一、工作表现

1. 按时完成工作任务，质量达到或超过公司标准；

2. 主动承担额外工作，表现出良好的责任心；

3. 与同事、上级和客户保持良好的沟通和合作关系；

4. 不断学习和提高自己的专业技能和业务能力。

二、业务能力

1. 对公司所负责的业务领域有较深的理解和掌握；

2. 能够对所在业务领域进行深入分析，并提出合理化建议；

3. 具有良好的数据分析和处理能力，能够为团队提供有力的数据支持；

4. 能够有效组织团队会议和业务讨论，引导讨论方向。

三、管理能力

1. 能够有效协调和指导下属人员，激发团队士气；

2. 能够制定切实可行的工作计划和管理标准；

3. 具备良好的组织和沟通能力，能够处理突发问题；

4. 能够承担领导责任，及时向公司汇报工作进展和存在的问题。

四、团队合作与领导能力

1. 能够与其他部门协同工作，积极解决问题；

2. 在团队中具有较高的影响力，能够促进团队的凝聚力和合作精神；

3. 具有强烈的团队合作精神和良好的沟通能力；

4. 善于总结经验和教训，为团队发展提供建设性意见。

五、自我提升与发展能力

1. 有良好的职业规划和执行能力，能够为个人的职业发展不断寻求新的机会；

2. 能够积极主动地学习新的知识和技能，不断提高自己的综合素质；

3. 能够关注行业动态和趋势，为公司的长远发展提出合理化建议；

4. 能够主动参与公司的培训和学习活动，为公司的发展做出贡献。

在晋升考核中，除了以上五个方面的考核外，还应注意以下几点：

一、绩效评估

在晋升考核中，绩效评估是至关重要的一个环节。需要关注员工在一定时期内的工作表现、业务能力和管理能力等方面的综合表现。通过与员工面谈、查看数据记录等方式，全面了解员工的工作情况。同时，也要注重考核过程的公正公开透明，让员工有参与感和归属感。通过量化评估指标，保证评估结果客观公正。此外，还应该制定合理的时间表和方法，以确保晋升考核工作有序进行。

二、考察团队协作能力

在晋升考核中，团队合作能力是一项重要的考察指标。员工的领导力和团队成员对其评价都应成为晋升考核的重要组成部分。通过对员工的团队合作精神、领导能力等方面的评估，能够全面了解其在团队中的表现和影响力。同时，也要关注员工与其他部门之间的协作情况，以确保公司整体运营的顺畅。

三、关注员工个人发展需求

晋升考核不仅仅是评估员工的工作表现和管理能力，更是关注员工个人发展需求的过程。在考核过程中，应该注重了解员工对个人职业发展的规划和期望，以及其在公司中的成长和发展情况。通过为员工提供培训和发展机会，激发员工的积极性和创造力，为公司的发展注入新的活力。同时，也要关注员工的心理健康和职业健康，为员工创造一个良好的工作环境和氛围。