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完整版与精简版薪酬策略样本

作者 DianaYan... 2022-05-24 07:04 24430
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摘要:对于国内很多薪酬专家来说,薪酬结构的设计没有太多技术难点。 比较难以出彩的是薪酬策略。 其实薪酬策略是非常重要的指导文件,级别体系、薪资结构、激励体系甚至福利体系都是薪酬策略的具体体现。 它也是对内对外重要的宣传文件,是发挥创意争奇斗艳的空间。 不过总有一些共性的地方。 这里有同一个公司制作的两份截然不同但都很好的薪酬策略样本,一繁一简。 此处分别分享一下,供大家参考。

对于很多薪酬专家来说,薪酬结构的设计没有太多技术难点。 比较难以出彩的是薪酬策略。 其实薪酬策略是非常重要的指导文件,级别体系、薪资结构、激励体系甚至福利体系都是薪酬策略的具体体现。 它也是对内对外重要的宣传文件,是发挥创意争奇斗艳的空间。 不过总有一些共性的地方。 这里有同一个公司制作的两份截然不同但都很好的薪酬策略样本,一繁一简。 此处分别分享一下,供大家参考。

 

A完整版薪酬策略样本

薪酬策略一般需要回答以下十个问题,就是每个标题后的括号内斜体字,其中1-3是方向问题,4-9是实施问题,10是赋能问题。 每个问题下面的点是该公司的策略要点。

 

  1. 战略导向(薪酬如何支持我们的价值观和战略?)

-价值的授予与价值的创造保持一致

-支撑我们的增长战略

-满足不同事业部的战略需求

-支持全球化

-与我们的价值观和文化兼容

 

  1. 总体目标 (薪酬如何满足利益相关者的需求?)

-推动有盈利的绩效

-在全球范围内吸引具有关键技能的人才

-激发更高的绩效

-留用绩效最好的关键人才

-管理成本

-控制风险

 

  1. 管控 (薪酬管理的规则,流程和责任?)

-明确的规则,流程,责任制

-高度重视合规性

-追求简单

-消除XX主义

 

  1. 突出性 (哪些方案应该被强调?哪些应该被淡化?)

-我们将探索从现金转移到更广泛的全面薪酬回报的转变

 

  1. 各薪酬要素目的 (我们提供哪些薪酬要素? 为什么?)

-基本工资:反映工作职责和贡献的市场价值

-短期激励:设定期望并根据绩效提供差异化的奖励

-长期激励:培养主人翁意识并分享公司的持续成功

-福利:满足员工对健康和防护范围的基本需求

-外派:促进员工流动并优化人员资源部署

 

  1. 绩效指标 (链接了什么结果? 在组织哪个级别链接?)

-个人指标:通过KPI进行衡量,并通过绩效管理进行管理

-短期指标:关注收入(用于增长)和净收入(以确保盈利)

-长期指标:专注于股息和股价增长

-与激励的链接:三层:公司,组织单位和个人绩效

-激励的资金来源:从最接近客户的单位开始并向上累积

 

  1. 市场对标群体 (我们与谁对标薪酬? 为什么?)

-转为已定义的对标群体(另附清单,此处略),并明确选择/审核/批准的过程

 

  1. 市场定位 (我们与基准比较应该如何?)

-足以吸引我们所需的人才(另附具体定位,此处略)

-为业务提供可持续的竞争优势

-薪酬以最低的成本实现目标,同时还将成本与业务成果联系起来

-期望的定位将被正式地定期地审查

 

  1. 内部公平性和外部竞争性的平衡 (哪些是一致的,哪些是不同的?)

-市场聚焦:将寻求更多参考市场全面现金,以优化竞争力与成本和绩效之间的权衡

-变化与稳定:变更将在新的治理机构下确定优先级

-内部一致性:优先考虑内部一致,但前提要满足“由外向内”的业务需求

-成本有效性:将进行系统的定期的成本效益分析

 

  1. 沟通 (需要与谁沟通? 分别沟通多少信息?)

-向更高透明度,员工投入,经理负责制和长期路线图迈进

B精简版薪酬策略样本

因该客户要求精简到一页以内,因此又开发了以下这个极简版:

完整版与精简版薪酬策略样本

 

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2024-03-28 10:22
天空的云阿星

12楼 天空的云阿星

后面的图标是精华get一下

2023-03-12 16:33:50 回复 赞(0)
猪猪11

11楼 猪猪11

老师,薪酬小白用哪个版本好一点

2022-05-27 12:41:23 回复 赞(0)

DianaYang

@猪猪11:简版吧

2022-05-27 13:50:49回复
qq兰兰

10楼 qq兰兰

打卡学习

2022-05-27 12:28:26 回复 赞(0)
aa409387185

9楼 aa409387185

收藏学习,很想转去做薪酬,慢慢学习提升自己

2022-05-27 12:01:13 回复 赞(0)

DianaYang

@aa409387185::)

2022-05-27 13:53:24回复
Morningdeng

8楼 Morningdeng

这个高度高品质的输出谢谢了🌹

2022-05-27 11:59:38 回复 赞(0)

DianaYang

@Morningdeng:谢谢:)

2022-05-27 13:53:38回复
挖特发可

7楼 挖特发可

薪酬设计是根据薪酬策略去分解的,薪酬策略是骨架,薪酬设计是肉,没有骨架肉可是会散的

2022-05-27 11:53:46 回复 赞(1)

DianaYang

@挖特发可:精辟!

2022-05-27 13:53:56回复
冰芽

6楼 冰芽

薪酬结构的设计没有太多技术难点,薪酬策略又比较难以出彩,太难了

2022-05-27 11:48:31 回复 赞(0)

DianaYang

@冰芽:多看多练习就好啦

2022-05-27 13:54:32回复
坐在坟头的喜神

5楼 坐在坟头的喜神

打卡

2022-05-27 11:38:33 回复 赞(0)
子寒2

4楼 子寒2

周五打卡

2022-05-27 11:26:30 回复 赞(0)
郓城手机客服

3楼 郓城手机客服

希望能详细讲讲薪酬策略方案如何做

2022-05-27 11:22:12 回复 赞(0)

DianaYang

@郓城手机客服:薪酬策略最简单的做法就是回答那十个问题。薪酬方案就比较长,可能要分好几个模块来讲了

2022-05-27 13:56:34回复
猎头Sweet

2楼 猎头Sweet

谢谢分享

2022-05-27 11:14:24 回复 赞(0)

DianaYang

@猎头Sweet::)

2022-05-27 13:56:41回复
大卡

1楼 大卡

DianaYang老师——
本篇文章来自DianaYang老师的分享。大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2022-05-27 09:18:12 回复 赞(0)

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获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

Diana Yang是资深的人力资源专业人士,曾任怡安翰威特咨询公司全球合伙人, 是薪酬福利,人员配置,绩效与激励, 并..
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