产品的生命周期一般分为四个阶段：投入期、成长期、成熟期和衰退期。每一种产品都有自己独特的生命发展过程，也面临着生死不同的命运。投入期产品销售量小，成本高，风险大，但机会与利润也高。成长期销售量成长较快，利润也大幅度上扬，但此时市场竞争激烈，要求改进产品或服务。成熟期销售量达到最高点，成本降低，利润也较为稳定，但市场竞争非常激烈。随着技术的更新和市场环境的变化，我们可能观察到这些阶段的变异或延长产品的生命周期以防止它步入衰退。

1. 投入期（Introduction period）

在产品投入期，新产品的生产和销售被视为企业生死存亡的关键阶段。企业在这段时间的投入大，产品本身的价值较低，而由于技术尚未成熟和经验曲线尚未形成等原因，生产成本高。这一阶段，产品的知名度和信誉有限，客户群相对较小。在这个阶段，营销的重点是如何建立产品的品牌和信誉，以便让客户认识到产品的价值并开始购买。此时的销售收入较低，企业的现金流量也较低。然而，这个阶段也有很多的机会，只要能把握好时机并加以合理利用，就可以使产品在这个市场上得到有利可图的销售地位。同时新产品对企业经营的成功是至关重要的。投入期新产品要想成为抢手货就有赖于企业经营者的决策是否正确合理并带有挑战性的做好企业人力资源开发与规划及包装工作并通过努力完善而优质的客户服务等等管理工作以求抓住良机度过高难关而转入成长阶段，这一切应遵循的产品早期吸引大多数市场广泛群体的最好招数是创建一些自身特殊的主题、不同的系列产品宣传和市场炒作精妙的定价营销技巧保持初产老化和半库存结构收成的最好出路尽快突破再自行降低附加值以吸引更广泛的消费群体并尽快地提高销售收入。

2. 成长期（GROWth period）

在产品成长期间，产品的销售额和利润迅速增长，同时产品的知名度也大大提高。此时，企业需要扩大生产能力以满足市场需求。这个阶段的特点是市场竞争加剧，企业需要不断提高产品质量和服务水平以吸引更多的客户。销售渠道也需要扩大和完善以覆盖更多的客户群体。随着市场占有率的提高，产品的知名度和美誉度逐渐增强，广告和宣传力度也要加强以增加市场份额和影响力。另外在这个阶段也可能会有一些负面的反馈或竞争者进入市场而导致市场份额减少此时企业经营策略可能更趋向保守再开拓或强调渠道在部分问题而不可忽视的营销策略是强化对渠道的管理和掌控以及与渠道成员的共赢关系。

3. 成熟期（Maturity period）

在产品成熟期，市场需求趋于稳定，市场竞争也趋于缓和。此时，企业需要继续提高产品质量和服务水平以保持市场份额。同时，企业也需要考虑如何延长产品的生命周期以提高销售收入和利润。例如，推出新产品线或改进现有产品以满足不同客户群体的需求。此外，企业也需要考虑如何通过多元化经营来降低风险并提高企业的整体竞争力。

4. 衰退期（Decline period）

在产品衰退期，市场需求逐渐减少，市场竞争也趋于激烈。此时，企业需要考虑如何退出市场或转型以避免更大的损失。如果企业决定退出市场，则需要清理库存、关闭生产线、减少人员等措施以降低损失。如果企业决定转型，则需要考虑如何将现有资源转移到其他领域或进行重组以实现企业的可持续发展。总之，产品生命周期的不同阶段对企业来说都是挑战和机遇并存的时期因此企业需要不断关注市场变化和客户需求并根据实际情况调整经营策略以实现可持续发展。