随着企业的发展，固定资产管理成为企业管理中不可或缺的一部分。固定资产是企业的重要资产，是企业生产经营的基础，因此，做好固定资产管理至关重要。本文将从以下几个方面探讨如何做好固定资产管理。

一、明确管理目标

首先，企业应明确固定资产管理的目标，即确保固定资产的安全、完整，提高固定资产的使用效率，为企业创造更多的价值。为了实现这一目标，企业应建立完善的固定资产管理制度，明确各级管理人员的职责，确保固定资产管理的规范化和科学化。

二、建立固定资产台账

建立固定资产台账是固定资产管理的基础工作。企业应建立完整的固定资产台账，记录每项固定资产的名称、型号、数量、购置时间、使用部门、折旧信息等。通过定期盘点，与台账进行核对，确保账实相符。同时，根据盘点结果及时调整台账信息，确保信息的准确性。

三、加强固定资产采购管理

固定资产采购是企业的一项重要支出，也是资产管理的重要组成部分。企业应建立完善的采购管理制度，明确采购流程和审批权限，确保采购物资的质量和价格符合企业的需求。在采购过程中，应加强供应商的管理，建立供应商档案，对供应商的信誉、产品质量、售后服务等方面进行评估，选择优质的供应商。

四、加强固定资产使用管理

固定资产使用是固定资产管理的关键环节。企业应建立固定资产使用管理制度，明确各部门和员工的职责和权限，确保固定资产的合理使用和保养。同时，企业应加强固定资产调拨管理，对固定资产的调拨进行审批和记录，确保调拨的合理性和合规性。对于闲置或报废的固定资产，应进行合理的处置，避免资源的浪费。

五、推进信息化管理

信息化管理是提高固定资产管理效率的重要手段。企业应建立固定资产管理系统，实现固定资产的信息化管理。通过系统可以实现固定资产的登记、使用、折旧、盘点、报废等全流程管理，提高管理的规范化和科学化水平。同时，系统可以提供数据分析功能，为企业决策提供数据支持。

六、定期开展资产盘点

资产盘点是确保账实相符的重要手段。企业应定期开展资产盘点工作，一般每年至少进行一次全面盘点。在盘点过程中，应按照管理制度和流程进行，确保盘点的公正性和准确性。对于盘亏或损坏的固定资产，应及时查明原因，并采取相应的措施进行处理。

七、加强风险控制

固定资产管理涉及企业的资产安全和生产经营的稳定运行。因此，企业应加强风险控制，建立风险防范机制。在采购、使用、保管等环节中，应加强内部控制，防范舞弊和腐败行为的发生。同时，企业应加强与政府部门的沟通合作，共同维护企业的资产安全。

总之，做好固定资产管理需要明确管理目标、建立管理制度、加强信息化管理、定期开展资产盘点等措施。只有做好固定资产管理，才能确保企业的资产安全和生产经营的稳定运行。