行政人事部工作计划

来源:三茅网 2024-03-28 15:19 74 阅读

一、前言:

随着公司业务的不断发展和壮大,行政人事部作为公司的重要部门,肩负着举足轻重的作用。在新的一年里,我们将继续以公司的发展战略为导向,以提升员工满意度为目标,做好行政人事部的各项工作。

二、工作计划:

1. 招聘与配置:

a. 定期进行人才市场招聘,根据岗位需求,积极寻找合适的人才。

b. 对简历进行筛选、面试、背调和预约入职等流程,确保招聘的高效和准确。

c. 对关键岗位进行人才储备,以便应对紧急需求。

2. 员工关系管理:

a. 定期组织员工座谈会,了解员工的需求和意见,及时调整和改进工作。

b. 建立健全的员工档案,确保员工信息准确、完整。

c. 妥善处理劳动纠纷,积极协助员工和公司解决矛盾。

3. 培训与发展:

a. 根据公司业务发展需要和员工需求,制定年度培训计划,确保培训的有效性和实用性。

b. 开展新员工入职培训、岗位技能培训、管理培训等,提高员工的综合素质和业务能力。

c. 鼓励员工自我学习,提供学习资源,搭建学习平台。

4. 制度与文化建设:

a. 持续完善行政人事制度,确保制度的科学性和规范性。

b. 定期检查制度的执行情况,及时纠正偏差,确保制度的落实。

c. 推进公司文化建设,倡导积极向上的价值观和企业文化,提高员工的归属感和忠诚度。

5. 行政管理工作:

a. 做好日常行政接待工作,确保公司内外环境的整洁、舒适和安全。

b. 合理安排办公场地,优化办公流程,提高办公效率。

c. 做好办公用品的采购和管理,控制成本,保证办公用品的充足和及时供应。

d. 安排好会议和活动,确保会议的高效和活动的顺利举行。

6. 人力资源数据分析:

a. 定期进行人力资源数据分析,了解员工的基本情况、流动趋势等,为决策提供数据支持。

b. 根据数据分析结果,调整招聘策略、培训计划等,以提高人力资源管理的效率和效果。

三、执行与监控:

行政人事部将设立专门的执行小组,负责各项工作的具体实施。每个阶段都将进行监督和评估,确保工作进度和质量符合预期。如遇到突发情况,将及时调整工作计划,确保工作的连续性和稳定性。同时,我们将积极吸收员工反馈,倾听他们的声音,持续改进我们的工作方式和方法,提高员工满意度。

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-25 15:34
为什么很多人当上领导后,性格立马就变了?其实都离不开这两点:1、喜欢摆架子;2、展示自己的领导风格。
办公室助理,月薪5000元,周末双休,每天按时上下班,从来都没主动加过班。然后领导说我是不求上进,该主动离职还是默默去加班?
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大反转!女子主动辞职,公司倒赔57万!?
跳槽是先提离职,还是收到 offer 后再提离职?过来人的经验告诉你:1、不要到处宣扬跳槽这个事;2、等拿到offer再提离职。
职场霸凌现象,根源就是这些所谓脾气性格好的,忍气吞声造成的。趋炎附势,没有是非观念,恶性循环。
成为领导之后才发现:公司最想裁的,不是“上班总迟到”的,也不是“下班不看微信的”,而是总把这四句话挂在嘴边的人
灵活用工解决了什么问题
非常后悔985本科毕业时拿了30几万的包没去,选择保研。哪知现在才明白,学历敲完了门,就没用了,发展还是看自己。
小镇做题家出身,好不容易考上了985,卷了保研,也进了大厂,但是从去年开始,真的每天工作特别特别难受。
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大厂leader:面试了个38岁的老哥,眼界和能力都符合,但是我把他挂了,主要是他年纪比我大了一轮,招进来不知道怎么管理
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二、工作计划:

1. 招聘与配置:

a. 定期进行人才市场招聘,根据岗位需求,积极寻找合适的人才。

b. 对简历进行筛选、面试、背调和预约入职等流程,确保招聘的高效和准确。

c. 对关键岗位进行人才储备,以便应对紧急需求。

2. 员工关系管理:

a. 定期组织员工座谈会,了解员工的需求和意见,及时调整和改进工作。

b. 建立健全的员工档案,确保员工信息准确、完整。

c. 妥善处理劳动纠纷,积极协助员工和公司解决矛盾。

3. 培训与发展:

a. 根据公司业务发展需要和员工需求,制定年度培训计划,确保培训的有效性和实用性。

b. 开展新员工入职培训、岗位技能培训、管理培训等,提高员工的综合素质和业务能力。

c. 鼓励员工自我学习,提供学习资源,搭建学习平台。

4. 制度与文化建设:

a. 持续完善行政人事制度,确保制度的科学性和规范性。

b. 定期检查制度的执行情况,及时纠正偏差,确保制度的落实。

c. 推进公司文化建设,倡导积极向上的价值观和企业文化,提高员工的归属感和忠诚度。

5. 行政管理工作:

a. 做好日常行政接待工作,确保公司内外环境的整洁、舒适和安全。

b. 合理安排办公场地,优化办公流程,提高办公效率。

c. 做好办公用品的采购和管理,控制成本,保证办公用品的充足和及时供应。

d. 安排好会议和活动,确保会议的高效和活动的顺利举行。

6. 人力资源数据分析:

a. 定期进行人力资源数据分析,了解员工的基本情况、流动趋势等,为决策提供数据支持。

b. 根据数据分析结果,调整招聘策略、培训计划等,以提高人力资源管理的效率和效果。

三、执行与监控:

行政人事部将设立专门的执行小组,负责各项工作的具体实施。每个阶段都将进行监督和评估,确保工作进度和质量符合预期。如遇到突发情况,将及时调整工作计划,确保工作的连续性和稳定性。同时,我们将积极吸收员工反馈,倾听他们的声音,持续改进我们的工作方式和方法,提高员工满意度。

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为什么很多人当上领导后,性格立马就变了?其实都离不开这两点:1、喜欢摆架子;2、展示自己的领导风格。
办公室助理,月薪5000元,周末双休,每天按时上下班,从来都没主动加过班。然后领导说我是不求上进,该主动离职还是默默去加班?
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成为领导之后才发现:公司最想裁的,不是“上班总迟到”的,也不是“下班不看微信的”,而是总把这四句话挂在嘴边的人
灵活用工解决了什么问题
非常后悔985本科毕业时拿了30几万的包没去,选择保研。哪知现在才明白,学历敲完了门,就没用了,发展还是看自己。
小镇做题家出身,好不容易考上了985,卷了保研,也进了大厂,但是从去年开始,真的每天工作特别特别难受。
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