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浅谈人才盘点-1

作者 郑军军 2023-03-28 18:25 15538
公司最近想要提拔一批有潜力的骨干员工,领导让我做人才盘点,把这批员工给盘点出来。可我之前没做过,只有一些理论知识,实操为零。请各位老师支个招,这个人才盘点要怎样做才能更好的落地实施?
公司最近想要提拔一批有潜力的骨干员工,领导让我做人才盘点,把这批员工给盘点出来。可我之前没做过,只有一些理论知识,实操为零。请各位老师支个招,这个人才盘点要怎样做才能更好的落地实施?
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摘要:浅谈人才盘点

说实话,今天这个话题不知道该如何下笔,因为人才盘点涉及方方面面,不是一篇文章能讲清楚的,所以就简单聊一下吧。

 

说到人才盘点,离不开已经快讲烂了的词“冰山模型”。

 

“冰山以上部分”包括基本知识、基本技能,是显性的、外在表现,是容易了解与测量的部分。

 

而“冰山以下部分”包括社会角色、自我形象、特质和动机,是隐性的、内在的、难以测量的部分。它们不太容易通过外界的影响而得到改变,但却对人员的行为与表现起着关键性的作用。

 

人才盘点无非就是将人才显性、隐性的情况都盘出来。而这又涉及到盘出来的人才情况,是否与企业、组织、岗位当下与未来的需求相匹配。

 

所以,盘出来的结果,并不是简单的这个人优不优秀,而是这个人能不能、合不合适、愿不愿意。因为,不合适当下企业的,不代表不合适其他企业,所以我们不能以优不优秀来对人才下定论、贴标签。

 

那么,如何盘点显性、隐性素质,首先需要盘点组织需求,即针对企业当下及未来的发展,我们需要什么样的部门、岗位,这个岗位需要什么样的胜任力,即需要构建胜任力模型

 

胜任力模型一般包括核心胜任力、通用胜任力、专业胜任力,具体来说包括核心价值观匹配度、学历、职业资格、专业年限、专业知识、关键技术、关键历练经验、综合素质、绩效表现。其中,综合素质可以通过360度评估、性格测评、领导力测评等方式进行综合评估。

 

具体可以先确定优秀样本、一般样本,然后通过BEI、问卷调查、评价中心、专家评议组等方式来获取样本数据,然后进行建模。

 

胜任力模型构建完了,接下来需要对各岗位人才进行综合测评,一般以绩效、潜力为横纵坐标,形成人才九宫格,每个宫格从晋升、培养、保留到淘汰,应用不同的结果。

 

从人才发展的角度来说,对于需要培养的人才,则比对相关维度,寻找差距,拟定人才培养计划。

 

那么,从实务的角度出发,中小企业不建议弄这个,一方面企业管理水平、人员素质与意识达不到要求,另一方面费时费力,带来的效果产出很慢,会出现最终“挂在墙上”的情况,落不了地。如果老板真要弄,就请咨询公司弄吧,不然HR最后肯定得背锅。

 

所以,一般企业进行人才盘点的时候,建议采取绩效+测评的方式,绩效日常都有,测评的话采用360度评估,或直接上级评估的形式,根据岗位需求情况,罗列几个维度进行打分,以评估出人员的排名。这里要注意,打分的人要给出对被打分人至少3条评价(不同维度,最好与岗位核心价值直接关联的维度),以及晋升、培养、保留、淘汰的建议。

 

投资要远些,投入要近些,不要贪多求大,最后壮志难酬共勉!

 

好了,本次话题就到这里,我是专注分享干货与实战技巧的帅气大叔郑军军,我们下次再见!

(本文系个人原创,版权所有,任何形式的转载都请注明出处或联系本人,侵权必究!)

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21

11

伊阿宋58516

11楼 伊阿宋58516

收获了

2023-03-30 13:32:48 回复 赞(0)
叶儿玲

10楼 叶儿玲

中小企业如果不是发展迅速或者老板作,基本也不会做盘点吧。

2023-03-30 11:56:45 回复 赞(0)
shootingstar

9楼 shootingstar

打卡

2023-03-30 11:43:53 回复 赞(0)
六个瓣雪

8楼 六个瓣雪

老师今天的内容有点空。

2023-03-30 11:25:56 回复 赞(0)
S_1342262106

7楼 S_1342262106

学习了

2023-03-30 11:07:15 回复 赞(0)
嘉阳

6楼 嘉阳

没有实操性的内容,感觉看完没什么收获。

2023-03-30 10:52:19 回复 赞(0)
走走停停234

5楼 走走停停234

打卡学习

2023-03-30 10:45:11 回复 赞(0)
YSLHRM

4楼 YSLHRM

谢谢分享!

2023-03-30 10:36:59 回复 赞(0)
飞得更高2013

3楼 飞得更高2013

浅谈,果然是比较浅。

2023-03-30 10:30:37 回复 赞(0)
蔡金丽

2楼 蔡金丽

打卡

2023-03-30 10:18:00 回复 赞(0)
大卡

1楼 大卡

郑军军老师——
本篇文章来自郑军军老师的分享。大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2023-03-30 09:32:27 回复 赞(0)

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获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

专注分享干货与实战技巧,有温度的人力资源经营者,国家级人力资源管理师。10年从业经验,历经百亿上市公司、大型名企。副业:..
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