仓储部作为企业的重要职能部门之一，负责物流仓储的运营管理、物资库存管理和货品出入库等工作。为了确保仓储部的各项任务得到有效执行，提高工作效率和降低成本，制定合理的绩效考核指标和表单至关重要。

一、绩效考核指标

1. 仓储管理效率：通过统计仓储部的货物出入库数量、库存周转率、货物配送及时率等指标，评估仓储管理效率。

2. 成本控制：考核仓储部在人力、物资、场地等方面的成本是否控制在预算范围内，是否节约了企业的运营成本。

3. 客户服务满意度：通过调查问卷、访谈等方式了解客户对仓储部的服务满意度，评估仓储部的服务质量。

4. 团队协作：考核仓储部成员之间的协作情况，是否能够高效地完成各项工作任务。

5. 创新与学习能力：鼓励员工不断学习新知识、新技能，提高工作效率和创新能力，因此可以将员工的学习态度和成果纳入绩效考核指标中。

二、绩效考核表单

1. 工作计划与执行表：用于记录仓储部成员的工作计划、执行情况及完成情况，以便于对成员的工作进度进行监控和评估。

2. 货物出入库记录表：用于记录货物的出入库时间、数量、品种等信息，以便于统计和分析仓储部的货物管理情况。

3. 库存周转率计算表：用于计算库存周转率等指标，评估仓储部的库存管理水平。

4. 货物配送及时率统计表：用于统计货物配送的及时情况，评估仓储部的配送服务水平。

5. 客户满意度调查表：用于调查客户对仓储部的服务满意度，以便于改进仓储部的服务质量。

6. 团队协作情况记录表：用于记录仓储部成员之间的协作情况，以便于评估团队协作的效果。

三、绩效考核流程

绩效考核流程应包括以下步骤：

1. 制定绩效考核指标和表单，明确各项指标的考核标准和权重。

2. 定期收集仓储部成员的工作计划、执行情况、客户满意度调查等信息，整理成绩效考核表单。

3. 根据绩效考核指标和表单，对仓储部成员的工作情况进行评估，得出绩效考核结果。

4. 将绩效考核结果反馈给成员，指出其工作中的优点和不足，提出改进建议。

5. 根据绩效考核结果，对仓储部的管理进行相应的调整和优化，以提高工作效率和服务质量。

四、绩效考核结果应用

绩效考核结果的应用包括以下几个方面：

1. 绩效奖金的分配：将绩效考核结果与绩效奖金挂钩，根据考核结果给予相应的奖励或惩罚。

2. 岗位调整：根据绩效考核结果，对表现优秀的员工给予晋升或轮岗机会，对表现不佳的员工进行岗位调整或培训。

3. 培训与发展：根据绩效考核结果，为表现不佳的员工提供针对性的培训和发展建议，帮助他们提升技能和改善工作表现。

总之，制定合理的仓储部绩效考核指标和表单，能够更好地对成员的工作进行监督和评估，提高工作效率和服务质量，促进企业的可持续发展。同时，通过绩效考核结果的应用，能够激励员工积极进取，为企业创造更大的价值。