在企业管理中，财务总监的职责和作用至关重要。作为企业的核心管理人员之一，财务总监需要具备全面的财务管理知识、丰富的实践经验以及良好的沟通协调能力。为了确保财务总监能够更好地履行职责，为企业创造价值，建立科学合理的考核指标体系是十分必要的。

一、财务战略执行情况

财务战略是企业整体战略的重要组成部分，是实现企业整体战略的基础和保障。财务总监作为企业财务管理的核心人物，其工作重心应放在财务战略的执行上。因此，财务总监的考核指标应重点关注以下几个方面：

1. 财务战略制定是否科学合理，是否符合企业整体战略要求；

2. 财务战略是否得到有效执行，各项财务政策、制度、流程是否得到全面贯彻；

3. 财务战略实施过程中，是否能够及时调整和完善，以确保企业财务状况的稳定和健康发展。

二、财务风险管理

财务风险是企业经营过程中面临的重要问题之一，对于财务总监而言，建立健全的风险管理体系、提高风险管理水平是其重要职责之一。因此，财务总监的考核指标可考虑以下几个方面：

1. 企业财务风险评估体系是否健全，能否及时识别、评估和控制各类财务风险；

2. 是否建立完善的内部控制体系，以防范财务风险的发生；

3. 针对已经发生的财务风险，是否能够及时采取有效的应对措施，降低财务风险对企业经营的影响。

三、财务指标完成情况

企业的经济效益是企业管理的核心内容之一，也是考核财务总监工作成效的重要指标之一。因此，财务总监的考核指标应当考虑以下几个方面的财务指标完成情况：

1. 企业的净利润、收入、成本等关键财务指标完成情况；

2. 企业的偿债能力、营运能力等基础财务指标是否达到预期目标；

3. 企业的资本结构是否合理，财务风险是否在可控范围内。

四、财务管理水平提升

财务总监除了要关注企业经济效益的实现，还要关注财务管理水平的提升。因此，财务总监的考核指标可考虑以下几个方面：

1. 财务管理信息化水平是否提高，是否引进先进的财务管理软件；

2. 是否积极推进财务管理流程优化，以提高财务管理效率；

3. 是否能够有效地调动财务管理资源，推动企业内部各部门的协同合作。

五、沟通协调与团队建设

财务总监作为企业财务管理团队的核心人物，应当具备良好的沟通协调能力以及团队建设能力。因此，以下可以作为考核指标：

1. 是否能够有效地协调各部门之间的沟通与合作，推动财务管理工作的顺利开展；

2. 团队成员的专业素质和能力是否得到提高，团队凝聚力是否增强；

3. 是否能够选拔和培养优秀的财务管理人才，为企业发展提供有力的人才保障。

综上所述，财务总监的考核指标应当全面、科学、合理，既要关注财务战略执行情况、财务风险管理和财务指标完成情况等关键指标，又要关注财务管理水平的提升和沟通协调与团队建设等方面的内容。通过建立科学合理的考核指标体系，可以更好地评价财务总监的工作成效，为企业发展提供有力的人才保障。