某腾讯leader:我虚线带人,组员不听我的怎么办?

职场人35 2024-04-20 09:58 143 阅读

作者:dashu

来源:职场人35


我们对“领导”这个词有误解。

我们认为,领导就是有权力,权力就是发号施令。别人都需要围着你转,拍你马屁,你说什么别人就需要做什么。

真实社会显然不是这样的。

即使古时候的皇帝也做不到,说什么,别人就做什么。不然,也不会有那么多贪官污吏了。

能力不行的皇帝,只会被权臣玩弄于鼓掌之间。

下面有问题不上报。你吩咐的事情,不执行就告诉你做完了。你要的结果,告诉你因为什么突发状况耽搁了,或者做不成了。你一点办法没有。

领导绝对需要个人有一定的能力,是技术活。


有人或许会反驳,说抱紧上面大腿就可以了。但是能抱紧上面的大腿本身也是一种了不起的能力。

甚至还听过有人说,就是一条狗坐在那个位置,公司也不会出岔子。真是这样么?这只是你的视角罢了。

领导没必要向你汇报他做了哪些,他的核心竞争力是什么。
看到一位腾讯的leader发帖说:我虚线带人,组员不听我的怎么办?

严格来讲,leader或许还不能是领导,只能说是带领大家一起干活的人。并没有官方身份或者实际权力。

不过从他的这句话中,明显看出:他指挥不动其他人。无奈。

这里可能有几个原因:1、下面的人不行,本身就不服管;2、下面的人很清楚,这个leader没有权力。绩效又不是他考核,跟着他没有利益,下面的人没有动力去做;3、他分配的活,不合理。下面的人有理由不去做。

成年人的世界很现实,都是讲求利益。谁给我钱,我为谁办事。哪里有利益,我去哪里。
跟着一个给不了利益的人,没有前途。

但是,leader就没法带人了么?

显然不是。

这里的利益,不单单是指钱。还有其他。

比如技术领先,你能帮他提升他的技术,也算给他利益了。

再比如信息差也是值得利用的利益,因为你是leader,你知道项目发展的大方向,你知道哪些是重点。这些都是值得利用的筹码。

还有,建议权。就是全员考核的时候,领导肯定会征询你的意见,这些人绩效如何。你也可以利用这些。

类似的也有很多,比如请大家喝杯奶茶。拿人手短,吃人嘴短。

具体怎么利用这些,就看各人的悟性了。

但是,还是建议,就事论事、合情合理的方式去处理事情。

我们要摆正自己的位置,要清楚:领导需要以做成事情为目的,权衡各方利益后,制定规则,下达指令,一起完成任务。

祝好。


(本文来源职场人35,如有侵权请联系删除)

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能力不行的皇帝,只会被权臣玩弄于鼓掌之间。

下面有问题不上报。你吩咐的事情,不执行就告诉你做完了。你要的结果,告诉你因为什么突发状况耽搁了,或者做不成了。你一点办法没有。

领导绝对需要个人有一定的能力,是技术活。


有人或许会反驳,说抱紧上面大腿就可以了。但是能抱紧上面的大腿本身也是一种了不起的能力。

甚至还听过有人说,就是一条狗坐在那个位置,公司也不会出岔子。真是这样么?这只是你的视角罢了。

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严格来讲,leader或许还不能是领导,只能说是带领大家一起干活的人。并没有官方身份或者实际权力。

不过从他的这句话中,明显看出:他指挥不动其他人。无奈。

这里可能有几个原因:1、下面的人不行,本身就不服管;2、下面的人很清楚,这个leader没有权力。绩效又不是他考核,跟着他没有利益,下面的人没有动力去做;3、他分配的活,不合理。下面的人有理由不去做。

成年人的世界很现实,都是讲求利益。谁给我钱,我为谁办事。哪里有利益,我去哪里。
跟着一个给不了利益的人,没有前途。

但是,leader就没法带人了么?

显然不是。

这里的利益,不单单是指钱。还有其他。

比如技术领先,你能帮他提升他的技术,也算给他利益了。

再比如信息差也是值得利用的利益,因为你是leader,你知道项目发展的大方向,你知道哪些是重点。这些都是值得利用的筹码。

还有,建议权。就是全员考核的时候,领导肯定会征询你的意见,这些人绩效如何。你也可以利用这些。

类似的也有很多,比如请大家喝杯奶茶。拿人手短,吃人嘴短。

具体怎么利用这些,就看各人的悟性了。

但是,还是建议,就事论事、合情合理的方式去处理事情。

我们要摆正自己的位置,要清楚:领导需要以做成事情为目的,权衡各方利益后,制定规则,下达指令,一起完成任务。

祝好。


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