财务总监的绩效考核指标，主要包括以下几个方面：

1. 财务状况指标

财务状况指标是衡量财务总监工作效果的最基本指标之一，主要包括资产负债率、资产收益率、资本回报率等。这些指标能够直观地反映公司财务状况是否健康、稳定，同时也反映了公司为股东创造的回报能力。

资产负债率反映的是公司的偿债能力，其计算公式为负债总额÷资产总额。一般来说，这个指标最好在60%以下，说明公司具有较强的偿债能力，能够有效地防范财务风险。

资产收益率则是衡量公司所有资产的利用效率，计算公式为净利润÷总资产。该指标越高，说明公司资产的利用效率越高，同时也表明公司的盈利能力越强。

资本回报率是衡量公司投入资本后的回报水平，计算公式为净利润÷投入资本。该指标越高，说明公司为股东创造了更多的价值。

2. 成本控制指标

财务总监的工作需要密切关注公司的成本开支，因此成本控制指标也是绩效考核的重要内容之一。具体包括：成本费用率、可控费用控制率、三项费用控制率等。其中，成本费用率是衡量公司成本高低的重要指标，计算公式为成本费用总额÷营业收入。可控费用控制率则是指公司可控的期间费用预算完成情况，包括管理费用、销售费用和财务费用。而三项费用控制率则是指生产成本中的直接材料和直接人工以外的制造费用控制情况。这些指标能够帮助我们了解公司是否在有效地控制成本开支，从而保证公司的盈利能力。

3. 风险管理指标

财务总监的工作需要密切关注公司的财务风险，因此风险管理也是绩效考核的重要内容之一。具体包括：不良资产比率、流动性比率、负债与所有者权益比率等。其中，不良资产比率是指账面存在减值迹象的资产占全部资产的比例，该指标旨在揭示资产质量不佳的情况；流动性比率则是指能够及时偿还短期负债的能力指标，该比率越高，说明公司的偿债能力越强；负债与所有者权益比率则反映了公司的负债水平，有助于评估公司的偿债能力和风险程度。这些指标能够帮助我们了解公司的财务风险状况，以便及时采取措施防范和化解风险。

4. 团队管理指标

财务总监作为公司财务管理团队的核心人物，其工作效果还受到团队管理的影响。因此，团队管理指标也是绩效考核的重要内容之一。具体包括员工培训率、员工满意度、部门协作能力等。其中，员工培训率是衡量公司财务管理团队人员素质提升的重要指标；员工满意度则是衡量团队凝聚力和工作积极性的重要指标；部门协作能力则是评价整个财务管理团队内部协同水平的重要指标。这些指标能够帮助我们了解财务总监对团队的管理水平和团队的绩效状况。

除了上述四个主要考核指标之外，还有其他一些重要的绩效考核指标，例如经营成果指标、工作效率指标、客户服务指标等。这些指标都能够从不同的角度反映财务总监的工作效果，并对其职业发展产生重要的影响。

总体来说，财务总监的绩效考核指标是一个多元化的体系，需要根据公司的实际情况和战略目标进行制定和调整。通过科学合理的绩效考核体系，能够更好地评估财务总监的工作表现，促进其职业发展，同时也为公司的发展提供更加稳健和高效的财务管理支持。