摘要：本文将从“什么是人才盘点，企业为什么要做人才盘点，什么时候适合开展人才盘点，人才盘点工作怎么做，有哪些主要的人才盘点方法，人才盘点工作中会遇到哪些难点”6个方面，带你看懂人才盘点。
大家好，我是每日精进，日拱一卒的C叔。
专注人力资源领域10多年，尤其是专注人才发展、培训、任职资格体系搭建、职位职级体系梳理方面，未来如果你有这方面的需要，欢迎咨询我。
这篇文章的主要目的，是希望帮助大家从宏观的层面，理解什么是人才盘点，以及掌握人才盘点工作的整体框架。
一、什么是人才盘点
人才盘点是一种评估和分析组织中人才资源状况的方法。它旨在收集、整理和分析组织内部人才信息，以便管理层能够更好地了解组织人才的实际情况，并为未来的人力资源决策提供支持。
二、企业为什么要做人才盘点
说白了，就是要“摸清家底”，主要包括以下几个方面
1.发现和培养优秀人才：通过人才盘点，企业可以发现和培养优秀的人才，为企业发展提供坚实的人才支撑，提高企业核心竞争力。
2.优化人才配置：人才盘点可以了解员工的职业素质、能力和潜力，帮助企业实现优化人才配置，将人才合理分配到不同的岗位，使员工充分发挥自己的能力和潜力，提高工作效率和质量。
3.提高员工的工作满意度和忠诚度：人才盘点可以为员工提供职业发展规划和建议，让员工了解自己的职业定位和发展方向，增强员工的工作满意度和忠诚度，从而减少员工的流失率和招聘成本。
4.支持绩效管理：人才盘点是企业绩效管理的重要环节，可以为企业提供绩效管理的数据支持和参考，帮助企业优化绩效管理体系，提高员工的绩效表现和激励效果。
5.促进企业的可持续发展：通过人才盘点，企业可以发现和培养优秀的人才，为企业的可持续发展提供人才支持，使企业在激烈的市场竞争中不断发展壮大。
三、什么时候适合开展人才盘点
1企业规模扩大：当企业规模扩大，业务范围增加时，需要更多的人才来支持企业的发展。此时，进行人才盘点可以了解现有人才的潜力和能力，为企业的人才储备和招聘提供参考。
2.组织结构调整：当企业进行组织结构调整时，需要重新评估现有员工的能力和潜力，确定员工的职位和角色。此时，进行人才盘点可以确定员工的优劣势，优化人才配置，使员工更好地适应新的工作环境和角色。
3.绩效管理周期：当企业进行绩效管理时，需要对员工的工作表现进行评估和分析。此时，进行人才盘点可以为企业提供员工绩效评估的数据支持和参考，帮助企业优化绩效管理体系。
4.公司战略调整：当企业实施新的战略计划时，需要了解现有人才是否符合新战略的要求，以及需要哪些新的人才来支持新的业务发展。此时，进行人才盘点可以确定企业现有的人才储备和招聘计划，为企业的战略计划提供支持。
四、人才盘点工作怎么做？
以下是C叔在开展人才盘点工作的一个基本框架，大家可以参考，我就不再赘述了。
五、有哪些主要的人才盘点方法？
绩效评估法：通过对员工的工作表现进行综合评估，包括工作质量、工作效率、工作态度等方面，评估员工的工作能力和潜力。
能力测试法：通过对员工的能力和技能进行测试，包括职业素质、专业技能、沟通能力、领导力等方面，评估员工的职业潜力和发展方向。
360度评估法：通过对员工的上下级、同事、下属等多方面的评估，收集多维度的评估结果，全面了解员工的工作表现和潜力。
职业生涯规划法：通过与员工进行职业生涯规划，了解员工的职业目标和发展需求，评估员工的职业潜力和发展方向。
面谈法：通过与员工进行面谈，了解员工的工作表现、职业目标、兴趣爱好、发展需求等方面，评估员工的职业素质和潜力。
六、人才盘点工作中会遇到哪些难点？
1、人才标准的确定：人才标准需要明确、科学，人才盘点工作才能更准确地评估员工的能力和潜力，确保人才盘点的有效性和公正性。这里要划一下重点，没有明确的人才标准，谈人才盘点就是一句空话。
在人力资源实践中，制定人才标准主要有两种方向：
一种是基于任职资格的人才标准，典型代表就是华为；
一种是基于胜任力模型的人才标准。
而C叔更倾向基于任职资格去梳理人才标准，这样的人才标准才能够真正体现员工在关键工作任务上的胜任度。
2、数据的收集和分析：人才盘点需要收集、整理和分析大量的员工数据，包括绩效记录、能力测试结果、面谈记录等，需要对数据进行深入分析和综合考虑，从而得出准确的评估结果。
3、评估结果的合理应用：人才盘点的评估结果需要根据实际情况进行合理应用，包括岗位匹配、培训发展、绩效考核等方面，需要根据评估结果进行有效的管理和应用，才能更好地发掘和培养优秀的人才。
4、员工反馈和沟通：人才盘点涉及到员工的职业生涯规划和发展方向，需要与员工进行有效的沟通和反馈，让员工了解自己的优势和劣势，提高员工的参与度和信任度，从而提高人才盘点的有效性和可行性。
5、保持评估结果的准确性和更新性：人才盘点需要及时更新员工的评估结果，保持评估结果的准确性和更新性，从而更好地为企业的人力资源管理提供支持和参考。
关于这个主题的内容，C叔就暂时介绍到这里，如果你有其他疑问的，可以留言给我。
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12楼 bjokya
其实盘点的标准不好评定
11楼 bdtrbt
谢谢分享
10楼 玉儿7
要以终为始，现有目标~
9楼 拉力
是的，为什么要做人才盘点最为重要
8楼 有所思有所梦
打卡
7楼 uggbootsokj
打卡
6楼 不离不弃我
还是不够实操、落地
5楼 宸宸～妈
公司从来没做过人才盘点，通过各位分享专家独到的见解，受益匪浅。
4楼 1052916920
企业小没必要做盘点
3楼 1337323921
难点是关键
2楼 大卡
Mark一Chen老师——
本篇文章来自Mark一Chen老师的分享。大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
1楼 暮千寻
感谢各位大咖的分享，打卡学习了