

        如果贵司的战略确定、那薪酬战略、薪酬策略也就确定了,今年的《薪酬分析报告》的撰写目的是什么呢?“薪酬策略”是理想,今年的《薪酬分析报告》是现实,找出现实与理想的差距,并找到解决问题的方案,其实就是《薪酬分析报告》要达到的目的。

         以上撰写报告的逻辑思路千万不要弄拧。不是由今年推导出明年该怎么做,而是由明年的战略目标实现的薪酬策略要求,比照今年的现实(《薪酬分析报告》结果),推导出应该的薪酬管理方面需要改进的管理动作——改进是关键——这就是撰写《薪酬分析报告》的真实目的。

二、重点突出分析:

        第一步明确目的之后,接下来如何撰写报告呢?《薪酬分析报告》通常由以下部分组成:

        第一部分:总体情况分析。

        在这一部分对2021年薪酬发放总体情况予以回顾。

        (1)总体情况分析前提:  “本薪酬分析报告数据来源以2021年1-12月份应发薪资情况为依据,以总部各部门、各分公司为单位,分别对***公司员工的2021年薪酬发放情况进行分析,本薪酬分析报告不包含试用期员工。”

       (2)2021年与2020年薪资总额对比分析:本部分可以做成对比表格形式,这样可以直观呈现。

         第二部分:具体发放情况分析。

      (1)2021年度应发工资、实发工资:本部分可以用柱状图来展现各单位的应发工资、实发工资情况,并配合文字叙述对数据分析结果予以说明。

     (2)2021年度年薪人员的应发工资情况、实发工资情况:本部分可以用柱状图+折线图来展现,并配合文字叙述对数据分析结果予以说明。

     (3)2021年度非年薪人员的应发工资情况、实发工资情况:本部分可以用柱状图+折线图来展现,并配合文字叙述对数据分析结果予以说明。

        第三部分:明确2022年的薪酬策略及具体要求。

        明确2022年战略、薪酬战略前提下,明确2022年薪酬策略,提出2022年对公司薪酬管理工作的目标,对照现状,找出差距,分析问题之所在,提出为实现2022年战略落地,薪酬管理工作的改进方案——这也是本报告的重中之重!

       Tip:1:贵司撰写《2021年薪酬分析报告》的目的应该明确——不是为了针对明年的薪酬策略优化——而是为了明年的战略落地,正常的工作逻辑是比照目标,回看现实,根据现实与目标的差距,找到现在薪酬管理工作存在的问题,并针对问题提出解决方案。

       Tips2:本文第二部分的《2021年薪酬分析报告》的组成部分仅供参考,题主还要根据2022年薪酬战略及薪酬策略来补充该报告的应有的分析内容及组成部分。

 

 

 

 

 

LIZ20130809

22楼 LIZ20130809

不需要对外部薪酬做分析对比吗?

2021-12-08 09:39:52 回复 赞(0)
yaocheng

21楼 yaocheng

可能再做一下外部的薪酬分析会更好一些,也能了解外部薪酬情况,看自己的薪酬是否具竞争力。

2021-12-08 09:37:41 回复 赞(0)
星星之火QQ

20楼 星星之火QQ

老师这个思路确实是适合初次做薪酬分析报告的,项目少,看起来简洁明了。

2021-12-08 09:35:34 回复 赞(0)
张佳娜

19楼 张佳娜

薪酬分析涉及到大量基础数据的统计管理,分析的主要目标是明确公司在市场薪酬所处的位置,为公司决策薪酬水平提供重要的参考依据,另一方面通过回顾分析确定目前公司岗位价值与薪酬是否合理。

2021-12-07 18:26:40 回复 赞(0)
Soullove

18楼 Soullove

只有目的明确,才能有接下来的一系列步骤规划

2021-12-07 17:20:28 回复 赞(0)

大卡

@Soullove:您的评论写得非常好,希望您以后能发表更多精彩的评论~看到这里啦,那就动动手指给老师点个赞吧~如果想第一时间收到老师动态,就点个关注吧~您的认可是老师创作的最大动力!

2021-12-07 17:41:22回复
亦澜

17楼 亦澜

对照现状,找出差距,分析问题之所在,老师已经做好总结了~

2021-12-07 17:19:29 回复 赞(0)

大卡

@亦澜:您的评论写得非常好,希望您以后能发表更多精彩的评论~看到这里啦,那就动动手指给老师点个赞吧~如果想第一时间收到老师动态,就点个关注吧~您的认可是老师创作的最大动力!

2021-12-07 17:41:30回复
等爱的小可

16楼 等爱的小可

不同的情况可以用不同的图表进行更直观的对比

2021-12-07 17:18:44 回复 赞(0)

大卡

@等爱的小可:您的评论写得非常好,希望您以后能发表更多精彩的评论~看到这里啦,那就动动手指给老师点个赞吧~如果想第一时间收到老师动态,就点个关注吧~您的认可是老师创作的最大动力!

2021-12-07 17:41:36回复
蔡李昕佩

15楼 蔡李昕佩

工具善用,没有经验的情况下,可以结合日常数据等来做分析

2021-12-07 17:18:01 回复 赞(0)

大卡

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2021-12-07 17:41:44回复
dai可可

14楼 dai可可

学习了。简单清晰,总算明白了!

2021-12-07 17:17:09 回复 赞(0)
hotmail44

13楼 hotmail44

做策略之时要明白对象是谁,战略确定了,才会有对比。

2021-12-07 17:16:18 回复 赞(0)

大卡

@hotmail44:您的评论写得非常好,希望您以后能发表更多精彩的评论~看到这里啦,那就动动手指给老师点个赞吧~如果想第一时间收到老师动态,就点个关注吧~您的认可是老师创作的最大动力!

2021-12-07 17:41:52回复
河海

12楼 河海

改进是关键,环环相扣

2021-12-07 17:15:42 回复 赞(0)

大卡

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2021-12-07 17:42:01回复
海红9322

11楼 海红9322

打卡

2021-12-07 17:15:01 回复 赞(0)
木房子

10楼 木房子

打卡

2021-12-07 17:14:30 回复 赞(0)
SANMAOLIULANGJIXUJI

9楼 SANMAOLIULANGJIXUJI

报告目的就是为了对比现状及理想的差距所在,如何达到就是解决方案

2021-12-07 17:13:58 回复 赞(0)

大卡

@SANMAOLIULANGJIXUJI:您的评论写得非常好,希望您以后能发表更多精彩的评论~看到这里啦,那就动动手指给老师点个赞吧~如果想第一时间收到老师动态,就点个关注吧~您的认可是老师创作的最大动力!

2021-12-07 17:42:08回复
大卡

8楼 大卡

丛晓萌老师——
本篇文章来自丛晓萌老师的分享。丛老师善于从实际案例入手,大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2021-12-07 16:51:31 回复 赞(0)
进修德业

7楼 进修德业

学习了

2021-12-07 13:33:51 回复 赞(0)
浙江Cherry

6楼 浙江Cherry

谢谢老师的分享

2021-12-07 11:56:29 回复 赞(0)
Anly201314

5楼 Anly201314

学习了

2021-12-07 11:49:16 回复 赞(0)
winyyy

4楼 winyyy

打卡学习

2021-12-07 11:41:46 回复 赞(0)
lxw一梦千寻

3楼 lxw一梦千寻

打卡

2021-12-07 11:34:20 回复 赞(0)

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人大MBA(人力资源管理方向),工学学士,一级人力资源管理师、二级心理咨询师。 房地产行业十二年人力资源管理经验,金融行..
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