在我们现代的商业环境中，我们常常需要管理不同类型的项目。这两种职位在项目成功中的角色都很重要。不过，最常见的项目就是由业务经理和项目经理一同执行的，两者的权力哪个更大？他们的职业发展方向又如何？

首先，让我们明确一下业务经理和项目经理的角色。业务经理主要负责公司的业务战略，包括市场研究、产品开发、销售策略等。他们的工作重心在于确保公司的业务目标得以实现，同时也要确保这些目标与公司的整体战略一致。而项目经理则负责管理项目的执行，包括资源分配、时间表制定、风险控制等。他们的工作在于确保项目按计划进行，并且按时交付，符合质量标准。

关于谁更大这个问题，答案可能会因人而异，取决于具体的公司、职位和工作环境。然而，从一些常见的角度出发，我们可以进行一些基本的讨论。

在公司层面：通常来说，业务经理负责公司的战略规划，他们在很大程度上决定了公司的发展方向和前景。然而，如果公司的项目是由多个项目经理共同管理，那么他们的决策也会受到项目经理的影响。在某些情况下，项目的成功可能取决于项目经理的能力和项目管理技能。

在个人发展层面：从个人职业发展的角度来看，项目经理可能会更有前途。因为项目管理是一个不断发展的领域，需要不断学习新的技术和工具。此外，随着企业越来越重视数字化转型和敏捷项目管理，对有经验的项目经理的需求也在增加。

然而，这并不意味着业务经理的发展前景就不好。事实上，许多成功的业务经理最终都转型为高级管理层或公司领导层。他们理解公司运营的方方面面，具备深入的行业知识和广泛的视野，这些都是高层领导所必需的素质。

然而，这也引出了一个重要的考虑因素：如何平衡两者之间的关系。如果业务经理在某些项目中过于注重战略规划而忽视了具体实施的重要性，那么可能会导致项目出现问题。同样地，如果项目经理过度强调项目的执行而忽视了业务环境的影响，可能会导致项目偏离方向。因此，我们需要一种有效的沟通机制来确保双方都能够充分理解和支持对方的工作。

总结一下，业务经理和项目经理都是公司中不可或缺的角色。他们的工作目标是一致的：确保项目的成功和公司战略的实现。然而，从个人职业发展的角度看，项目经理可能会更有前途。然而，这并不意味着业务经理就没有发展机会。实际上，成功的业务经理最终可能会在公司领导层中占据重要地位。因此，我们不应该忽视任何一个角色，而应该尊重并支持他们的工作，以便我们能够共同实现公司的目标。

在未来的商业环境中，我们需要更多具备多方面技能的领导者，他们能够平衡不同的工作需求，理解业务环境的变化，并能够有效地管理项目以实现公司的目标。因此，无论是业务经理还是项目经理，他们都需要不断地学习和成长，以适应这个不断变化的世界。