工程项目经理考核指标
一、项目完成情况
1. 项目进度：评估项目经理是否按计划完成了项目的各项任务，包括进度管理、进度报告和项目进度调整等。评估其是否能确保项目按计划准时交付，从而避免因延迟给公司带来经济损失和声誉损失。
2. 项目质量：考核项目经理是否有效确保了项目的质量，包括对项目的整体质量把控、项目细节的处理、关键节点的质量检查等。通过检查项目经理的工作记录和报告，评估其对质量的控制是否到位。
3. 成本控制：考核项目经理在项目执行过程中是否有效地控制了成本，包括对项目预算的编制、执行和调整等环节的控制。同时，要关注项目经理在关键节点是否有合理、及时地申请追加预算或调整预算的情况。
二、团队管理
1. 人员配置：评估项目经理是否根据项目需求合理配置了团队成员，包括团队成员的技能、经验和资格等。同时，要关注团队成员的工作态度和工作积极性，以确保项目顺利进行。
2. 沟通协作：评估项目经理是否有效地协调了团队内部和与其他部门的沟通协作，以确保信息畅通和问题及时解决。通过查看项目会议记录、团队沟通记录等方式进行考核。
3. 培训与发展：评估项目经理是否关注团队成员的培训和发展，是否定期组织培训和技能提升活动，以提高团队整体能力和素质。
三、项目管理能力
1. 风险管理：评估项目经理是否充分识别并管理了项目中的风险，包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等。通过查看项目风险记录和报告进行考核。
2. 变更管理：评估项目经理是否有效地处理了项目的变更请求，包括变更申请、变更审批、变更实施和变更反馈等环节。评估其对变更的有效管理和对项目进度的平衡能力。
3. 流程执行：评估项目经理是否遵循并执行了公司及项目的相关管理制度和工作流程，以确保项目的规范化、标准化和高效执行。
四、职业素养
1. 诚信尽责：评估项目经理在工作中是否恪守职业道德，遵循法律法规，履行合同约定，对公司和客户负责。通过了解项目经理的工作态度、职业操守和团队合作情况进行评价。
2. 沟通与协调能力：评估项目经理在项目执行过程中的沟通、协调和领导能力，是否能有效地整合内外部资源，确保项目顺利推进。同时，也要关注其与客户、供应商等相关方的沟通和合作情况。
3. 工作态度：评估项目经理的工作态度是否积极主动、认真负责、勇于创新和敢于担当。通过对工作记录、工作计划和实际执行情况的考核，评估其工作态度和工作表现。
综上所述，工程项目经理的考核指标涵盖了项目完成情况、团队管理、项目管理能力和职业素养等多个方面。通过对这些指标的综合评价，可以全面了解项目经理的工作表现和能力水平，为公司选拔和培养优秀的工程项目管理人才提供依据。
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