运作管理是企业运营的核心部分，它涉及到企业的生产、物流、销售和服务等环节。运作管理问题是指企业在运作过程中所遇到的各种挑战和难题，这些问题会影响到企业的生产效率、成本、质量和服务水平等方面。

首先，运作管理问题可能涉及到生产方面的难题。例如，生产线上的生产效率低下，设备故障频繁，原材料供应不稳定，库存管理不善等问题。这些问题会导致生产成本增加，交货期延误，产品质量下降，从而影响到企业的竞争力。

其次，物流管理也是运作管理的重要组成部分。物流管理涉及到原材料、零部件、半成品和产品的运输、存储和分发等环节。如果物流系统不顺畅，库存控制不当，运输成本过高，配送时间不确定等问题，都会影响到企业的运作效率和客户满意度。

此外，销售和售后服务也是运作管理的重要环节。如果销售渠道不畅，订单处理效率低下，客户服务质量不佳，都会影响到企业的形象和信誉，进而影响企业的销售和市场占有率。

在运作管理过程中，还需要考虑到一些外部因素的影响，例如政策法规的变化、市场需求的变化、供应商的变动等等。这些因素可能会影响到企业的运作方式和策略，因此企业需要不断适应市场和环境的变化，调整自身的运作管理方式和方法。

总的来说，运作管理问题是一个综合性的问题，它涉及到企业运营的各个层面和方面。解决运作管理问题需要企业从整体角度出发，制定科学合理的运作策略和管理体系，优化生产流程和物流系统，提高员工素质和操作技能，加强质量控制和反馈机制等方面入手。

具体来说，企业可以从以下几个方面来解决运作管理问题：

1. 优化生产流程和设备：根据企业的实际情况，合理规划生产线布局，优化生产流程和工艺，提高设备的利用率和稳定性。同时，加强设备的维护和保养，及时发现和解决设备故障问题。

2. 建立高效的库存管理体系：根据企业的需求和市场变化，合理规划库存量和库存地点，采用先进的库存控制方法和技术，如ABC分类法、JIT（及时制）等。

3. 加强物流管理：建立完善的物流体系和管理制度，优化运输路线和运输方式，降低运输成本和时间成本。同时，加强库存管理和配送控制，确保产品能够及时、准确地送达客户手中。

4. 提高员工素质和操作技能：加强员工培训和教育，提高员工的工作效率和质量，减少人为失误和错误的发生。同时，建立健全的员工激励机制和绩效评估机制。

5. 关注市场需求变化：企业需要及时关注市场变化和客户需求，不断调整产品开发和市场营销策略。通过数据分析和技术应用等方式提高市场预测的准确性和可靠性。

6. 建立反馈机制：企业需要及时收集和分析运作过程中的数据和信息，发现问题和不足之处，及时进行调整和改进。同时，加强与供应商、客户和其他合作伙伴的沟通和协作，形成良好的合作关系和信任关系。

综上所述，解决运作管理问题需要企业从整体角度出发，综合考虑各种因素和资源条件，制定科学合理的运作策略和管理体系。只有这样才能够提高企业的生产效率、降低成本、提高质量和服务水平，增强企业的竞争力和市场占有率。