我们每天都会做出多个决定，可能会影响我们的行为和我们周围的每个人。高管们感受到的压力更大，当他们面对风险不断增加的关键决策时，可能会产生决策疲劳，拥有强大的决策能力至关重要。你能做些什么来完善你的决策能力？

一、决策框架

随着你攀登管理阶梯，决策的影响和范围也会增加，决策是一个涉及不同方面的多方面框架，例如：

1、确定挑战

最好在决定之前确定哪个问题需要解决方案，你的决策过程将取决于各种固定选择的组合。请记住，什么都不做或不做决定也是可行的解决方案。

2、确定选项和替代方案

有效的决策最佳实践旨在确定问题或挑战的所有可能的替代解决方案，这样做可以让你更灵活地评估所有可能解决方案的弱点和优势。

通过考虑以下因素来决定为决策过程分配多少时间也是明智的：

快速做出决定有什么好处吗？

你有多少时间做出此决定？

如果你花更多的时间提高决策的质量，它会有什么影响吗？

做出正确的决定有多重要，是什么让它变得重要？

你是否有最后期限来决定，如果你错过了它会发生什么？

请记住，有时做出正确的决定比做出快速决定更有影响力，反之亦然。

3、评估证据

在做出决定之前收集所有相关信息至关重要。过时、不充分或不正确的信息会增加做出错误决定的机会。不相关的信息也会使决策复杂化，因为不必要的因素很容易分散注意力。一旦你的选择明确，请比较你打算做出的决定的利弊。

4、评估替代方案

根据以下几点考虑每个决策带来的风险水平以及你愿意承担的风险程度：

正确决策的优势

做出错误决定的后果有多严重

可能的结果和最坏的情况

评估最坏情况可帮助你在安全和风险之间做出选择，以确保成功。

5、执行最终决定

做出最终决定后的下一步是实施它。如果你制定计划来分配任务或角色，以确保你的决策与公司或业务目标保持一致，这将有所帮助。

6、评估决策

在一段时间后评估你的最终决定最好看看它是否帮助你实现了预期目标，这样做可以帮助你确定哪些方法可以为未来的决策提供信息。

二、改善决策的10种最佳实践

决策技能与其他技能相似，因此你可以通过时间和实践来学习和完善它们，你可以通过以下技术和最佳实践来增强这些技能：

1、了解你的目标

你必须通过任何决定确定你想要实现的目标或完成的目标，确保你的选择尽可能与业务、团队和个人目标保持一致。

2、评估决策的影响

不同的决策有不同的影响，因此在所有决策上花费相同的时间是不明智的。你可以首先根据决策对业务、你和你的团队的影响对决策进行分类。

3、消除缺点

减少权衡不同决策所花费时间的一种有效方法是消除具有最显著缺点的替代方案，此类选择需要更多的支持或资源，并且在你的公司或业务中实施起来更加复杂。另一个有效的决策策略是评估最坏的情况，并选择最适合你的情况或后果最可接受的情况。

4、比较时间框架

每个决定都有一个特定的时间表，未能在此时间范围内做出决定可能会放大问题，导致你错过绝佳的机会，或影响你的团队和工作流程。掌握deadline对于保持正轨并确定优先事项非常重要。

一旦你确定了关键的决定，就避免拖延，匆忙做出重要决策可能会产生重大影响，尤其是在涉及资源的情况下。首先处理小决定，让自己有更多时间专注于有影响力的决定。

5、保持开放的心态

大多数人的决定是基于假设、情绪和经验。你可以根据偏好开始决策过程，只是为了在评估他人的意见和数据后发现更好的解决方案。

避免在决策或行动过程中投入情感，以至于阻止你确定更好的替代方案。

最好避免确认偏见，即你首先做出决定，然后寻找逻辑或证据来支持它。

确认偏见是我们在生活中未能认识到的一个基本方面。我们寻求证据来支持我们的观点和信念，同时排除那些与之相矛盾的人。

你可以通过识别问题并提出“假设”问题来避免这种偏见，保持开放的心态，毫不犹豫地从一个决定切换到一个更好的决定，有助于澄清。

6、使用数据评估意见

我们的假设、经验、情绪和议程会影响我们的观点。例如，企业领导者经常求助于情绪来指导他们的财务决策，并成为沉没成本谬误的受害者。让其他人参与关键决策可以让你获得更深入的见解，并获得不同的思路和观点，以防止缺点。

这些贡献使你能够做出更好、更明智的决策，尤其是对于影响你的业务或公司的复杂或具有挑战性的决策。

你可以使用强大的工具将可用数据与建议和意见进行比较，以全面了解视图是否具有误导性或数据是否不准确。这种比较成为一种检查，以尽量减少或消除其他团队成员意见中的偏见。

7、做出决定

在大多数情况下，你能做的最糟糕的事情就是无法做出任何决定，优柔寡断和拖延往往导致失去机会和挫折感。如果尚未决定，请向其他团队成员寻求建议，并将其与数据进行比较以缩小范围选项。

8、使用决策树

决策树直观地绘制出各种选项及其概率或可能的结果，这样的图表可以更容易地根据不同结果的可能性确定最佳决策

9、利用SWOT分析

SWOT分析可以成为决策中的资产，识别各种选项的威胁、机会、弱点和优势有助于评估与每个选项相关的潜在收益和风险。

10、使用成本效益分析

成本效益分析可帮助你评估各种选项的收益和成本，使用成本效益分析涉及比较每个备选方案的预期效益和成本，以确定以最低成本获得最大效益的备选方案。

三、常见问题

1、解决问题与决策有关吗？

这些概念密切相关，因为有效的解决问题需要确定可能的解决方案并选择最佳解决方案，两者都需要系统地和逻辑地分析信息和批判性思维的能力。

2、有效的决策是什么样的？

决策最佳实践包括：

确定选项

评估利弊

选择符合你的业务目标和价值观的最佳行动方案

3、决策中是否有明确的步骤？

决策过程的步骤因情况而异。虽然没有特定的顺序，但关键步骤包括以下内容：

确定挑战

收集和分析有关它的信息

确定可能的备选方案或解决方案

评估每个选择的利弊

做出最终决定

实施你的决定

掌握决策最佳实践使你能够做出明智的决策，以解决复杂的挑战并更接近你的目标。