随着建筑工程行业的不断发展，监理总监在项目管理中的地位日益重要。作为甲方，为了选拔优秀的监理总监，面试过程中需要提出一系列问题来评估候选人的专业素质、管理能力、沟通技巧等多个方面。下面是一些甲方面试监理总监可能会问到的问题：

一、基本情况了解

1. 请简单介绍一下你自己，包括你的职业背景和相关工作经验。

2. 你在监理行业从业多久了？在这个行业里你学到了哪些经验和知识？

3. 你有过在项目管理方面的相关工作经验吗？如果有，能否简单分享一下？

4. 能否详细描述一次你处理过的典型监理案例，你的工作内容是什么，结果如何？

二、专业素质和能力

1. 你如何理解监理工作的性质和职责？你认为监理总监需要具备哪些专业素质？

2. 你如何确保监理工作的准确性和及时性？你有什么样的应对策略？

3. 你是否有过协调不同利益相关方（如业主、承包商、供应商等）的经验？如何处理不同意见和冲突？

4. 在监理过程中，你如何确保工程质量和安全？你有哪些质量控制和安全控制的方法和工具？

三、管理能力

1. 你如何管理监理团队？你有哪些方法来提高团队的工作效率和执行力？

2. 你是如何激励和培训你的团队成员的？你有哪些成功的经验可以分享吗？

3. 在项目管理中，你如何平衡业主的期望和实际需求？你有过类似的经验吗？结果如何？

4. 你是否有过在紧急情况下处理问题的经验？如何应对突发事件？

四、沟通技巧

1. 你是如何与业主沟通的？你有哪些有效的沟通技巧和方法？

2. 你是如何与承包商和供应商沟通的？你有过处理沟通障碍的经验吗？

3. 在处理与第三方机构（如政府部门、监管机构等）的关系时，你有什么样的经验和策略？

4. 在与团队成员沟通时，你如何确保信息的准确性和及时性？你有过类似的经验吗？

五、行业知识和法律法规了解情况

1. 你对监理行业的最新发展和趋势有何了解？你有哪些看法和建议？

2. 请你简要介绍一下工程相关的法律法规和标准规范，你如何在项目实施过程中遵守这些法规和标准？

3. 在你的职业生涯中，有没有遇到过需要应用行业相关法律法规或标准规范的情况？结果如何？

4. 你如何确保项目实施过程中的合规性？你有哪些措施和方法来应对可能的法律风险？

六、个人品质和价值观

1. 你认为一个优秀的监理总监应该具备哪些个人品质和价值观？请具体说明。

2. 你在工作中遇到困难时，通常如何应对和解决？你有过类似的经历吗？结果如何？

3. 在团队合作中，你更倾向于扮演什么样的角色？为什么？

4. 你是如何平衡个人发展与团队目标的关系的？你在这方面有没有成功的经验可以分享？

通过以上这些问题，甲方可以全面了解候选人的专业素质、管理能力、沟通技巧等多个方面的情况，从而做出更准确的评估和选择。同时，这些问题也能够帮助候选人更好地了解甲方公司的需求和期望，为今后的工作合作打下良好的基础。