每个公司的领导，都会被公司强制学习一门课，叫做员工管理学，说的好听点就是如何让员工在自己手底下工作得更高效，说的难听点就是如何拿捏员工，让员工听你的话，任你摆布，有时候这些手段对于管理员工非常有效，但也有时候会适得其反

一位朋友留言吐槽说：“之前有位同事一直干的都挺好的，结果去年拿了6万年终奖后立马就提了离职，主要是因为他的领导总是坐享其成，而且还一直打压、PUA下属，做的好也被批评，做的不好也被批评，已经不爽很久了，真到离职那天，直属领导却想挽留他，说之前打击他都是为他好，你的年终奖发的比别人都高，要懂得感恩啊！”

在我看来，这位领导就是把员工管理学用坏了，员工管理学中有一条说法是：“不要让你的下属认为当前的工作干起来非常轻松，就算当前的工作非常轻松，也要想办法制造困难，让下属觉得自己需要付出很大的努力才能完成当前的工作，这样他才会听从你的安排，才会珍惜当前的工作”

这就可以解释，为什么很多的领导总是以打压的风格与员工相处，一方面领导通过打压你来树立起自己的威信，让你自己否定自己，从而听从他的安排；另一方面，通过打压你来让你觉得当前的工作，自己无法轻易胜任，这样你才会更加珍惜当前的工作

这种手段在之前的职场环境中是非常有效的，因为经济形势一片大好，你赚不到的钱，是因为你不够努力，能力不行，大家都会从自身找原因，不会怀疑领导的决策

但现在，经济形势下滑，大家慢慢地看清了职场的本质，很多时候你赚不到钱不是因为你不够努力，而是环境就这样，再努力也赚不到钱，所以当领导PUA你的时候，你不会一个劲的怀疑自己，你也会想领导是不是也有问题

而且长期在领导的否定下工作，员工的自信心和工作效率也会越来越低，每天工作和上坟一样，时间久了，大家自然受不了

所以，作为领导，真的想提升下属的工作效率，应该这样做：

第一，要学会鼓励下属，员工做的好要奖励，员工做的不好要指导，而不是一味的批评员工，一出现问题就甩锅给员工

第二，以身作则，不能偷懒，现在的职场中，很多中层领导就是个传话筒，只负责把上面布置的任务分配给员工去做，自己对于任务的规划、设计什么都不做，只想着拿结果。作为领导要把控整体方向，给予指导，至于具体的细节可以交给下属自由发挥

只有领导先做出改变，员工才能更高效地工作

同时，咱们普通员工，在职场中也要敢于为自己的发声，当领导批评你的时候，不要只是怀疑自己，可以的话，让领导举出具体的例子来看看自己到底是哪里做的不好，如果领导说不出来，那他就是单纯的想批评你，那你也没必要在意他的说法，想办法换个环境就好

赚钱很重要，但开心更重要

在我看来，这位领导本意是好的，至少给员工发了6万年终奖，但是做人做事却差了点意思，员工是来赚钱的，不是来受气的