人事行政一周工作周报

来源:三茅网 2024-03-28 15:12 71 阅读

本周工作总结

1. 招聘工作顺利进行:经过一周的努力,我们已经完成了岗位的初筛、简历筛选和面试预约等前期工作,共进行了四次面试,候选人将在下周初进行复试,期待尽快确定合适的人选。

2. 员工培训顺利进行:本周组织了一次新员工入职培训,共计15人参加。培训内容涵盖公司文化、规章制度、安全培训等,整体反馈良好。同时,我们开始为下次培训准备课程材料,将于下周末进行。

3. 行政管理事项顺利进行:本周末,我们将对公司固定资产进行全面巡检,并已完成库存管理和部分记录更新。对所有公章的使用登记管理得到了强化,特别是对外签订合同的审批流程。

4. 部门间沟通顺畅:通过与各部门负责人沟通,我们对日常行政事务中的问题和建议有了清晰的认识。这些反馈有助于我们提高工作效率和质量。

下周工作计划

1. 招聘工作继续推进:我们将继续跟进面试结果,尽快确定新员工并完成入职手续。同时,我们需要根据各部门需求调整招聘策略,加大关键岗位的招聘力度。

2. 员工培训计划执行:下周将进行新员工的入职培训和部门内技能培训。我们将根据反馈调整培训内容和方式,确保培训效果。

3. 行政管理事项安排:下周一我们将进行公司卫生大扫除,确保办公环境整洁。同时,我们将继续完善公章使用登记制度,加强文件管理,确保公司文件安全。

4. 加强部门间沟通:我们将定期组织部门间会议,了解各部门需求和问题,提供必要的行政支持。同时,我们将积极与其他部门负责人建立良好的沟通渠道,确保公司整体运行顺畅。

问题与困难

1. 招聘进度缓慢:目前部分关键岗位的招聘进度较慢,可能需要加大招聘力度和优化招聘流程。

2. 员工培训效果评估:在员工培训过程中,我们需要建立有效的评估机制,以确保培训效果。

3. 部门间协作问题:部分部门间协作存在一定困难,需要加强沟通协调,确保公司整体运行顺畅。

解决方案

1. 加大招聘力度:我们将加大招聘力度,优化招聘流程,提高招聘效率。同时,积极与猎头公司合作,拓宽招聘渠道。

2. 建立培训效果评估机制:我们将设计培训效果评估问卷,定期收集员工反馈,以便及时调整培训内容和方式。

3. 加强沟通协调:我们将定期组织跨部门会议,加强部门间的沟通协调。同时,积极寻求人力资源部门的支持,共同解决部门间协作问题。

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-25 15:34
为什么很多人当上领导后,性格立马就变了?其实都离不开这两点:1、喜欢摆架子;2、展示自己的领导风格。
办公室助理,月薪5000元,周末双休,每天按时上下班,从来都没主动加过班。然后领导说我是不求上进,该主动离职还是默默去加班?
大厂员工吐槽:今天拉肚子,多上了几次厕所,结果在厕所突然听到领导叫自己,让快出来沟通工作.....
大反转!女子主动辞职,公司倒赔57万!?
跳槽是先提离职,还是收到 offer 后再提离职?过来人的经验告诉你:1、不要到处宣扬跳槽这个事;2、等拿到offer再提离职。
职场霸凌现象,根源就是这些所谓脾气性格好的,忍气吞声造成的。趋炎附势,没有是非观念,恶性循环。
成为领导之后才发现:公司最想裁的,不是“上班总迟到”的,也不是“下班不看微信的”,而是总把这四句话挂在嘴边的人
灵活用工解决了什么问题
非常后悔985本科毕业时拿了30几万的包没去,选择保研。哪知现在才明白,学历敲完了门,就没用了,发展还是看自己。
小镇做题家出身,好不容易考上了985,卷了保研,也进了大厂,但是从去年开始,真的每天工作特别特别难受。
非全日制用工人员是什么意思
大厂leader:面试了个38岁的老哥,眼界和能力都符合,但是我把他挂了,主要是他年纪比我大了一轮,招进来不知道怎么管理
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4. 部门间沟通顺畅:通过与各部门负责人沟通,我们对日常行政事务中的问题和建议有了清晰的认识。这些反馈有助于我们提高工作效率和质量。

下周工作计划

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2. 员工培训计划执行:下周将进行新员工的入职培训和部门内技能培训。我们将根据反馈调整培训内容和方式,确保培训效果。

3. 行政管理事项安排:下周一我们将进行公司卫生大扫除,确保办公环境整洁。同时,我们将继续完善公章使用登记制度,加强文件管理,确保公司文件安全。

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问题与困难

1. 招聘进度缓慢:目前部分关键岗位的招聘进度较慢,可能需要加大招聘力度和优化招聘流程。

2. 员工培训效果评估:在员工培训过程中,我们需要建立有效的评估机制,以确保培训效果。

3. 部门间协作问题:部分部门间协作存在一定困难,需要加强沟通协调,确保公司整体运行顺畅。

解决方案

1. 加大招聘力度:我们将加大招聘力度,优化招聘流程,提高招聘效率。同时,积极与猎头公司合作,拓宽招聘渠道。

2. 建立培训效果评估机制:我们将设计培训效果评估问卷,定期收集员工反馈,以便及时调整培训内容和方式。

3. 加强沟通协调:我们将定期组织跨部门会议,加强部门间的沟通协调。同时,积极寻求人力资源部门的支持,共同解决部门间协作问题。

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为什么很多人当上领导后,性格立马就变了?其实都离不开这两点:1、喜欢摆架子;2、展示自己的领导风格。
办公室助理,月薪5000元,周末双休,每天按时上下班,从来都没主动加过班。然后领导说我是不求上进,该主动离职还是默默去加班?
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成为领导之后才发现:公司最想裁的,不是“上班总迟到”的,也不是“下班不看微信的”,而是总把这四句话挂在嘴边的人
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非常后悔985本科毕业时拿了30几万的包没去,选择保研。哪知现在才明白,学历敲完了门,就没用了,发展还是看自己。
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